交底的60个知识点.docx

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1、区分概念技术交底：工器具及材料准备，施工技术要点，质量要求及检查方法，常见问题及预防措施。安全技术交底：本施工项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施。关于交底的规范性要求1、安全生产法第三十三条：生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。生产经营单位应当按国家有关规定将本单位重大危险源及有关措施、应急措施报有关地方人民政府负责安全生产监督管理的部门和有关部门备案。2、建设工程安全生产管理条例第二十六条：施工单

2、位应当在施工组织设计中编制安全生产技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。第二十七条中明确规定建设工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认3、中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号危险性较大的分部分项工程安全管理规定中第十五条规定：专项施工方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交

3、底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。技术交底全知道一、为什么要进行施工技术交底？为规范项目部工程施工技术交底的管理，在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，明确技术交底的分类、内容、范围和要求，充分发挥技术交底的作用，建立技术交底制度。进行技术交底是深入贯彻质量标准化的要求，也是项目现场安全管理的重要管理体系。从贯彻标准化，精细化，一岗双责管理理念，保障生产权利和执行技术交底制度。正确履行技术交底程序，在程序上可以体现企业管理水平和责任落实。通过技术交底确保工人和各级管理人员熟悉所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难

4、点、施工操作要点及工程质量标准、安全措施、进度要求、文明施工，充分理解设计意图，做到心中有数。技术交底是施工工序中首要环节，应认真执行。未经批准不得施工，被交底人如果未能理解意图，不能执行交底的各项要求者不能参与施工。各级技术交底均应根据工程具体特点、条件等情况和交底的级别分别制定交底提纲和交底内容，技术交底必须真实有效，内容应该充实，具有针对性和指导性。交底应注意实效。二、施工技术交底的目的使操作人员能够掌握各项设计指标、明白工艺或工序的特性要求、针对施工工艺所需操作控制要求，对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有比较详细的了解，做到心中有数，以便科学化人性化地组织施

5、工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。其目的是使设计图纸正确转化为实体工程。技术交底必须全员参加，履行签字手续，使作业人员做到四个明确：明确施工工序及操作方法，明确施工过程主要危险因素，明确应遵守安全规程采取防护措施，明确自己的责任和相关应急措施，从而让一线作业人员了解掌握该作业项目的技术交底规程注意事项，减少因违规操作而导致质量发生的可能性。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。三、施工技术交底的类别施工技术交底分为三级：1、施工组织设计交底、2、施工方案交底、3、分项工程或特殊环节和部位的施工技术交底。四、施工技术交底的编制原则1、根据工程的特点及时进行编制，内

6、容应当全面，具有较强的针对性和操作性。2、严格执行相关技术标准要求，禁止生搬硬套标准原文，应根据工程的实际情况将操作工艺具体化，使操作人员在执行工艺时能结合技术标准、工艺要求、满足质量标准。3、在主要分部分项工程施工方法中能够反映出递进关系，交底内容、实际操作、实物质量及质量检验评定四者间必须相符。五、施工技术交底编制依据1、根据相关规范、标准、工程设计文件、工程施工合同及相关资料、工程设计文件、公司对于本工程的相关决策和要求、工程部编辑的重大、特殊施工方案，各级主管部门下达的有关制度要求和管理办法文件，当地主管部门的有关规定，本项目的技术标准及质量管理体系文件。2、工程施工图纸、标准图集、图

7、纸会审记录、设计变更及工作联系单位等技术文件。3、施工组织设计、施工方案对本分项分部工程、特殊工程等的技术、质量和其他要求。4、其他有关文件：工程所在地建设主管部门（含工程质量监督站）有关工程管理、技术推广、质量管理及治理质量通病等方面的文件；发布工程技术质量管理要点、检查通报等文件。特别应该注意落实其中提出的预防和治理质量通病、解决施工问题的技术措施等。六、交底形式和记录1、技术交底以书面形式或视频、幻灯片、样板观摩等方式进行，形成书面记录。交底人应组织被交底人认真讨论并及时解答被交底人提出的疑问；2、技术交底表格按国家或地方工程资料管理规程规定执行；3、交底双方须签字确认，按档案管理规定将

8、记录移交给资料员归档。七、施工技术交底编写内容技术交底内容应根据分部分项工程施工内容并结合本队施工范围和内容进行组织，具体包括本队的施工范围，有关施工图纸的解释，分部分项工程作业指导书，分部分项工程安全、质量目标和保证措施，具体操作要点，分部分项工程的进度要求，文明施工要求，施工过程施工队成员的责任及分工，质量监督检查办法及施工资料整理，其他施工注意事项等。开工前技术交底还须包括上级主管部门对本程的规定和要求；项目部对本程的设想和要求；本工程的施工组织设计，项目部对工程质量，安全及进度目标，其它特殊要求等。1、施工准备1.1 材料根据设计图纸说明施工所需材料的名称、规格、型号，材料质量标准，材

9、料品种规格等直观要求，判定合格后方可使用。1.2 机具设备D机械设备说明所使用机械的名称、型号、性能、使用要求等。尤其使用特种设备相关要求和注意事项。2）人员配备说明施工应配备的人员配备数量，包括工种配备的要求等，必要时应对特种作业人员进行相关的培训做到持证上岗。3）作业条件说明与本道工序相关的上道工序应具备的条件，是否已经过验收并合格。本工序施工现场施工前应具备的条件等。2、施工流程详细列出该项目的操作工序以及报检流程。3、施工过程详解根据工艺流程所列的工序，结合施工图分别对施工要点进行详细叙述，并提出相应的要求。如施工中采用了新工艺、新材料、新技术、新产品，则应对此部分的内容进行详细说明。

