工作建议书锦集（5篇）.docx

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1、工作建议书锦集（5篇）工作建议书锦集（精选5篇）工作建议书锦集篇1BIM技术深入普及应用能力可以大幅提升施工方项目管理能力和企业整体竞争力，SOHO中国更是将BIM技术列为未来10年三大核心竞争力之一。虽然当前B1M技术还处于发展的初级阶段，但已有的BIM技术和应用已能为我们创造巨大价值，并且BIM技术将成为建设行业革命性技术。当前很多施工方实施的B1M效果并不理想，原因在于一是对BIM技术认知不足，二是实施战略不当，三是在各阶段BIM选型不当。本建议书将给出极为有效的建议。施工方BIM技术应用建议书如何提前预见项目问题与风险，避免工期延误？如何提升大型复杂工程质量、安全管控水平？如何有效进行

2、项目投资控制？解决之道鲁班BIM解决方案一.施工方项目管理挑战1）更快的资金周转、更短的工期带来工期控制困难现在项目工期一般都比较紧张，如何在较短的工期内完成项目建造与交付运营，对项目参与任何一方都是巨大的挑战。有效控制工期的途径是更少的变更、更少的重复工作、更高效的协调、更高的生产效率。通过缩短工期，可以降低企业资金压力，控制企业财务成本支出。2）三边工程，图纸问题多，易造成返工大型复杂项目面积大，专业多，管道设备错综复杂。如果依据以往的作业方式（二维蓝图交互、交底、审核），一是工作量巨大，二是图纸错误非常多且事前无法发现，造成返工，成本增加，损失工期。只有通过3D虚拟、碰撞检查，才能提前快

3、速预见问题，整体控制项目实施风险。3）工程复杂，技术难度高当前越来越多的项目设计复杂，技术难点多，工序繁杂。特别是超高层项目，依靠传统的作业方式与技术手段，项目实施风险系数很高。必须综合运用现代化的信息系统、BIM云计算等技术手段，才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。4）投资管理复杂程度高项目建造投资大，涉及上下游预结算，进度款支付等，投资的管理复杂，数据处理缓慢，容易失控。而且通常过程中很难发现问题，在最后结算才发现，为时已晚。5）项目协同产生较多错误且效率低下对于大型复杂项目，因为参与方多、信息量庞大、涉及的分支专业（系统）多，传统低效的点对点协同共享往往产生很多理解不一致等问题，并

4、效率低下导致延误工期。项目参与各方应在统一的信息共享平台、统一的B1M数据库系统、统一的流程框架下进行作业，才能高效协同。6）施工技术、质量与安全管理难度大工程项目作当地标杆项目，对施工质量要求高，对施工安全风险因素控制严格。但本项目涉及施工专业多，涉及施工队伍多，涉及施工机械多，影响施工质量与风险因素多，需要提前应对。二.鲁班基于B1M的建造阶段项目管理解决方案基于B1M技术的鲁班基础数据整体方案，是由鲁班软件首家提出的企业级工程基础数据整体解决方案。与工程项目管理密切相关的基础数据包括：实物量数据、价格数据、消耗量指标数据、清单定额数据等。基于B1M技术的施工方投资管理方案，是把原来分散在

5、项目上和个人手中的数据进行统一管理。通过提供企业级和云计算的两种方案帮助企业建立企业级四大基础数据库，即企业大后台，总部、分公司、项目部等各部门使用的客户端最终成为一个个“小前端”，可通过互联网快速调取实时准确所需的基础数据。并且建模的B1M模型可以在设计、施工和运维阶段辅助施工方对设计院、施工总承包和物业单位进行协调管理。在基于B1M的鲁班基础数据系统的支撑下，鲁班建立了较为完整的基于BIM的项目管理解决方案。工作建议书锦集篇2尊敬的校领导：学生会是一个学生自治性的组织，他肩负着维护学生利益，反映学生意愿，丰富学生生活的使命。为了更好的为我们艺体学院的广大同学服务，提出以下几点建议：一、作为

