企业数字化人才战略.docx

《企业数字化人才战略.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业数字化人才战略.docx（12页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、企业数字化人才战略数字经济增长率远超GDP增长率的2倍有余，但国内数字经济占比仍远落后于日美等发达国家，数字中国建设步伐日益加快，人力资源管理是奠基企业核心竞争力的关键要素，其的数字化转型既是关键场景，也是企业高质量发展的核心驱动，在此我总结二十多年的经验和心得。企业数字化转型，是利用数字资产驱动企业商业重构的系统工程。在以往的系统采购和实施过程中，您是否遇到如下的课题：经常遇到技术系统供应厂家人员讲解购买其系统就实现了数字化，分不清信息系统和数字化转型之间的关系？不了解商业重构或业务设计和数字化技术系统之间的关系，所以总认为数字化转型是有钱企业玩的噱头或面子工程？不了解企业整体的人才建设和数

2、字化运营团队的人才建设之间的关系，结果是数字化运营团队游离于整体管理之外，或是矛盾重重？不了解企业的数字化转型如何推进更为高效，而导致企业犹豫不前错失发展良机，可能发现企业已经变得落后？种种烦恼，希望通过本次的数字化驱动企业人才战略、数字化人才的团队建设、数字化服务体系建设等的培训和沟通，帮您解惑！本次沟通的四大亮点内容分享：1、数字化概念理解。从个人职业历程和案例解析入手，阐明数字化转型的概念和内涵，减免信息化冒充数字化的概念混肴。2、数字化人才管理体系建设。设计决定技术，拉通业务设计和数字化技术实现路径，后打造人才智慧的价值化平台，实现企业的第二增长曲线。3、数字化管理体系的人才建设。从数

3、字化组织体制和机制出发，解析决策赋能、业务设计和技术实现三支柱数字化人才建设路径，为企业数字化转型成功提供保障，反哺于数字化企业打造。4、数字化转型服务内容。凝结企业数字化转型成功经验，总结外购管理咨询和服务的内容与要求，辅导企业正确购买数字化转型服务。一、数字化转型从正确认知数字化内涵开始先说下我的的职业历程。毕业于中国科学技术大学，分别就读数学系和化学系，毕业论文数字模拟技术在电分析化学中的应用，所以参加工作后一直在探索数字模型在生产中的价值应用。第一个五年社会工作适应阶段，以数字思维指导工作，在企业的研发、供应、生产、销售等一线工作中均取得了较大成就，五年后成为企业的大区经理。第二个五年

4、作为职业经理人，处于高管的位置，通过长期信息化系统引进管理工作，帮助企业实现业绩的快速增长。第三个五年开始从业管理咨询工作，助力多家企业的营销业绩增长，建设了独特的地理营销作业方法论。第四个五年开始信息化管理咨询工作，从规划到落地实施，逐步向数字化进行升级，持续探索数字价值。第五个五年，以新商业重构指导数字化技术实现，形成业务设计和数字实现的双向循环发展作业方法论体系。第六个五年，以数字经济赋能多产业发展的平台打造，助力龙头企业、产业园区和区域政府的数字经济平台建设。总体的职业历程，见证着中国数字化转型的发展历程，从企业实践总结出适合中国企业探索中国式发展的数字化转型路径。在具体的实践案例中，

5、曾经帮助某百亿企业实现了千亿级别的跨越，而主要的服务是长达6年人力资源管理的体系建设、业务优化、信息化实现、组织智商管理、HR大模型训练平台建设等，帮助企业人力资源管理体系的数字化转型，促进企业的数字化转型，打造新型盈利模式，推动创新创业平台的建设，以智慧价值化助力企业新型发展驱动力的打造。总结1数字化转型概念和内涵-,屯坪暨数字化转型，是利用新一代数字技术驱动商业深度变革的过程，核心是信息数据化、数据知识化、知识智慧化的资产经营过程.根据国标提炼新环境新趋势新增长数字化服务战略到落地数字化驱动深层的商业重构价值目标价值场景馀值主张电限IftS机制交革方定纪数字化管建企业变革动能数字化业务支撑

