20XX年电子车间标准化目标及职责.docx

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1、20XX年电子车间标准化目标及职责一、标准化方针：全面全员、全过程；协调统一、最佳化二、部门总目标：积极贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策；围绕公司方针目标贯彻、落实、考核；负责产品标准、管理标准、工作标准的贯彻、执行和监督，促进公司标准化管理水平的提升。产品标准覆盖率100%,产品出厂检验率100%,合格率100%；管理标准覆盖率95%,工作标准覆盖率100%；贯彻执行全员培训，标准化宣贯培训覆盖率100%;三、部门职责:序号职责名称职责内容实施内容或对策实施进度（季度）责任单位或人（口主、。协）1234XXXXXXXX全体员工1目标分解及考核产品标准覆盖率100%,产品出厂

2、检验率100%,合格率 100%。1、根据车间的目标进行分解，落实到人。OOOO2、跟踪考核各班组的目标、指标的执行情况及效果。OO2员工培训及标准覆盖率加强员工培训，提高员工的综合素质和业务知识，标准化培训100%,培训完成率100%；管理标准覆盖率95%,工作标准覆盖率100%。1、根据车间的工作需要，编制年度培训计划，经公司领导批准后实施。OOOO2、按培训计划组织培训，考核各班组培训效果及完成率。OO3、有相关的管理标准和工作标准。OO3体系执行认真贯彻IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、标准化体系、计量体系和“3C”认证，不断提高公司的标准化水平。1、严格执行I

3、S09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、标准化体系、计量体系和“3C”认证规定的标准要求，确保正常进行，无严重或重要不符合项。O2、落实各项责任制，加强实施生产管理、质量管理的考核力度。OO3、督促车间生产现场文明管理、质量管理、设备管理工作，不定时进行检查，严格考核。OOO4绩效考核车间各班组月初有计划、月末有考核，工作质量的考核率达100%。1、坚持一级制订一级，上级考核下级的原则，每月制订月度计划，汇报给人力资源中心。OOOO2、每月底对月度计划和责任制两项内容进行考核，对各班组的工作质量、工作任务逐项考核。OOOO5巩固标准体系成果标准化水平由3A级逐步提升到4A级。1、在工作中，严格执行标准化体系OA编制：批准:2008年1月15日