安全生产工作综述材料汇编(4篇).docx
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1、安全生产工作综述材料汇编(4篇)目录1安全生产工作综述(集团公司)22 .安全生产工作综述113 .安全生产工作综述204 .安全生产工作综述25安全生产工作综述(集团公司)今年以来,XX工程有限公司(以下简称X公司)深入贯彻落实国务院安委会制定部署的安全生产十五条措施,扎实推进安全生产专项整治三年行动,以全面开展专项联合整治为抓手,补短板强弱项,以多元化创新举措筑牢项目安全根基,以党建核心引领强化全员履职尽责,以厚植文化底蕴让安全入脑入心,确保全年安全生产重点工作落实落细,推动公司安全高效发展。一、精准施策,狠抓责任落实X公司深入贯彻落实国务院安委会制定部署的安全生产十五条措施,以落实落细企
2、业安全生产主体责任,建设本质安全型班组为导向,部署开展了“安全+”专项联合整治,组织对公司XX个在建项目全面开展老旧设备设施、安全经费投入、隐患排查治理、班组人员梯队建设等安全生产重点工作专项整治,深入查找隐患问题,补短板强弱项,完善管理机制,进一步强化项目一线班组化建设落地,打通安全生产“最后一公里”。今年以来,该公司组织各在建项目深入开展施工设备及小型机具大排查大整治,对使用时间超过X年的设备进行清查清退,严格落实各项目区域负责人签字负责制度,压实整治责任,确保整治取得实效。截至X月底,该公司累计排查设备设施隐患XX条,整改完成XX条,共淘汰老旧设备XX台,进一步巩固了安全生产设施设备基础
3、。在安全投入方面,该公司督促各项目牢牢守住底线,保证年度安全费用足额投入,不断畅通安全经费绿色通道以及隐患整改资金拨付渠道,确保做到安全经费投入“不过夜”。该公司已累计为XX余个项目提供安全经费绿色通道,累计拨付安全经费XX.XX万元,确保安全生产经费投入责任落实、保障到位。为全面提升防范化解安全风险能力水平,X公司不断建立完善隐患排查治理长效机制,要求各项目严格落实作业现场动态检查、安全生产周检月检以及重大隐患整改“不过夜”等制度,每季度对各项目隐患排查整改工作情况进行统计排名,督促排名在后三位的项目制定整改提升措施,并采取通报约谈、考核处罚等举措倒逼责任落实,强化底线思维,夯实基层一线安全
4、生产责任。今年上半年,该公司共督促指导X个在建项目制定整改提升措施XXX项。同时,持续狠抓项目施工队伍人员安全生产能力提升,制定实施了定向培养引进、反向班前交底、轮流技术交底、VR安全警示教育、师带徒等一系列措施,多维度完善施工队伍人员安全培训和安全管理机制,强化提升一线作业人员安全技能水平,筑牢项目一线安全生产坚实屏障。此外,今年以来,该公司紧盯各级安全管理责任落实,按照中国XX集团有限公司统一安排部署,制定实施了“两横一纵”安全监管方案,采取主要负责人带队检查、各部门联合检查、各片区交叉互检等方式,对各项目安全生产重点工作落实情况进行系统“体检会诊”,全面查找问题,督促整改提升,筑牢安全基
5、础。“今年以来,公司成立了由安全管理、工程技术管理、生产管理、物资设备管理X个业务部门组成的专项小组,制定了专项检查方案,对所有在建项目开展了全覆盖的对标检查,根据检查结果进行评分排名。公司安委会对每季度排名后两位的项目部负责人进行约谈,对连续两个季度排名在后两位的项目部进行考核处罚,系统排查问题,压实基层责任,推动安全提升,为公司高质量发展保驾护航JX公司安全管理部经理XX表示。二、多点发力,筑牢班组根基针对在建项目数量多、分布广、安全管理跨度大的实际,X公司不断完善创新安全管理举措,强化项目一线班组化建设,推动公司安全生产水平提升。该公司大力推广实施“积分制”安全管理考核模式,从安全生产标
6、准化、隐患排查治理等多方面对各项目施工队伍班组进行月度安全考评,在各项目现场设置安全生产“红黑榜”;通过评选展示各施工班组标准化作业样板,以示范引领营造比学赶超的安全生产氛围;通过现场曝光班组安全隐患和违章作业行为,让责任班组和员工“红脸出汗”,督促整改提升,增强责任意识。今年以来,该公司共发放施工队伍班组奖励约XX万元,根据安全考核共对XX名履职不到位的班组长进行了更换。“按照公司统一部署,我们在项目施工现场设立了安全生产红黑榜,让标准化作业完成出色的班组、个人上红榜,让存在安全隐患、违章作业行为的上黑榜,形成动态示范引领与监督曝光机制,引导全员向标准看齐,促成安全自觉,强化安全提升。”X公
7、司西安XX项目部安全总监钟XX介绍。在加强基层班组安全考核的同时,该公司坚持落实纵向贯穿的管理原则,组织公司、各项目部技术人员深入施工队伍一线,从安全、生产、技术、质量等多角度提供全方位服务支持。今年以来,已累计指导解决班组一线安全生产问题XXX余条。与此同时,该公司要求各项目部不断深化班组横向联动,常态化组织召开施工队伍班组长、安全员参加的安全管理交流讨论会,每月制定讨论议题,开展针对性探讨研究,凝聚各方合力动态解决生产、安全、设备运行、现场管理等方面的实际问题,形成基层联动机制,打通基层安全生产“脉络”。该公司不断强化生产作业标准流程管控,创新开展作业流程评估活动,指导项目基层班组理顺理清
8、标准作业流程,共计编制了XX个工种岗位标准作业指导卡,将标准化渗透到班组日常管理、生产作业全过程。同时,该公司通过在作业人员安全帽、反光衣张贴工种、责任区域等信息,以目视化管理模式,缩短管理链条,减少违规操作行为发生,进一步提升项目安全生产标准化水平。该公司XX地块项目部每月对施工现场安全风险进行辨识评价,根据施工作业活动部位,从人、机、料、法、环等因素进行识别并制定措施,依据风险等级明确层级责任人并在项目现场挂牌公示,定期开展隐患排查、整改销号,保证项目施工安全风险一直在受控状态。该公司XX项目部严格落实领导班子成员带班制度,将日常巡查、专项检查、月度检查相结合,定期开展“巡队伍、查违章,巡
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