6、大一新生，我认为我们新生的思想正处于浮动期，希望学生会可以对此采取相应措施。例如心理辅导等。端正新生的思想，使他们重新找到自己的奋斗目标。二、多举办一些文艺读书的活动，这不仅可以丰富学生生活；也可以增进同学们之间的了解，锻炼学生在各个方面的能力，还可以刺激学生学习的积极性。三、学生会就像一个整体，各个部门是他的有机组成部分。学生会内部应举行各部门的交流活动，加强加深学生会成员对学生会的认识，使他们更好的完成学生会交给的任务，使学生会能更加高效的运作，能够更好的为广大学生服务。四、将工作细分到各部个人，明化奖惩制度，是每个成员得到公平的锻炼。五、做好安全方面的工作，特别是对入会新生，要及时以讲座

7、形式告诉他们不要轻易相信各类推销人员，减少财产损失。1学生会招新面试时应严肃认真，避免官僚主义的形式，亲切对待每一位同学；2 .多做实事，组织的活动尽量让每一个人都有参加的机会（多组织集体活动），希望在提供信息方面落实到人；3 .进一步加强学生会内部各部门的协调，管理公开、透明，联系学生实际，多多倾听学生的心声；4,部门之间缺乏有效沟通，依赖心理强，工作应具体分配到人；5,心理部应开展一些实质性的面向广大学生的活动，而不仅仅限于内部活动。此致敬礼20年月日工作建议书锦集篇3今年第四季度和明年，我们要围绕推进全市安全发展、转型发展、和谐发展，立足全局、开拓创新、把握重点、狠抓落实，着力抓好四个方

8、面工作：（一）抓好大项目项目建设是促进经济转型，推进结构调整，加快经济发展的重要抓手。在今年剩余两个多月时间里，我们要通过跟踪督查考核，强化服务，全力推进全市171个重点监测项目、80个重点监测服务业项目及十大调产项目、十大基础设施项目建设，同时，积极谋划明年的项目建设。一是筛选确定一批重点在建项目，作为市政府20_年重点监测项目，作为明年固定资产投资的主要支撑，作为加快结构调整的主要拉动力。二是抓好首钢翼城项目、机场项目、张台铁路、市文物中心库（临汾博物馆）等一批重大项目的前期准备和跟踪服务的工作。三是抓好汾河修复与保护、霍州沉陷区治理、重点水利工程、城建环保交通等领域的重大基础设施建设项目

9、。四是抓好市政府基本建设投资项目。市政府明年投资项目资金安排方向，主要集中在经济建设、社会事业和基础设施重点项目，要体现统筹兼顾，量力而行，集中力量办大事的原则。五是收集整理编制我市20_年招商项目推介本子，推进招商引资，扩大对外开放，加快转型发展。六是建议市政府在年底前，召开一次项目建设观摩推进会。市政府为召开这个会议打过招呼，下过文件。这个会议有利于强化各级领导干部的项目意识、发展意识和转型意识。要全面建立项目工作责任制，继续实行项目建设督查通报制度，及时了解项目进展情况，研究存在问题，针对性采取措施。对重点项目实行跟踪服务，开辟“绿色通道”。对符合国家产业政策的重点扶持项目、省煤炭可持续

10、发展基金打捆项目，加大跑项目争资金的力度。（二）争取大资金一是积极争取国、省资金。我们根据投资方向，对全市20年争取国债资金和省煤炭可持续发展基金项目进行了认真筛选，确定了132个申报项目，我们要加大力度，争取更多的发展资金。二是协助市政府安排好全市能源基金建设盘子,把有限的政府投入，真正用到关乎全局的重点项目上。三是加强与金融机构的合作，积极向金融部门推荐条件成熟的重点建设项目，争取贷款支持。（三）促进大转型推进转型发展和结构调整的主要手段，是淘汰落后产能，改造传统产业，培育新兴产业，项目建设是主要载体。具体要抓好三方面的工作：一是关小上大，总量控制，加快淘汰落后产能步伐，提高煤焦铁等传统资

11、源型产业的准入门槛。注重利用先进适用技术改选传统产业，实现传统产业新型化。二是培育和发展机械装备制造、煤化工和精化工、农副产品加工、新材料工业、高新技术产业和现代服务业六大新兴产业，加快实现新兴产业规模化。三是大力提升和发展服务业。发展生产性服务业、消费性服务业和农村服务业。重点发展文化旅游产业和现代物流业。总结推广我市一些煤焦铁企业向酒店住宿业、农业产业化和旅游业转型发展的做法，引导部分煤焦铁企业向现代服务业转移。（四）搞好大规划搞好规划是实现科学发展观的前提。我们要按照产能规模、环境容量、产业基础和区域特点，制定全市生产力布局规划。按要求牵头搞好黄河金三角区域煤炭和煤化工产业发展规划。调整

