建设单位工程部部长述职报告精选五篇.docx

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1、建设单位工程部部长述职报告精选五篇随着人们自身素质提升，报告与我们愈发关系密切，报 告包含标题、正文、结尾等。下面在这里为大家精心整理了 几篇建设单位工程部部长述职报告，希望对同学们有所帮助, 仅供参考。建设单位工程部部长述职报告1尊敬的公司领导：自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位 领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下，主要进行以下几 方面的工作：1、完成了工程方面的施工工作，保证公司在12月18 日顺利开业。在公司管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压 力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面 的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保 调试，采

2、暖系统的调试运行等，使公司的设备设施运行正常， 满足了开业的需要。2、初步完成了工程部的人员编制架构且按公司营业的 需要运行。工程部9-10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员 工的培训和入职，员工人数有20余名。新员工的加盟，老 员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工 沟通认识，积极做员工思想意识方面的工作，使工程部的运 行按公司营业的要求进行。3、完成其它公司各部需工程部配合施工的工作（如客房 壁画、皂液盒安装等）。开业前期，公司各部有大量的工作需工程部完成，集中 体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员 工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。4、配合高管

3、领导完成消防验收工作，为公司正常运营 奠定了基础。消防验收合格是公司按时开业的一个基本条件。因我公 司工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管 领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问 题，保证了消防验收的顺利通过。如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领 导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的 进步。但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。2、管理能力和技巧有待加强。3、配合其它部门工作的意识需更好。回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位 同仁为之努力工作多年的公司，今朝终于开业。忧从开业至 今，暴露出的前期工程中问题多

4、少影响公司客人衣、食、住、 娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间 的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长 避短，作一名合格的工程部经理。祝公司发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。建设单位工程部部长述职报告2尊敬的各位领导、各位同志：本人自20xx年5月30日任平罗10标项目部工程管理 部部长以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作 中能够扎实、稳步地推进技术、质量管理工作，以下就本人 工作做简要汇报。一、脚踏实地做好本职工作，立足岗位做奉献1、组织学习，对工程部技术人员进行交底培训。针对工程部年轻技术人员多，多次组织年轻技术人员一 起学习，学习公司管理规章制度，学习技

5、术、质量、进度等 管理办法，学习规范，并定期开展技术交流，带技术人员到 相邻标学习。通过学习和交流，使年轻技术人员对公司和项 目以及工程有一定的认识。2、深入施工现场，及时解决施工技术问题。根据现场施工生产进度，抓好施工技术交底落地，协助 总工结合现场提前编制施工技术方案，现场必须按批准后方 案组织施工。并深入施工现场，及时解决现场存在的施工技 术问题。3、技术质量把控过程化对技术干部和协作队伍交底后，还要抓过程控制。要求 技术主管和技术员现场加强管控，协助总工巡查纠偏。4、抓好内业资料管理内业资料管理通过设专人负责管理，做到工程部质检台 帐、试验台帐、施工日志和监理日志四个统一，及时编制、

6、及时签认归档。5、加大二次经营力度，为项目创造较好的效益。在总工的指导和帮助下，工程管理部主管变更副部长门 学通过积极与业主、设计代表沟通，20xx年项目现累计已形 成变更纪要101份，变更金额3396万元，业主目前批复金 额1655万，取得较好的效益。变更工作取得的突破，为项 目完成经营指标做出了贡献。二、自身存在的问题和不足由于施工管理经验不足，我在工作中的方式方法有一定 的欠缺，主要表现在：1、对于下属的关心不够，对于他们工作中的困难有时 不能及时帮助解决；2、由于我的沟通、领导能力方面有一定的欠缺，没有 把工程部技术人员团结起、拧成一股绳为项目生产服务；3、用于工程施工质量管理的时间明

7、显不足，对于工程 质量问题不能事先及时发现、制止;4、由于能力有限，对一些技术方面存在的困难，没能 及时解决；三、下一步工作目标在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增强技 术人员解决现场问题的能力，另一方面制定奖惩措施，尤其 对于工程部的、年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。同时身为一名共产党员，以十九大报告精神为指引，以 永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为全面完成年 度生产任务、创造品质工程站好最后一班岗。总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也 存在着不足，展望未来，在接下来的工作中，我将更加坚定 信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往她做好本职工作，做 一名优秀的工程

8、管理部部长。建设单位工程部部长述职报告3各位领导，同志们：大家好！作为工程部长，现在我就一年来的工作情况向大会进行 述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的 听取，并表示非常的感谢。200X年，我担任工程副经理职务，负责工程部的部分工 作。一年来，在上级公司的正确领导下，在工程部班子成员 的积极努力和大力支持配合下，在广大干部职工的充分信任 和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，敢于面对困 难和挑战，较好地完成了工程部年初计定的工作目标。现将 一年来工作的开展情况做如下汇报。一、200X年主要工作的开展情况20xx年初我负责别会馆工程外围的土建工程工作具体 工作内容为：（混凝土

