外墙涂料技术标及进度计划清单.docx
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1、上海庄园二期外墙涂料(一、二标段)技术标投标文件招标单位:上海隽城置业有限公司投标单位:上海墙圣建筑工程有限公司时 间:2016年01月05日编制依据:3一、企业资格证明文件4二、施工组织设计42. 1工程概况及特点:42. 2施工总平面图:根据总包施工平面图与总包协调后合理安排施工相关.42. 3投标单位对项目管理机构的管理方式52.4施工进度横道图或网络图(后附)72. 5进度计划与保证措施、季节性施工保证措施72.6施工机械设备、劳动力、材料、资金安排投入情况11三、施工方案111、水性氟碳金属漆112、仿石材水包水多彩涂料143、外墙弹性平涂施工组织方案18四、质量保证措施20五、交叉
2、施工24六、主要材料进场计划26七、安全文明目标及保证措施27八、工程保修期的质量保证措施39附表4:拟投入的主要施工机械设备表附表5:劳动力计划表附表6:项目管理机构配备情况表附表7:项目经理简历附表8:项目技术负责人简历附表9:项目管理机构配备情况辅助说明资料编制依据:业主方提供的工程施工招标文件;(2)业主方提供的施工图、工程量清单等;(3)现场踏勘所了解的初步情况;国家及上海市颁发的有关建筑外墙涂料工程的法律、法规、施工及验收规范、施工规程、规定及标准:GB/T9755-2001合成树脂乳液外墙涂料GB/T9757-2001溶剂型外墙涂料JG/T210-2007建筑内外墙用底漆JG/T
3、172-2005弹性建筑涂料JG/T24-2000合成树脂乳液砂壁状建筑涂料JG/T157-2004建筑外墙用腻子HBC12-2002环境标志产品认证技术要求HJ/T201-2005环境标志产品认证技术要求水性涂料JGJ/T29-2003建筑涂饰工程施工及验收规程GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准一、企业资格证明文件1. 1企业营业执照(后附)1.2 企业资质证书(后附)1.3 组织机构代码证(后附)1.4 企业信用等级证书1.5 资信等级证书(后附)1.6 质量管理体系认证证
4、书(后附)1.7 环境管理体系认证证书(后附)1.8 企业荣誉证书(后附)1.9 公司诉讼或仲裁或违约违纪事实等(后附)1. 10企业近三年的财务状况报表(后附)1.11企业近三年的类似工程业绩(后附)二、施工组织设计2. 1工程概况及特点:2.1.1 工程名称:上海庄园二期外墙涂料工程(一标段、二标段)(简称 “本工程”)。1.1.1 1.2建设地点:上海市嘉定区外冈镇百安公路以西、恒荣路以南地块。2.1.3 建设规模:上海庄园二期非示范区,包括1栋叠拼37#, 37#, 1个 变电站 58#, 5 栋联排六拼 41#、46#、66#、69#、75#, 19 栋联排八拼 40#、45#、48
5、#-49# 51#-53# 55#-56#、 59#-60# 62#-63#、67#-68# 71 #-73#、80#, 13 栋联 排十拼 39#、43#、50#、57#、61#、65#、70#、76#-79# 81#-82#以及地下车库。2.1.4 承包范围:见合同协议书及其附件。2.1.5 承包方式 图纸范围内总价包干。2. 1.6质量标准 符合国家、上海市验收规范,达到验收合格标准2.1.7工期要求 见合同协议书2. 2施工总平面图:根据总包施工平面图与总包协调后合理安排施工相关场地。2. 3投标单位对项目管理机构的管理方式2. 3.1.项目管理组织机构项目经理部管理体系为了对施工现场
6、实施有效的全过程管理;确保工程“动态管理,过程精品”, 选派优秀的项目经理部代表公司进行施工;建立以项目经理为领导核心的质量管 理体系,严格执行公司IS09001质量保证体系标准,确保工程质量达到合格。公司工程部项目经理.监理技术负责项目副经施工班组2. 3. 2工程管理机构职能工程管理机构对于工程的管理工作,应具备指挥、指导、组织、协调、控制 等五项职能。1指挥职能工程管理机构应根据业主、监理的要求,结合装饰工程的特点,对工程进行 全面的统筹,制订切实可行的计划,建立健全各项规章制度,保证指挥的有效性。 同时应根据工程不同阶段的特点,做出科学合理的决策,保证指挥的正确性。2指导职能工程管理机
7、构应根据合约的规定,按照政府相关部门、业主、监理的要求, 对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导;对选用的材 料、设备以及有关业务流程等方面进行指导,使工程有条不紊的进行。3控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先,工程管理机构应对各施工专业 进行控制,审核各施工队伍的施工资质,并确定其可否进场施工;其次,根据合 约要求对工程所选用的材料进行控制:第三,根据工程总体进度计划和质量目标 对工程的进度和质量进行控制;第四,对工程的总体成本进行控制。工程管理机构要通过四项职能的行使,对本工程进行有效的管理,树立良好 的企业形象,更好的为业主服务,达到业主满意。2. 3. 3
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