信息化平台助力专科联盟建设的探索与实践.docx
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1、信息化平台助力专科联盟建设的探索与实践摘要:浙江大学医学院附属第一医院借助阿里“钉钉转件平台功能,通过线上一键转诊、远程会诊、视频授课、视频会议、病历资料分享等多种形式,促进专科联盟落地,实现联盟内优质资源共享和同质化管理,打破医院间的壁垒,提高基层医师的医疗技术水平和基层医院的服务水平。关键词:专科联盟、信息化平台、钉钉软件一、专科联盟成立背景当前我国存在优质医疗资源总量不足、结构不合理、分布不均匀等现实问题,2017年4月国务院办公厅印发关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见(国办发(2017)32号);明确指示开展医疗联合体建设并提出医联体的四种组织形式:城市医疗集团、县域医共体、跨区域
2、专科联盟、远程医疗协作网。至此,跨区域专科联盟成为医联体组织模式的重要形式之一。二、我院专科联盟发展现状我院积极落实国家政策,充分发挥国家级重点学科和特色专科力量,整合优质医疗资源,联合省内外不同医疗机构,组建神经外科联盟、普外科联盟、肝胆ERAS联盟、血液病联盟等17个专科联盟,共吸收省内外成员单位905个。我院明确专科联盟基本原则、目标、基本运行事项、统一专科联盟、协议、章程、组织构架和牌匾。有章程和专门的日常管理机构。坚持资源共享、优势互补、合作共赢、平等互利原则建立规范、同质的诊疗体系,加强专科间交流合作,加强学科共建和人才培养,加大适宜技术的推广促进诊疗水平的提升和临床研究的发展。三
3、、专科联盟的运行难点在我院两年多专科联盟建设中发现专科联盟存在缺乏政府专项资金和社会资本的支持、联盟内成员单位管理混乱松散、受地域限制同一专科联盟各自为战难以强强联合、双向转诊相比远程医疗优势不够突出、居民就医观念难以改变,联盟内单位缺乏资源整合、数据共享有限等难点,导致了很多专科联盟发展趋于形式,成了重点专科抢占医疗市场份额的一种手段,远离了国家医改的发展方向。四、基于信息化平台的专科联盟探索与实践针对上述这些运行难点,我院通过“钉钉软件开发线上浙江省临床学科联盟,线上实现联盟内通知、专科会诊、双向转诊、病历资料分享、网络授课、线上MDT等功能。(一)联盟内成员间交流更高效1、基于钉钉平台组
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