小学教育集团典型案例.docx
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1、小学教育集团典型案例甲地市甲地区甲地小学成立于2011年8月,现有南、北两个校区。目前,联校共有62个教学班,在校学生2993名,教职工158名。联校十二年以来,运行“一校两制”的办学模式。即一校:以养正教育为目标,达成共立、共建、共研、共享、共控、共荣的“六共”总体目标;两制:两个校区差异性的办学理念一一(南校区)童蒙养正立德树人;(北校区)养正育德乐己福人。领导班子对联校进行全方位谋划,两校区优秀的管理人才和教师进行轮岗交流,促进了北校区的教育教学水平有了飞速地提升。联校秉持“养正教育”的办学理念,笃行“大爱育人明德润行”的校风,“厚德博爱严谨治学”的教风,“乐学善思文雅有礼”的学风,在打
2、造学校育人文化,凝聚师生智慧,研发课程体系,营造内心充盈的师生氛围等方面,做了大量的实践与探索。学校先进的办学理念,卓越的精神风貌,高质量的办学效益赢得了社会的广泛关注和赞誉。一、打造魅力班子建设,创先争优谋发展凝心聚力谋发展,班子建设是关键。成立联校以来,在联校班子的带领下,确立了德育为办学之首,教学为教育之本,创新为发展之源,特色为强校之路的发展思路。提出了“创新创优创一流,谋事谋划谋发展”,倡导一种精神叫“实干”,确定一种理念叫“公平”;构建了“高站位决策、低重心运行、近距离服务、走动式管理”的管理模式;运行“交必办、办必果、果必报、报后思”的管理机制;实施“管理重心到中层、德育重心到班
3、级、教学重心到个人”的重心下移管理策略,形成了一套完善、科学、规范、系统的管理制度文化。二、完善教育教学管理机制,勇立教学改革潮头立足教育本质,坚持守正创新。学校全面贯彻党的教育方针,紧紧围绕一个中心(重塑教风),两个基本点(课标导航、成长做事),三个盯着(盯着标准谈专业、盯着成长做事情、盯着不放抓落实)。坚持每日走动式管理,深入课堂,与师生零距离接触;加强交流和监督,发现问题及时处理,使管理无处不在、无时不在,真正做到了时时有人管、事事有人管、处处有人管,大大扩展了管理的时空。课堂教学遵循课程标准,依据“双优课堂(优化教学内容、优化教学结构)”,落实学校提出的“六个还给(把学习的时间权、主动
4、权、选择权、体验权、话语权、评价权)”的教学理念,不断深化语文学科“1+x”多文本教学、数学“五步”教学法、综合学科“特色教育”、“乐学智慧课堂”等教学模式,创设轻松、和谐的高效课堂,让课改的步伐走得稳健有力;推进南北校区联动教研、学科组教研、同伴互助教研,使课改品牌越来越亮。另外,依托南北校区“两个相约(相约春天、相约金秋)”公开课、名师骨干示范课、青年教师汇报课、一师一优课、课堂教学大比武,让教师在历练中收获成功,实现教育资源共享。学校在“青蓝工程”建设中,为青年教师量身打造“双导师”团队。为新教师配备“学科实践导师”和“班级管理导师”,通过“三人行”的“双导师”模式引领青年教师成长。另外
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