关于部门工作计划模板合集（16篇）.docx

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1、关于部门工作计划模板合集（16篇）关于部门工作计划模板合集（精选16篇）关于部门工作计划模板合集篇1过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所

2、面临的新问题。在20_年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：一、推进5s工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：1 .通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；2 .争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；3 .从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；4 .组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。二、培训教育1 .利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；2 .开展员

3、工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；3 .部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。三、工艺品质方面1 .优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2 .坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖,差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是

4、企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。四、成本控制方面1 .制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。2 .同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。3 .库存成

5、本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存,不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。4 .错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。5 .优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。6 .制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方

6、法，提高员工对物料的节约意识。7 .对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小,相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。8 .完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏,或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚。五、加强管理（管理创造效益）：1 .首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创

7、造效益就不能有无为而智的惰性思想。2 .定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。3 .针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。4 .针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查一分析一批评教育一完善制度一制定标准和规范或流程一监督执行。5 .在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形

8、式。继续坚持组织做好每月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训1;4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作计划。附：生产部主要工作职能1 .负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；2 .依据订货合同，编制月份生产计划或生产通知单并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。3 .通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。4 .主持召开每周生产调度会议，通报并协调

9、解决生产环节异常状况。5 .对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；6 .负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。7 .严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。8 .负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。9 .负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。10 .既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提高

10、生产效率。生产部长的职责负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1 .在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2 .贯彻落实本部岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3 .负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具体工作的落实、监督、控制；4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合,确保产品合同的履行，力争生产任务全面完成；5 .负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;6

11、.负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作,合理安排设备检修时间；7 .强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造费用、降低生产成本；8 .负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；9 .负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；10 .及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领导交办的其他工作任务；20_年业务股将紧紧围绕局党委的总体工作要求，认真履行岗位职责，以加强房地产市场监管为重点，逐步完善信息平台，积

12、极引导各业务站所规范办事程序，提高服务质量和办事效率。（一）加强市场监管，引导企业依法经营。一是组织配合稽查队、开发监管办等站所加强乡镇开发项目的巡查监管力度，对违法经营的开发项目，将依法查处，并予以公开曝光。二是要严格规范销售行为，加强商品房合同备案管理，切实保护消费者合法权益。三是加强新建商品房竣工验收交付管理，督促引导开发企业兑现合同条款，如期交付使用。（二）完善信息平台建设，实现房产档案微机化管理。按照局里的要求，完善各项子系统功能，将所有业务纳入信息化平台统一管理，逐步规范各类业务的档案资料。（三）加强学习，提升业务能力。随着房地产行业的不断发展，国家出台了一系列新的法规政策，对我们

13、行业管理提出了新的要求。作为业务股室，一是加强自身学习，熟练掌握新的法规政策和业务知识，努力提高自身的业务能力。二是引导各业务站所工作人员加强业务知识的学习，三是建议局里派出一些重要业务岗位工作人员，参加省、市相关房地产行业管理知识的学习培训。（四）积极配合相关站所解决业务难题，尽力做好业务咨询工作，按照局党委的工作要求，搞好服务，当好参谋。关于部门工作计划模板合集篇2素质拓展部是响应“大学生素质拓展计划”而发展起来的一个部门，涵盖面很广是它的特点，但是，鉴于各个方面的原因，有些职能的发挥与活动开展存在很大困难，致使部门的职能没能得以充分发挥，并起到实际的作用，部门活动没有太多的创新，也使得部

14、门的知名度不容乐观。但是，我们部仍是一个充满活力与成就的部门，在新的一年里，我们的.目标是：打造专业，高效，纪律，务实的素质拓展部。为此，我们必须从以下几方面努力一、重整部门职能：帮助学院建立一套完善的德育评估标准之前为了响应学校团委，配合学校团委开展素质拓展工作，建立全校统一的学生综合测评标准，而在学院内部实施的大学生素质拓展报表计划，因为校方的停滞而停滞。所以我们必须顺应当前的形式出台相关的政策，我们目前主要想解决的问题就是加分票泛滥的问题，给大家一个公正的德育评分标准，我们主要打算采取电信素托卡的形式或是由我们部门来主管加分票的发放的方式。二、创新品牌活动1、给新干事培训加入的元素，并推

15、出主管培训，技能交叉培训，形成一个培训系列下一个学期我们要推出主管培训，加强对主管层次的关注，让主管学习领导力和执行力。新干事培训是要传承下去的，大体的内容也不需做改动，但还需增设心理素质，思想道德素质及调研技巧方面的培训I。关于制度条款的考核，由于历届效果不明显而可以取缔，代之以另一种方式的制度灌输，如将制度条款能容分成几个部分，让他们在部门秀的时候嵌入，或者用一种现场模拟，或者用现场答题记分奖励的方式实现。在新干事培训之后，可以将原来由各个部门内部自行组织的只面向自己部门成员的小培训加以扩充，使之面向整个团委、学生会的所有部门，像调研，ps、WOrd及PPt技术等等，到时由素质拓展部加以联

16、系及协调通知，让各个部门的人全部或派代表一起学习，如此便可以推出系列小型技能培训，提高团委、学生会整个组织的工作技能。2、做出更加完善的系统的调研成果在新生入学后，科技文化节前后，自动化文化节先后进行系统调研，了解同学们的心理所需，同时做好系列的调研报告，并予以资料存档与传承。定时开展学生会工作调研交流会，分享调研成果。三、强化部门内部建设这是我们以往常常忽略的问题，因此必须加以重视，主要从以下几个方面去努力1、建立部门内部的人事档案将每一个在职的素质拓展部成员及以往的素质拓展部师兄师姐的介绍留底存档，作为一种部门文化传承方式。2、加强部门管理，强调规章制度对请假，迟到，渎职等情况严格加以管理，督促每位干事建立自己的工作日志，在日志中包括自