12、和完善全市高耗能高污染产业规划纲要、临汾市区教育资源整合方案、临汾市服务业发展规划、临汾市汾河生态治理修复与保护工程方案等专项规划。同时要积极研究影响我市经济和社会发展的热点和难点问题，及时提出针对性的对策和建议，努力当好市政府的参谋与助手。工作建议书锦集篇4一.项目简介项目基本情况介绍，略去。该项目定位二 .建筑工程行业现状三 .BIM应用价值B1M是通过在计算机中建立虚拟的建筑工程三维模型，同时利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业信息及状态信息，而且还包含了非构件对象（例如空间、运动行为）的状态信息。借助这个富

13、含充分建筑工程信息的三维模型，大大提高了建筑工程信息的集成化程度，这就为建筑工程项目的相关利益方都提供了一个工程信息交互和共享的平台。这些信息能够帮助建筑工程项目的相关利益方增加效率、降低成本、提高质量。结合更多的相关数字化技术，B1M模型中包含的工程信息，还可以被用于模拟建筑物在真实世界中的状态和变化，使得建筑物在建成之前，项目的相关利益方就能对整个工程项目的成败作出最完整的分析和评估。从建筑的全生命周期来看，BIM的应用对于提高建筑行业规划、设计、施工、运营的科学技术水平，促进建筑业全面信息化和现代化，具有巨大的应用价值和广阔的应用前景。在项目立项规划前期BIM能够帮助企业建立一整套项目管

14、理的信息平台，有助于企业控制整个工程项目的进度、成本、风险、品质；在项目的设计阶段，B1M有力的协同参与设计的各个专业工作，通过三维的界面协调各个专业的配合，优化项目设计，有效的避免专业间的错、漏、碰、缺；进入工程施工阶段，借助B1M的三维模型，对施工中各种管线，构件进行模拟定位，优化排布，精确统计工程材料数量，通过模型模拟指导工程施工；在物业运维过程中，基于集成数据的B1M模型，有效的提升运维管理的效率，降低运维管理的成本。随着BIM在中国被逐渐认识与应用，特别在国内工程建造行业高速发展的背景下，BIM已在国内一些大型工程项目中得到积极应用，涌现出很多成功案例，充分展现了BIM在建筑工程行业

15、的应用价值。四 .服务建议1 B1M规划、实施咨询服务价值：业主或地产开发商作为BIM实施的最大收益者,往往也面临着在工程项服务内容：服务原则：2目实施中应用B1M的巨大挑战，例如：？在当前技术及业内BIM应用能力的条件下，在什么阶段通过应该应用哪些BIM技术和方法可以为项目带来何种价值？如何计量BIM应用带来的价值？应用BIM过程中，涉及到哪些管理模式或流程的调整？项目各参与方的工作界面如何界定？如何将BIM技术有效的整合到传统的工作流程中？如何评估项目各参与团队或拟参与项目团队的BIM能力？如何规范项目各参与方的BIM工作标准和交付成果标准？如何检验和验收BIM相关工作成果？项目各参与方如

16、何通过一个有效的、结合业务流程的数据交换体系进行协同工作？项目建设过程中的B1M模型及相关信息如何能够为后续的物业运维管理、能耗管理、安全管理服务？B1M实施规划就是通过帮助业主或地产开发商分析这些BIM实施过程中的问题和挑战，并找到定性价比最优的解决方案，从而协助业主或地产开发商建立和提高基于B1M的工程项目管理能力。根据业主或地产开发商现有管理水平和管理能力提升目标，结合项目特点，在B1M技术发展水平前提下，吸收业内BIM应用经验，为项目制定性价比最优的B1M应用解决方案。包括：？制定项目BIM目标；？确定BIM应用范围和具体内容；？制定BIM应用价值衡量标准；？协助对参与方及拟参与方的BIM应用能力评估；？制定项目各参与方在BIM实施中的角色、