建设工程合同管理下载.docx

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1、篇一：建设工程施工管理文档（免费下载）全国二级建立师执业资格考试用书（第三版）建立师-建设工程施工管理文档电子书（免费下载）共享万岁建设工程施工管理全国二级建立师执业资格考试用书编写委员会髓写中国建筑工业出版社2zl01010施工管理2zl01010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标限制2zl01011驾驭建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1 .建设工程项目管理的内涵是：自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2 .项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得

2、以实现。二、建设工程项目管理的类型1 .业主方的项目管理是管理的核心。2 .投资方、开发方和由询问公司供应的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项 目管理。3 .建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、选购和施工任务综 合的承包（简称epc承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 P2三、业主方项目管理的目标和任务1 .业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标 和质量目标O2 .项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有冲突的一面，也有统一的一面，他们之 间的关系是对立统一的关系。5.业主方的项目管理工作涉及项目实施

3、阶段的全过程1）平安管理；2）投资管理；3）进度限制；4）质量限制；5）合同管理：6）信息管理；7）组织和协调：其中平安管理是项目管理中的最重要的任务，p3四、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利 益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的 投资目标五、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利 益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标 六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1 .

4、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益 和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方 的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。2 .建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程2zl01012驾驭施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的 利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计打算阶段，设计阶段，动用前打 算阶段和保修期。p4一、施工方项目管理的任务施工方是

5、担当施工任务的单位的总称谓，他可能是施工总承包方，施工总承包管理方，分包施 工方，建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅供应施工劳务的参与方。二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（gc, general contractor）对所承包的建设工程担当施工任务的执行和组 织的总的责任，它的主要管理任务如下：1）负责整个工程的施工平安、施工总进度限制、施工质量限制和施工的组织等。2） 限制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己担当的施工任务外， 还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的 分包施工单

6、位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采纳何种 合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国 际惯例），并为分包施工单位供应和创建必要的施工条件。4）负责施工资源的供应组织。5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。若采 纳施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的 分包方）必需接受施工总承包方或施工总承包方的工作指令，听从其总体的项目管理。三、施工总承包管理方的主要特征p61） 一般状况下，施工总承包管理方不担当施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。假如施工总承包管理方通

7、过投标（在同等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也 可参与施工。2） 一般状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方干脆签订施工合 同，这些合同都由业主方干脆签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工 的招标和发包工作。3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总 承包管理方都担当对其的组织和管理责任。4）施工总承包管理方和施工总承包方担当相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工平 安限制、施工总进度限制、施工质量限制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经施工总 承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以担当对工程管理的总的责任。5）负责组

8、织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位供应和创建必要的施工条件。6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。p6四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的 紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。2zl01020施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。二、系统的目标和系统的组织的关系1 .系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标

9、能否实现的确定性因素，这是组织论的一 个重要结论。2 .限制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措 施是最重要的措施。二、组织论和组织工具1 .组织论是一门学科，它主要探讨系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是 与项目管理学相关的一门特别重要的基础理论学科。p72 .组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组 织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。2zl01021驾驭项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组 成该项目的全部工作任务。p8二、

10、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 2zl01022驾驭施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式1.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个 组织系统中各组成部门之间的组织关系。2.常用的组织结构模式包括职能组织结构、 线性组织结构和矩阵组织结构。3 .在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。4 .矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式pl5二、项目管理的组织结构图项目组织结构图应留意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。pl62zl01024 熟识施

11、工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查pl92zl01025 熟识施工管理的工作流程组织1 .工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。 p232 .工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工 作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。2zl01030 施工组织设计的内容和编制方法2zl01031熟识施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度安排，施工平面图，主 要技术经济指标。二、施工组织设计的分类及其内容1 .依据施

12、工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：1）施工组织总设计，2）单位工程施工组织总设计；3）分部工程施工组织设计。2 .施工组织设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。施工组织总设计的主要内容如下：1）建设项目的工程概况，2）施工部署及其核心工程的施工方案；3）全场性施工打算工作安排；4）施工总进度安排；5）各项资源需求量安排；6）全场性施工总平面图设计。3 .单位工程施工组织设计的主要内容如下：1）工程概况及施工特点分析；2）施工方案的选择；3）单位工程施工打算工作安排；4）单位工程施工进度安排；5）各项资源需求量安排；6）单位工程施工总平面图设计；7）技术组织措施，质量保证措施和平

13、安施工措施；篇二：建设工程施工合同及总承包合同 管理建设工程施工合同及总承包合同管理一、建设工程合同计价模式及其选择1 .建设工程合同计价模式1）总价合同：工程勘察、设计合同一般为总价合同。函定总价合同报价较高。固定总价合同的适用条件一般为；a）工程投标时的设计深度已达到施工图设计的深度；b）规模较小，技术不太困难的中小型工程或承包工作内容较为简洁的工程部位。可合理遇 见各种风险O 工程合同期较短（一般为一年以内）O明调总价合同：合同期较长（1年以上）常用的调价方法有：文件证明法、票据价格调整法和公式调价法。2）单价合同尊价合同大多用于工期长、技术困难、实施过程中发生过各种不行预见因素较多的大

14、型土建 工程，以及业主为了缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行施工招标的工程。L程量清 单内所列工程量为估计工程量，而非精确工程量；砥合同工期的长短，可分为固定单价合同和可调单价合同。3）成本加酬金合同:多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程；旗酬金计算方式不同，合同形式有：a.成本价固定酬金合同b.成本加固定百分比合同c.成 本加浮动酬金合同d.目标成本加奖罚合同2 .建设工程施工合同类型的选择1）工程项目的困难程度：有把握的部分采纳总价合同，估算不准的部分采纳单价合同或成 本加酬金合同2）工程项目的设计深度：（表3.2）一般，施工图设计阶段采纳总价合同，技术设计单价合同，初步设计

15、阶段采纳成本 加酬金合同或单价合同3）工程施工技术的先进程度有较大部分采纳新技术和新工艺，不宜采纳固定总价合同，而应采纳成本加酬金合同。4 ）工程施工工期的紧迫程度：有些紧急工程（如灾后修复工程等）宜采纳成本加酬金合同 二、建设工程施工合同示范文本1 .组成*1）协议书建设工程施工合同文件包括：总工合同协议书阱标通知书殳标书及其附件总工合同专用 条款醐工合同通用条款领准、规范及有关技术文件等纸L程量清单E程报价单或预算书 2）通用条款：凡合同示范文本内容与建设工程价款结算暂行方法不一样之处，以 后者为准。3）专用条款4）附件2 .建设工程施工合同中有关造价的条款S标工程的合同价款依据中标通知书中的中标价格，非招标工程依据工程预算书在协议书内 约定；明调价格合同中，合同价款的调整因素包括：a.法律、行政法规和国家有关政策改变影响合 同价款；b.工程造价管理部门公布的价格调整；c.一周内非承包人缘由停水、停电、停气造成 停工累计超过8小时；d.双方约定的其他因素。三、建设工程总承包合同管理l.epc承包合同的订立1）业主在立项后即起先招标。2）文件组成：a.合同协议书b.合同专用条件C.合同通用条件