6、保陷生命周期管理数字管控领导力建设项目群组变革MOteSOA财务而研发供应生产销曾服务消费数字化管理数字化经苣数字经济图部数字交易平台人力-新消费实践证明，数字化转型是以数字资产驱动的商业重构过程,利用数字化技术进行的信息化可以提高运营效率，而数字化则是重构了企业的商业模式，获取了新的投资回报率，拉动了信息化的快速实现。所以数字化是以信息化为基础，以商业重构拉动信息化，是面向未来指引企业发展的新型价值体系。断念信总化效宇化效气化数字较漆定义信感化是指培养、发羲以计算机为主的智耗化工具为代表的新生产力.(智优化工具又低信息化的生产工具.它一般必须具各结息获取、怙息传送、结息处理、怙息再生、信息利

7、用狗功能.)数字化转熨(Digita1transformation)是建立在数字化林换(Digitization)、数字化升级(DicitaIization),进一步收及公司核心支务，以新建一种有北摸式为目标的高居次林曳。数字化好Digita1transformation开发数字化技术及支持能力以薪电一个富有活力的敦宇化商北模式即“数字智高”(Digita1Inte11igenCeQuotient)数字学慧化与右慧数字化的合成.构成人机的深度对话.便机W继承人的某些巫然.实现深度于习，北至能启督于人，即以智能为妞带.人在机器中.机吕在人中.再成人机一体的新生态.这是对“奴学化”的原始认识.数字

8、经济是以数据资涯为美就要案.以现代信息网络为主吴诙体.以信息通情技术融合应用、全要素数字化转型为土要投动力,想魂公平与败率更加统一的新拄济形态.数字经济发畏速度快、注射篦B1广、学响度深,正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革.成为重如全球女素贵谩、立里全球垃济蛀构、改交全球竞个皓局的关使力量.意彳技术反面技术应用技术经营展济好态价值通过同络和怙息化为通和处理工具,提龙内逋和处理时间的效率.从而提高达菅效率,达到节本降耗日标以数字为核心资产要素.立构商文模式.打造新型南业蝶式.生态互联和平台径济是其基本的价值特任利用新技术、开淤和定义新产业的金Jt爵体。他们全面利用教智化升皴.支新定义产品

9、型态、使用方式、商比模式和竞/规则.引领产业变革新方向.产业数字化、数字产亚化、数字治理化和数字价值化是其不同阶段环境人工设计规射人工设计数理模型高度人工智能效珏大镇更二、企业人才战略的数字化转型将数字化转型机制场景落地到人力资源管理的人才战略上，结合上述的案例，需要采取如下的步骤：数字化人才管理平台模型月IR小飞4华方”业“定标准”明差距”重培养”荆*充4SitHDP内部呢询及Ifr委派靖效技5排升学习与偻导力18升将续”的M供崎谋发展1、建设企业的人才标准体系，以企业的发展战略、新型能力战略、新构建的商业模式为指引，构建企业的人才战略，具化到具体的岗位体系、具体的职能职责需求和具体的能力素

10、质模型架构。2、人才盘点明确差距。以新人才架构为标准盘点现有的人才资源，制定沙盘，明晰标注出现状，以及人员短缺、能力短缺状况。3、建设内部培养体系。以人才盘点沙盘模拟制定最佳人才成长路线图，建立梯队式人才晋级序列，明确个人和团体的知识、技能、能力培养路径，以商学模式付诸实施。4、建设外部活水计划。内部培养不足，则外部引进，建设智能化的外部联通机制，不断引进外部人才，形成外部引进+内部培养的活水运作体系。5、构建运营管理体系和数字化平台。建设完善的人力资源管理体系，形成招用预留退免降辞新型管理体系，构建数字化管理平台，持续推进以“人知资本为核心的人力资源管理体系建设，持续推进企业从学习型组织向知

