垃圾填埋场施工方案.docx
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1、朗乡林业局局址生活垃圾处理工程施工方案黑龙江农垦双鑫建筑工程有限公司2015年10月161、编制依据:22、工程概况23、质量、安全、工期目标23.1 质量目标23.2 安全目标33。3工期目标34、施工部署34.1 资源配置34。2施工技术准备64o3现场临时用水74o4现场临时用电74o5临时设施85、施工方案85o1施工方案的选择95.2 施工程序105.3 施工方法106、分项工程技术措施356.1 边坡修整与库底平整356.2 盲沟的施工366.3 防渗工程的施工376.4 坝体工程376o5调节池的施工386.6安装工程387、质量保证措施397。1HDPE膜焊缝测试规则397o2
2、管理制度418、安全生产保证措施448o1工作目标448.2 安全管理制度448.3 “三宝”安全保护措施478。4施工用电478.5 中小型机具498.6 防火安全508o7HDPE膜施工专项安全防护措施509、保证工程施工工期的措施5210、冬、雨季施工措施5411、文明施工措施541、编制依据:1.1、建设单位提供的施工图纸U2、本公司企业标准U3、现行相关建筑规范及施工规范2、工程概况本工程为朗乡林业局局址生活垃圾处理工程,根据设计图纸垃圾填埋场部占地面积4.69公顷(不包含场外道路0,其中填埋区占地面积3。1905公顷(含大坝占地),管理区渗滤液处理站占地面积0.8272公顷,调节池
3、占地面积0。6723公顷。3、质量、安全、工期目标3o1质量目标按照国家建筑安装工程质量检验评定统一标准以及建筑工程质量检验评定标准,单位工程质量确保合格。3.2安全目标、负伤频率3%。,重伤频率WO。3%o,杜绝重大伤亡事故。、按照国家建筑施工安全检查标准和黑龙江省有关规定,确保施工现场安全达标合格率100%。3o3工期目标经公司反复权衡,既要体现工期快,有一定的先进性,但也不能脱离现实的客观实际情况,本工程按业主要求准时投入施工,具体工期安排将在后续具体投标文件中做出详细进度规划.4、施工部署4.1资源配置4oK1组织机构我公司将把本工程列为年度重点工程,确保人、财、物、机、技等资源配置满
4、足施工需求。我公司将按“项目法”精心组织施工,按IS09000系列质量管理标准和工程建设强制性标准条文进行质量管理,按建筑施工安全检查标准和省、市相关条例、办法抓好安全文明施工,合理组织,积极运用新技术有效缩短建设工期、降低工程造价,确保工程各项目标按计划实现.4.1o1.1组建朗乡林业局局址生活垃圾处理工程项目经理部,由各职能岗位管理骨干直接负责本工程的施工。4oIoK2项目部下设生产技术组、质安动力组、材料物资组、经营预算组、行政管理组五个职能组,各司其职,协调一致,组织现场施工与管理。、生产技术组:负责生产计划安排、统计和计量、工期的监督、管理,组织图纸会审,组织分部分项工程的质量评定,
5、参加主要工程如地基、隐蔽工程等的验收,解决现场上的技术问题,领导试验人员的工作,办理材料代用及技术核定签证手续,收集整理竣工资料.、材料物资组:负责供应符合质量标准的各种原材料、半成品、周转料,管理好现场材料、库房物资,把好设备、材料采购关,降低材料消耗,提高材料管理效益.、质安动力组:负责现场质量及安全生产的检查和监督,负责组织所需机械的进退场和日常机务管理工作,行使质量、安全、文明施工的否决权;组织贯彻与监督执行三检制,核定分部分项工程的质量等级,参与地基验槽和隐蔽工程的验收。整理送报公司和质监站的单位工程质量等级的评定资料,建立机械管理、安全文明施工台帐,确保安全文明施工达标.、经营预算
6、组:负责本工程的施工图预结算工作和成本核算工作,并收集现场各种签证资料;组织劳动力进退场和入场教育,负责民工吃住的安排和民工进场合同签证工作,建立劳资台帐。、行政管理组:负责收发图纸、设计修改通知单和各种文件资料,负责档案管理与检查,确保工程档案随施工办理、归档,原始、准确齐全,负责生活后勤保障工作,管理教育好职工、民工,抓好现场的精神文明工作,确保安全文明施工达标.、操作班组:按专业工种组建各操作班组。操作班组设专职班组长、质安员,负责组织完成班组施工任务,对本班组质量、安全与文明施工进行有效管理。4oIo2施工管理保证体系项目部建立质量保证体系、安全保证体系、精神文明保证体系等,做到规范化
7、管理。4o1.3劳动力组织管理为保证本工程按目标建成,按专业组建各操作班组适时进场施工。4o1.4施工机械根据工程特点和工期安排,选择确定主要进场施工机械,其余详见主要施工机械设备表。4o1.5过程管理围绕计划、实施、检查和改进四个环节,进行过程管理。四个环节不断循环,每循环一次就实现一定的管理目标,从而不断提高过程管理水平。4.1o5.1分析过程管理现状,找出存在的问题及其主要原因;针对主要原因,提出管理计划,明确目的、效果、责任人、方法、措施.4oIo5.2做好计划的交底,落实组织机构、技术准备、物资准备等,组织有关人员的培训,执行管理计划或措施。4.15o3检查管理计划或措施的实施效果,
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