9、地面、车道、挡土墙、球僮停车场等 工程）。于8月如期全部完工，保证了会馆地下一层的正常 营业。8月底-11月底我负责滑雪场扩建工作，从设计、 施工及土方平衡机械车辆租用和使用，及1号索道的电缆的 检查和更换工作。在草坪部的大力配合下顺利完成练习场的 500米的排水管线工程，在此期间并且完成了别墅至会馆的 主排水管网工程。在11月至12月在各部门的配合下完成酒 店及滑雪场的管理网络的敷设和调试工作，配合天津软件公 司完成滑雪场管理软件的设计和开发工作，保证了滑雪场的 如期开业。近一年来遇到困难最多，工作难度较大，企业资 金最紧张。在这么多困难的情况下，我们能够完成任务主要 是由于集团领导班子，在

10、实际的工作中，重点突出她抓好了 以下几个方面的工作：（一）注意总结过去工作的经验和不足，头脑清醒地确 定好200X年工程部整体工作思路。年初，集团导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程 部的工作实际，统一思想，并对客观地总结和查找工作中在 思路上、管理上工作中的经验和不足，结合200X年工作中 可能遇到的问题进行了科学实际的预测，做好了充分的思想 准备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体 分析，确定了管理必须围绕创造最大效益来运行，施工过程 必须围绕成本降低来控制的管理工作整体思路，过程中突出 工作严细和科学合理，最后把结果体现在降低工程造价上，使管理工作更直观更具体。由于管理 工

11、作的思路确定准确，对于指导工程处全年的生产经营工作 起到了重要的作用，为顺利开展好全年工作打下了坚实的基 础。（二）突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的 落实。加强管理是企业生存和发展的永恒主题，200X年在认真 贯彻集管理目标，并结合工程部工作的实际，在注重实际效 果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全公司狠抓围绕 效益抓管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有 了明显的增强；二是进一步加大制度化建设的力度，通过整 章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新， 进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性，有效 地保证了施工生产和各项工作的顺利进行；三是突出管理基

12、础工作的重要性，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行 力的约束，使管理基础工作更加扎实；四是大胆推行和尝试 各种不同形式的施工管理模式保证了集团公司精神在工程 部的全面落实和推进，做到了政令畅通。总结自己一年的工作，自己认为对待工作是认真负责的, 在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益，对自己的要求是 严格的，不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能做到坚 持原则，办事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工 作上。回顾200X年的工作，这都是和工程部人员共同努力， 各部门同心协力支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。二、工作中存在的不足总结20xx年的工作，自己觉着有许多方面存在不足或 不尽人意

13、的地方，通过自己的反思和查找，认为主要存在以 下几个方面：一是思想解放的不够，工作中求稳的成份占的多，对经 营机制、管理模式的探索和实践步子不够大。二是在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是存 在工作一忙起来，对政治理论方面的学习相对少一些。今后 应按照建设学习型班子的要求大力加强。三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。全处 管理工作的开展还不够均衡，项目之间的管理效果存在差异。四是自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特别是在 工作压力大，面对困难多的情况下，导致存在急躁问题比较严重。三、对下步工作的初步设想200X年是工程处实施三年发展战略的重要一年，围绕企 业发展主题，面对更加激

14、烈的建设市场，如何把工程处各项 工作再向前推进一步，我对下步工作有如下的初步设想：一是要继续坚持“以人为本，以法治企，以德兴企”的 企业发展方针，大力加强工程处领导班子建设，加强职工队 伍建设，塑造企业的团队精神。二是要加强对企业发展长远战略的研究工作，要利用好 企业优势，不断扩展企业的生存和发展空间，特别是要抓住 工程处在国外项目的持续优势，争取实现更大的扩张和延伸。 三是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破，要把围 绕效益抓管理的问题真正落实到工程处全年的整个管理过 程中，要坚决地追求效益的最大化。四是要继续加大施工生产和经营工作的力度。在施工生 产上，要重点突出质量、进度、效益、安全

15、。要突出打造企 业的品牌，树立企业形象。在对外经营上，要千方百计地满 足施工生产任务的需要，力争在新的施工领域有更大突破。五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调发展，加快 企业文化建设的步伐，进一步营造积极、健康、向上的企业 文化氛围，激励干部职工的拼搏进取精神，使工程处产生更 大的凝聚力和向心力。同志们：在上级公司的正确领导下，在工程处党政班子 的共同努力下，在全处职工的支持下，我和班子其他成员都 有决心，一定会把工程处的工作做的更好，不辜负干部职工 的厚望。以上述职，如有不当之处，请广大职工提出宝贵意见。 谢谢！建设单位工程部部长述职报告4尊敬的董事长、各位老总：大家好！20xx年三季度转

16、眼过去。回忆起过去的三个月，可以说 是在忙忙碌碌中度过。我担任工程部部长，负责XX项目的 工程管理工作。这个季度，既是我新岗位的开始，也是XX 项目的开始，真是万事开头难！一、形象进度：开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单 位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大 纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等 各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了 调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程 例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题 已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸 交底和会审。现在XX项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时 用电已协调到位；XX项目