11、识型、智慧型组织的生态化转型。三、数字化转型人才的建设和运营数字化转型人才的团队建设和人才培养，是企业人才管理的重要组织部分，其不仅可满足锲约数字化转型的保障，更是基于未来业务的人才发展的缩影，其的运作体制、机制是人力资源数字化转型的关键样板。数字化转型人才建设和培养经历如下历程：战略设计集团管控商业再造治理环境多重赋能培训教育价值评鉴数字底层算法逻辑技术体系技术实施二次开发数据安全系统运维1、首先是数字化转型人才的三支柱架构，包括决策赋能、业务设计和技术实现三个部分。决策赋能部分要完成企业到数字技术的分解和集成，完成数字化技术系统的架构设计和布局；业务设计要完成商业模式创新设计、组织和流程改

12、造、直至报表和算法模型设计，对数字化技术实现形成指导意见；技术实现主要指数字化运营人才，要能够通过软件、硬件、网络等实现战略和业务设计的技术实现。 精益管理 数理逻辑 数据报表 算模设计 组织优化 流程再造 数据规则2、其次是厘构数字化转型的运作体制和机制。建设由三支柱构成的数字化转型委员会非常重要，以组织中台、技术中台、数字中台贯通企业的战略到落地。故.7、化Ifr领导小阴蠹数丁化t家安公会数字化工作领导小组办公室财务数字化小蛆亚务数据信息流程招标代码13管理管理人力资源数字化小组据标a息码信代营.数字化小组技术支持组据标9故指甘信代管子i型小组子集团数字化转型子集团数字化小组事业部数字化恁

13、S?领导小铝事业部数字化/JMa分公司贿Ig与小组分公司效字化小姐业务单兀数字化转受8导小电业务单元数字化小姐3、以转型方案指导团队建设。数字化转型方案包括业务架构、功能架构、技术架构、数字架构、算模架构、运营管理架构，以及相应的投资和价值效益评审架构等，成为未来数字化转型战略，计划到年度、季度经营计划，再由此解析出团队的新型能力成长路径，接入人才战略系统，完成数字化人才领域的团队建设、能力成长、人才培育。企业战略：数字化愿景、方针和指导原则数字化业务体系信息与数据体系数字化平台恂成数字化基础设施数字化治理管控五大数字化平台南台、中台与后台场量化应用数字化管控体系、数字化便控组惧政学化治理规范

14、数据标造化管理数据分类管理数据接口与集成数字化业务模式数字化运营模式数字化业务能力,SaaSZPaaS网络与设施标准苫平台墨成也柴4、数字化治理中台的建设。数字化治理中台主要包括对数字化项目的分权授权、过程管理、资源管理、价值效益平台等，其不仅是数字化转型项目群组的管控中台，应用于数字化团队建设和人才培养，作为看板管理平台，亦是同样适用。5、强化数字化人才在企业数字化转型过程中的管理。数字化人才是企业人才的重要构成部分，其的管理和提升是企业人力资源管理的重要部分，数字化人才不仅要负责企业的数字化转型工作，对自身的管理提升必需作为工作重心，既要引领企业的人才战略，又要吸纳企业人才战略精华，不断汲

15、取营养打造成长样板。只有这样，才能以自身转型引领企业数字化转型。四、数字化服务内容始于是、成于人，认知数字化转型的本质和内涵，以人力资源人才战略为指引，以数字化人才建设和培养为基石，将是企业可持续高质量发展的保障。在企业无法自身完成时，就需要外部动能的引入。20多年的经验积累，建立企业采用如下完整的数字化转型服务内容：1、调研与顶层设计1）企业数字化转型调研一一通过对上级公司数字化管控战略理解，决策层、高管层、管理层和业务层的全面内访和普查问卷调研，对数字化转型能力成熟度、数字管理成熟度等进行全面诊断。（该部分可联动两化融合2.0贯标进行）2）企业发展战略梳理一一以大平台、大金融、大生态的数字化思维帮助企业谋划未来，保障企业内部管理互联、内外业务互联。3）新型能力进阶设计对企业数字化能力评估现状，围绕战略构建持续进阶型的晋升计划，保障企业经营能力的数字化拉动。