党课：精准发力打造人才雁阵格局“强基点”.docx

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1、党课：精准发力打造人才雁阵格局“强基点”一、引育相促，多渠道发力，扩大人才总量。正确处理培养和引进的关系，确保既引得进也育得好。充分发挥与*农业大学、*大学师范学院、*职业技术学院等高校合作关系，开展基础科学人才培养、高技能人才深造等培训，拓宽“源头活水”，每年培养*余名左右农技特岗生，毕业直接到乡镇村一线实习锻炼。紧盯产业方向，开展校地企合作，推动建立院士专家工作站、人才孵化基地、实训基地等，订单式培养补短板，解决培养与实践脱节问题，共挂牌成立*所院士专家团队工作站、*个省级人才孵化基地、*所产业研基地。结合经济发展水平引进人才，既尽力而为又量力而行，用项目、产业、事业集聚人才，发展辣椒、白

2、茶、葡萄特色产业*万亩，吸引返乡创业人才*人。聚焦主导产业、高新技术产业、重点项目量体裁衣，兼顾数量和质量，坚持引人才与引技术相结合，稳住扩大企业管理、技术技能等实用性人才“基本盘”，用产业宏图绘就人才蓝图，如*县高新技术企业*有限公司招聘博士研究生*人，硕士研究生*人，组建了一支高新技术攻坚团队，县教体系统、卫健系统每年引进急需紧缺人才*余人，全县引进高层次、专家等各类人才*人，涵盖规划、农林、水利等领域,专业技术人才队伍总量不足、结构不优等问题得到有效缓解。积极搭建交流平台，设立“人才之家”，开展举办各类人才活动和创新创业比赛，帮助外引人才全面融入，结对帮扶带动本土人才进步，让各类人才同台

3、竞技、互促共进。二、管服兼顾，精细化出招，筑优爱才生态。坚持党管人才原则，领导干部常态化联系服务专家人才，*名县级领导结对联系服务省、州专家人才，主动倾听成长烦恼、拨开思想迷雾、破解发展阻碍，引导人才深怀爱国之心、砥砺报国之志，将自身奋斗融入全县经济社会建设中。建立健全人才制度，加强优化人才环境，明确*大类*种人才引进和培养措施，推动人才部门由管理者变为服务者角色转变，当好人才服务“店小二”，把人才子女入学、配偶随迁、住房安置、教育医疗等“关键小事”当成“头等大事”办好，先后投入*亿元为基层教育、医卫人员人均提供1套周转住房，落实企业高管住房*套，提升服务的温度、深度、精度，让人才引得进、留得

4、下、用的好。提高人才政治待遇，拿出部分人大代表、政协委员名额激励人才创新创业，如返乡创业人才*白茶创始人*被选举为*州十八届人大代表，乡贤人才、*木雕传承人*被选举为第九届县政协委员。三、破立并举，放开胆使用，提升用才成效。以“来的都是客”胸怀和“赛场竞马”模式，破旧立新用好人才。尊重用人单位主体地位，向用人主体充分授权，打破条条框框、不设门槛，通过“揭榜挂帅”“论功行赏”激活创新创造源泉。将人才链与产业链、创新链深度融合，把人才用在主导产业、重点项目上，实行“以岗取人、以才择岗”双向选择，用其所长、用当其时，去年换届以来，提拔重用高层次人才*人至科级实职领导干部岗位，选派*名优秀人才赴高新企业挂职锻炼。建立以创新价值、能力、贡献为导向的评价体系，健全创新容错机制，注重看成果、看成效，让人才评价结果成为选拔任用的风向标、成长发展的营养剂、制度改革的校准仪，提升人才贡献率。