人才工作存在问题及原因分析.docx
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1、人才工作存在问题及原因分析人才工作存在问题及原因分析一、人才工作中存在的问题一是高精尖缺人才队伍建设后劲不足。从人才结构上来看,高精尖专业技术人才数量还不够大,存在尖子不够尖,缺的补不上中坚力量薄弱,后备人才难以为继的问题。产生这些问题的原因主要是相关待遇不够吸引人,加之硬件设施条件有限,不能为高层次人才提供相应的科研工作设备和场所,导致高层次人才作用发挥不能达到最大化。二是人才资金投入力度还不够大。三是人才服务脱贫攻坚作用不够突出。往届拔尖人才没有吸收到扶贫服务团,力量较为薄弱,合力发挥不足,导致在农业产业化、健康扶贫和教育扶贫等领域作用发挥还不够突出。四是新招录人才理想信念教育相对薄弱。五
2、是与高校合作模式单一,柔性引才数量质量不高。二、下一步工作措施一是注重人才梯队建设,提升综合素质。帮扶期间,对优秀人才取得突出成果或所帮扶对象取得显著成绩的,给予奖励。二是注重改善人才待遇,做好引才留才。三是注重拓宽选育渠道,培养乡土人才。同时,组织优秀人才到高等院校、科研院所、域外培训基地进行培养提升。四是注重发挥人才力量,助力脱贫攻坚。组织农技类人才开展科技进农户活动,教育类人才开展支教助学活动,医疗卫生类人才开展义诊活动,文化类人才开展送艺传艺活动,充分发挥好各类人才在脱贫攻坚中的作用。五是注重理想信念教育,增强服务意识。加强中国传统革命教育,激励人才传承红色基因,引导年轻人才树立正确人
3、生观和价值观。人才工作存在问题及原因分析人才是继劳动力、经济技术和资本之后,一个国家和地区经济发展的根本,也是消除国家之间和地区之间经济差距的重要因素。从WTO的角度来看,从世界的角度来看,我们最需要的是人才,最不足的是人才。因此,江总书记在七一讲话中明确指出要培养、吸引、使用各方面的人才,同时强调领导干部要有才能的慧眼、才能的气魄、爱才能的感情、才能的聚集方法、人才的善良、广纳群贤。这是各级领导干部抓住人才建设的新要求,也是我国应对WTO挑战的重大战略决策。面对日益激烈的全球人才竞争,能否赢得人才关系到国家的未来和命运,一个国家就是这样,一个地区,一个城市,一个单位,一个企业也是这样。如果一
4、个国家或一个城市和一个单位在人才争夺战中一步一步落后,科技进步、社会经济发展等方面可能会一步一步落后。因此,培养人才、留住人才、吸引人才、善待人才,成为我们应对WTO挑战、谋求经济和事业发展面临的重大紧迫现实课题。一、人才工作存在的问题。自十一届三中全会以来,在邓小平同志的极力倡导下,在党和政府的高度重视下,在全社会的共同努力下,经过二十多年的发展变化,目前全国上下对人才的重要作用有清晰的认识,尊重知识,尊重人才的社会氛围也初步形成。但是,人才的工作还有这样的问题。具体表现为:1 .在人才使用方面,一是人才埋没现象严重,这包括人才社会埋没和人才自我埋没两个方面。清代张之洞说:中国不贫于财富,贫
5、于才能。现在我们一方面人才不足,另一方面人才埋没。贫穷的才能本身就很遗憾,浪费和埋没贫穷的才能更遗憾,更不可能。何世没有奇才,遗在草泽,古人早就认识到这一点,但我们至今还没有充分重视这个问题。二是人才配置不合理,人才的年龄结构、知识结构、性格气质结构和性别比例结构严重失衡。第三,使用人才很难实现尽最大努力使用人才,往往不是学习,而是学习。俗话说使用者的长度更长,使用者的短度更短,学习不使用,不学习的直接结果是人才变成庸才,英雄变成熊。四是人才使用问题一手硬,一手软,只重视外才的引进,忽视了内才的使用。长期以来,中国人有着根深蒂固的传统观念外来僧侣读经,讲人才眼睛向外,只引进人才,很多部门只重视
6、引进外国人才,忽视内部人才。本地区、本部门的人才不仅不能香,也有臭的人,也有引进一个,打击一个窝招女婿,惹儿子生气的人。五是只重视人才的掠夺性使用,忽视人才的再培训、再学习、再教育。2 .在人才流动方面,一是来去自由的原则难以全面贯彻,人为阻止或限制人才流动的现象在一定程度上存在。很多公司为了引进人才,很多来者不拒绝,来的时候办理各种手续很方便,在路上开绿灯的走的时候很抱歉,一层一层地设置卡卡片,阻止很多,变得困难。二是人力资源流动的市场化配置机制没有真正建立起来,很多单位为了引进人力资源,各出奇招,五花八门,不同程度存在无序状态,流动区域、流动方向极不合理。3 .在人才生存方面,缺乏宽松谐的
7、工作环境和生活环境。一是生活条件差,经济待遇低,工资收入与一般工作人员不适当拉开差距。二是嫉妒贤能。大家平坐的时候,你好,我好。有人在某方面尖锐的话,很快就会引起嫉妒,轻则冷笑,重则谣言中伤。面对这样的生态环境,各种各样的人才不能出头,或者马上飞。三是要求全责,不能辩证地、全面、发展地看待人才。金不足赤,人无完人,再优秀的人才也不可避免地有这样的缺点和不足。有些领导人知道这个道理,但行动上常常拿着望远镜,反过来看优点,远小顺着看缺点,近大。另外,自己的水平低,素质差,部下超过自己,以武大郎为榜样,部下的伙伴不能比自己高。发现有人比自己高,不是锯,而是砍,典型的叶公好龙。第四,一些单位人际关系复
8、杂,一些高薪雇佣的人才经常感到孤独。工作中的每一个环节都会遇到阻力。同时,他们忍受各种谣言或嘲笑。最后,他们不能继续在原来的单位工作,必须离开。4 .在人才引进方面,没有比较确定、有效操作的人才标准。实用的是人才,必要的是人才,否则是傻瓜,没有科学标准。二是为了引进而引进,不从当地、本公司实际出发,盲目引进,盲目比较,追求你没有我,你有我,你有我,你有我,你有我,你有我。请了很多人才,大家什么都没做,互相内斗,不能产生效率和利益,导致人才高消费。三是引进人才的措施没有力量,不痛不痒,没有魅力,不能真正吸引人才。四是人才引进工作的规范和引导,只停留在规范文件阶段,没有上升到法律和法规的高度,缺乏
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