HR如何才能靠近业务圆心?.docx
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1、HR如何才能靠近“业务圆心”?那么问题来了,什么是业务圆心?一、业务圆心像一个洋葱。小编认为,业务圆心好比下图的业务洋葱模型(IPO)。第一层:行业层(Industry)。我们所处的是什么行业,产业上下游是什么?整个市场的蛋糕有多大,同行有哪些?竞争对手都有什么玩法,我们业务模式有哪些创新,绝对竞争优势和相对竞争优势有哪些。第二层:产品层(Produce)我们的蛋糕是什么,我们主力产品是什么,哪些产品是防御性的,哪些是战略性的,产品的核心创新点是,我们的用户都是哪些圈层,第一波用户怎么来。第二层:运营层(Operalion),我们怎么做蛋糕的,核心团队是技术基因还是销售基因,组织架构与团队如何
2、分工,业务流程怎么走,各块(如研发、生产、销售、售后等)是怎么运作的,各岗位输入输出是什么。业务洋葱模型三层内容之间的核心逻辑是,任何公司都存在行业之中,一家公司赖以生存靠的是核心的产品/业务,好的产品是需要靠谱的运营和管理。诚然,这个业务模型并不能囊括所有的“业务圆心”,但至少能让你,能够从外到内去,一层一层的接近“业务圆心”。二、业务圆心有四个关键点如果你觉得业务洋葱模型不够饱满,上周,我们主编分享老板眼中的HRBP之四个点,观点非常鲜明,总结如下:1、“公司business的原点”。其实就是boss创业的初心、公司主营业务,商业闭环,公司怎么挣钱,现有的核心业务和核心产品。2、“组织成长
3、的节点”。公司发展到这个阶段,与之相对应的,团队中的人和组织是否匹配,鼓点准不准,节奏和步调是不是一致?现在的组织架构和人才是否满足业务的发展?3、“管理上的痛点”。公司倡导的价值观怎么下沉?对用户如何避免过度承诺,对员工如何避免过度压榨?现在的团队文化味道对不对,4、“业务partner盲点”老板关心不在眼前的干部是否称职,业务做的好?火线提拔的干部需要什么补充什么能力?当然,不同的老板对业务的解读一定是不一样的,对HR的要求也是如此,角下的HRBP的“起点”。好了,假定你了解大概懂“业务圆心”,我们聊一聊如何去做一个考也“业务圆心”的HR.直接上套路。一、靠近业务心套路支体现专业度如何体现
4、HR的专业度,这个听到耳朵都起了老茧,怎么才能体现专业度呢?有一个例子,业务意识弱和业务意识强的两个HR,跟一个技术总监来对接岗位需求,他们在招聘一个研发经理。小编觉得例子比较写实。Round one:业务意识弱HRHR:您要招前端开发经理,现在这个要离职?总监:嗯,他孩子太小,老婆一个人带着很累,想回老家工作,方便照顾家庭。HR:哦。那你对招聘这个岗位,有啥具体要求?总监:二线以上互联网公司背景,最好有上市公司工作经历,统招本科,3年以上前端开发经验,有带过团队。HR:给多少钱?总监:1.5w左右吧。HR:急不急?总监:尽快吧,现在这个经理想下周就走。HR:好,那我尽快。这或许是很多HR实际
5、工作的写照,而结果就是这个职位一定很难招,或者招到的人也不是很精准,与岗位匹配度小。用人部门提的标准有无不合适之处?他有没有想过这些标准有何不妥?要知道,没有去了解岗位具体内容及重点,就很难精准把握候选人与岗位的匹配度。Round two:业务意识强HR同样招聘前端经理,业务意识强的HR是如何沟通的?L现在这个前端经理能不能想办法留下?2 .实在留不下,能不能让他帮忙推荐人?3 .哪几家公司的前端做得比较好?详细了解现前端经理情况并想对策。4 .为什么非二线以上互联网公司不考虑?5 .做前端的学历通常不高,统招本科这条是不是可以放宽?具体沟通用人要求标准。6 . L5w的薪资和职位需求和市场行
6、情明显不符,我们是把薪资调高一点,还是把需求更接地气一点?沟通薪资标准。7 .具体前端开发量目前有多大?8 .这个前端经理来了之后,你希望他主要解决什么问题?9 .是各项开发进度协调统筹?还是迅速提升现有的前端开发水平?10 .未来3个月公司的上线产品和现有改版都是怎样安排的?沟通岗位工作情况。如果HR完全不懂业务,不懂岗位内容,没有做过行业薪酬对标,怎会问到这些问题?如果没有很强的业务意识,怎会去了解这些内容?靠近业务。就可以精确把握岗位需求,调准焦度,射中率才会高!现在,具备业务意识,在跟业务对接的时候体现专业度,这才是一名合格HR!你要是没有一点业务sense和专业范儿,不敢出去说自己是
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