2022 如何打造“能动性班组”演讲稿.docx
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1、如何打造“能动性班组”尊敬的各位领导,亲爱的同事们:你们好!我叫*,今天我演讲的题目是如何打造能动性班组”决首先,什么是“能动性”班组?顾名思义,能动性就是指:能够自觉且主动的特性。“能动性”班组就是要让班组拥有这种积极主动地氛围,唯有打造具有“能动性”这一特性,方可更好的执行任务,为服务民众做出有力建设,为企业发展赢得发展。本次演讲我将主要从以上这四个方面着手,分别是:管理人员;管理目标;管理措施及结果反馈四个方面。一、管理人员管理人员打造方面在我看来,就是指班组的管理人员方面建设。班组的管理人员,一定程度上能影响整个班组的工作氛围、工作态度等。班组组长的以身作则,严格管教,很大程度能对班组
2、成员个人工作或是态度产生影响。对于这方面,我认为管理人员自身具有较高的工作素养是一前提,值得我们重视。例如在我们小组,我作为管理人员,自13年到现在,有超过8年的地铁工作经验,所以在针对班组建设方面,这些经历为我提供了大量的方法与技巧,也就能自主拥有这种能动性,能够更好地服务旅客。同时还要不忘将理论与实践相结合,以求通过理论改正工作方法,通过实践养成良好的工作习惯等。三、管理措施其三是指管理措施。管理措施我们则需要因材施教,根据班组的自身情况进行相应的调整等。针对班组管理措施方面,我是选择理论与实践相结合共襄进步发展。例如在班组的培训方面,我会在每天的工作开始前进行班前会,对一天的工作进行要求
3、与指明,对前一日工作的不足做出几点建议,对班组成员进行一番鼓励等。结束了一天的工作以后,我们还会进行班后归纳,简单的对一天的工作作出一些点评等。同时每个月我们都会定期进行班组成员的培训,以求保证对工作能保持较高的业务水平和工作能力等。在班组测试方面,利用班前会对即将执行的工作进行小测试,以求起到加强班组人员对工作的影响与执行标准等。特别是疫情期间,地铁作为人流量大的公共场所,必须对一些细致微末的工作细节报以严肃重视等态度。在工作期间,我还会定期到工作岗位进行抽查,顺便对班组成员进行抽问等。同时我们还会根据一些工作上的不足,制作一些试卷,以求详细了解班组成员的工作意识、工作态度等。在实践管理中,针对设备设施的管理,我们会有序组织计划,对地铁内部设备设施进行实际操作。并利用实践,对工班人员进行地铁设备构造、各项信息标且美好的环境。西安地铁正是因为有效做到了这方面建设,也因此收获了许多民族的锦旗相赠。以上就是我针对打造“能动性班组”所提出的一些见解与看法。表述不对或是不到位的还请大家批评指点,我们XX班组会全力以赴,为打造全心全意为民众服务的能动性班组而继续努力。感谢大家聆听!
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