10、4、质量验收及记录4.1 质量标准以国家标准规范为主要依据，结合本工程的实际情况，来进行编制。4.2 质量记录列明实际工程中涉及到的与质量相关的相应检验记录。做到数据真实有效，能直接反应出问题的关键所在。5、环境、职业健康安全施工要求5.1 环境保护措施国家、行业、地方法规环保要求及企业对社会承诺的切实可行的环境保护措施。5.2 安全措施内容包括作业相关安全防护设施要求，个人防护用品要求，作业人员安全素质要求，接受安全教育要求，项目安全管理规定，特种作业人员执证上岗规定，应急相应要求，相关机具安全使用要求，相关用电安全技术要求，相关危害因素的防范措施，文明施工要求，相关防护要求等施工中应采取的

11、安全措施。6、成品保护措施等对工序成品的保护提出要求并对工序成品的保护制定出切实可行的措施。7、应注意问题主要是对施工中的质量通病进行分析并制定具体的质量通病防范措施，以及季节性施工应采取的措施进行较为详细的说明。八、施工技术交底管理1、项目建立技术交底的台账或目录，公司（分公司）过程中加强检查指导，保证内容、过程和形式的有效性；2、交底后须进行过程监控，及时指导、纠偏，确保每一个工序都严格按照交底内容组织实施；3、对项目关键、特殊工序须建立监控表，明确过程控制参数和过程检查记录；由项目质量总监组织生产、质检、技术、安全等部门进行复核，跟踪检查。安全技术交底全知道一、安全技术交底的意义对将要开

12、工的工程施工项目通过危险源和施工风险的排查，找出现实中存在的不安全因素，进行分析和评价，制订应对危险的对策、措施；提前向作业人员告知，让作业人员提前有个认识的过程，提前运用预防危险的技术（安全措施），防止作业中的职业危害，实现无失误、无事故的完成工程建设施工任务的目标。二、哪些项目需要开展安全技术交底1、工程开工前，由业主或项目部组织工程技术人员和管理人员的大交底。2、分部、分项工程在开工前，组织工程施工的一线员工、工程技术人员和现场管理人员开展的安全技术交底活动。3、技术比较复杂或施工难度较大的施工项目，在开工前应当组织安全技术交底活动。4、危险性较大的施工项目，在开工前应当组织开展安全技术

13、交底活动。5、新工艺、新设备、新技术、新材料使用前，组织开展安全技术交底活动。三、安全技术交底活动必须交待的内容1、交待清楚工程概况、工程技术措施和需要关注的相关重点。2、交待清楚施工采用工艺、技术、关键工序、机械设备及安全技术措施和注意事项。3、交待清楚施工存在的难度，重点交待工艺复杂的情况和部位。4、交待清楚需要注意的工程质量关键问题和质量需要控制的内容。5、交待清楚工程质量检验、检查时，应关注的重点要求和质量检查活动时需要配合的工作。6、交待清楚工序交接时，应注意交代的重要事项和岗位职责。7、向施工作业人员如实告知在施工中存在的施工风险、危险因素和重大危险源的实际情况。8、向施工作业人员

14、如实告知在施工作业中应如何应对危险因素的安全技术及预防措施。9、向施工作业人员如实告知应如何应对突发事件发生时的应急处置措施和自我保护措施。10、向施工作业人员交待清楚容易发生事故的作业内容、工序和部位，以及安全防护措施。四、应向哪些人进行安全技术交底1、对施工一线的作业人员开展交底活动，因为一线作业人员需要在第一时间了解施工的工艺和质量、安全的要求，才能够实现安全、优质地完成施工的目标。2、与有关的工程技术人员应参加安全技术交底活动。让他们了解工程施工中控制质量和安全的关键问题。3、与施工有关的所有现场管理人员必须参加安全技术交底活动，要求他们在施工管理中，必须控制好工程质量和施工安全，落实

15、各级岗位职责。4、工艺复杂、危险性较大的施工项目，应在交底活动后组织讨论，进一步完善交底的内容，以防后患。5、工艺简单、危险性较小的施工项目，可采用文件传达的方法，但要在班前做好安全和质量的交待。6、安全技术交底须有文件下发至班组，供施工作业人员在需要时随时查阅，便于作督促业人员参照执行。7、发生事故，必须查阅交底资料。五、开展安全技术交底的活动方法1、组织与施工有关的人员采用培训、开会的方法。交底活动应有交底资料、人员有签到、有现场照片记录。2、工艺简单、危险较大的施工项目，交底活动可与安全培训活动合并进行。必须向施工作业人员如实告知施工中存在的危险和应对危险的安全技术措施和预防措施。3、大型工程施工的安全技术交底活动，由于施工人员多，应按分部分项工程项目，分批开展活动；首先对管理人员和班组长、生产骨干进行交底，再组织作业人员传达、讨论。4、工艺复杂、危险性较大的施工项目在交底活动中应进行详细交待，并组织讨论。5、开展交底活动前，应提前将交底文件下发到班组，可以提前组织生产骨干讨论。6、应要求作业班组妥善保存下发的安全技术交底文件资料，便于随时参照执行。六、交底资料的编写与审批1、大交底活动的资料应由项目总工编写；上报本单位总部，由上级公司的总工程师审核，公司总经理审批。2、分部分项工程的交底资料由工程部的技术人员编写；安全管理部门根据工