学校后勤人员绩效考核实施办法.docx

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1、学校后勤人员绩效考核实施办法根据XX市实验小学教职工绩效考核实施方案，结合实际，特 制定我校后勤人员绩效考核实施办法。后勤岗位重点考核服务态度、服务质量、工作效率和劳动安全等。教辅岗位达到规定工作量的，岗位津贴系数为0.9。后勤岗位达到规定工作量的，岗位津贴系数为0.8。L学校成立后勤人员考核领导小组，每学期一次对教辅、后勤岗 位人员工作质量进行考核。组长:总务主任组员:分管领导、后勤组组长、师生代表2 .考核程序通过自评、组评和考核领导小组打分，并结合师生满意度，确定 后勤人员的考核等次。3 .考核结果的应用：根据XX市实验小学后勤人员岗位考核量化测评表的测评结果, 85-100分为优秀;6

2、584分为合格;50-64分为基本合格;49分以下为不 合格。O优秀等次得教学一线教师的80%,合格等次得教学一线教师的 70%,基本合格等次得教学一线教师的50%,不合格者不得。有扣分情况者，不能获得优秀等次，并按规定扣除相应金额的质 量奖。后勤人员的其他奖励性绩效考核项目按XX市实验小学教职工绩 效考核实施方案执行。学校后勤人员考核细则篇三总则：为完善激励机制，调动管理人员的工作积极性，学校设立 后勤人员绩效工资细则，通过正确的评价管理人员的工作绩效，保证 公正合理地发放绩效工资。特制定此办法。学校所有后勤工作人员参照本办法执行学校各部门领导及分管领导：负责客观公正的考核后勤工作人员 积极有效的引导后勤人员提高工作效率考核原则（一）考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测（二）考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者考核周期：以学期为考核周期考核总分构成：领导小组考核检查打分合计绩效考核办法由总务处制订修改，经学校领导讨论后批准实施。被考核者对考核有异议，写出书面意见交总务处绩效工资来源：年底第12月工资为绩效考核工资