中小型亏损企业扭亏行为及办法.docx

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1、中小型亏损企业扭亏行为及办法【摘要】改革开放以来，中小企业迅速发展壮大，为我国的经济腾飞和人们就业做出了很大的贡献。但是，随着企业的发展，中小企业的弊端也就暴漏的越来越多，例如，管理层水平有限，管理模式落后;技术技能滞后；融资渠道受限；同类企业多，内部竞争激烈，但对外却失去了竞争能力，等等。为了我国中小企业的长足防战，本人提出了相应的解决办法。【关键词】中小企业亏损原因扭亏办法自改革开放以来，中小型企业如雨后春笋般的开遍神州大地，至2006年年底，我国的中小企业已发展到4200万之多，占全国企业总数的百分之九十九点八，生产总值占全国生产总值的百分之六十，缴纳的税款也占全国总税款的一半以上，特别

2、是为全国提供了百分之八十以上的就业岗位。可以说，中小企业在我国现间段，起着举足轻重的作用。然而,随着经济的发展，这些企业的发展也出现了很多的问题，尤其是全球经济危机爆发后，严重冲击了我国中小企业的发展，很多企业举步维艰，甚至瘫痪，死亡。为改善中小型企业经营不善，甚至亏损倒闭的现状，本人依据调查研究，遂将产生此现象的原因列明并提出相应的解决方案。一.中小企业管理人员未受过专门培训或教育，管理能力着实有限.今天，无论是国际经济竞争，还是国内企业竞争，说到底就是人才的竞争。如何对人力资源进行开发与管理，培养高素质的人才，是竞争中能否立于不败之地的关键所在。中小企业大多是由个人白手起家的小本生意发展而

3、成，管理者就是本企业的所有人，对企业有着绝对的管理控制权。这些人大多没有经过特殊培训或专业管理知识的学习，缺乏对有限资源和人力的综合而合理的优化配置能力，以及对企业中出现问题的解决和决策能力。俗话说：火车跑的快，全凭车头带。这句简洁而明了的俗语不正说明了一个企业的负责人对企业的发展具有决定性的作用吗？要解决这一问题，就必须做到权利的集中与分散的巧妙结合，既要让企业的决定权和控制权牢牢掌握在自己手中，又要下放一些具体的权利给具有管理能力的优秀员工，这不但能带动企业职工的积极性，也能避免家族式管理模式的形成。为此，本人提出几点建议：第一点，聘用一些学习过系统管理知识的新型管理人才,这些人对企业的综

4、合协调有着重要的作用；第二，要适时的从职工中提拔一批中低层干部，这些人是生产的直接参与者，能更合理的提出具体的生产技术和产品的整改意见,比上层领导的纸上谈兵更有现实意义。另一方面，也提高了员工的工作积极性；第三，对重要部门，特别是财务采购部门，利用里外双层管理模式，即亲信与专业人才的搭配管理，使资金运作更加合理安全。二、中小企业均是家族企业型的小本生意，资金有限，融资困难.随着企业的发展，资金问题已经成为企业乃至企业管理者必须面对的一个大难题，这一问题成了束缚企业发展的重要瓶颈之一。特别是中小型企业，资金短缺，融资困难，直接影响到人才的引进，设备的更换，产品的研发与生产，以及企业的宣传及建设，

5、严重制约着企业的发展。即使是企业现有的资金,也是家族亲属间拼凑而成的，若有一方出现撤资,或者几个投资者之间产生矛盾，都会影响企业的发展，甚至动摇企业的根基。针对中小企业的资金问题，本人提出几条解决方案。首先，加强对企业资金的整合，限制对企业资金有支配权的人数，对企业资金的管理要建立专门的管理机构，对重大资金的支出，要经过严格的审批和讨论，使有限的资源得到更有效的利用。其次，对企业新的投资项目，要慎重考虑，认真研究讨论，在不影响现有生产能力和企业运作的前提下，抽调余留资金投放到可靠的项目上，一定不要盲目扩大生产，更不要轻易涉足不熟悉的行业。第三，尽早开发新的资金来源，以及流动资金的加速运转，减少

6、死账呆账，对利用银行贷款来扩大企业规模的办法，更要慎重考虑。三、技术多源于祖辈遗传，改进潜能受限，技术骨干及与现代科技相容的科技人才缺乏。中小企业的技术多源于企业所有者的传授，为避免竞争，技术所有人对重要的技术并不外传，这就限制了产品的生产效率，也不能使这些管理者真正的从生产中脱离出来，进行新技术的研发，更不能使企业所有人全身心的致力于企业的发展。其次这些技术所有人，没有接受过先进科学技术的教育，对现代社会中的广电等先进技术的应运缺乏了解，致使产品还停留在老式的模式里,或样式古老,做工不精,或者生产成本高，生产效率低，或者产品合格率受限等。要解决这一问题，就是大胆引进新型科技人才和新型科技设备

7、，使科学技术与手工业完美结合。四.家族式企业任人唯亲,管理制度情大于理,规章制度更是一纸空文。为使权利不下放，大多数的管理者或者是重要的工作都委任于亲属，这就形成了上层和下层利益的对立，使无亲属关系的员工没有归属感。在管理上，更是人情大于规章，若职工犯错，多以说服教育为主，而真正的处罚制度无法实施，或者是，对有亲属关系的员工以说教为主，对其他员工以惩罚为主，从而加深企业内部矛盾。其次，企业的主要管理者是技术资金和权利的综合体，这些人大多为人正派，也是集领导，生产销售公关等为一体的复合型人才，当做出的决策正确时，可带动企业飞速发展，但如果一旦决策失误，对企业也必将造成致命的损伤，甚至导致企业破产

8、。要解决这一问题，必须做到管理一体化，奖惩一致化，严格按照制定的企业规章制度，赏罚分明，绝不偏亲袒私。五.政府对中小型企业的大力扶持与合理引导。中小企业，尤其是传统手工业，多集中在一个或临近的几个地区，同层次同项目的企业在一个地方出现多家，使本地市场严重饱和，竞争日益严重，甚至出现了自相残杀的不利局面。而在其他地区，此类的产品大多来源于产品发源地，运输成本成了生产成本的一大组成部分，甚至限制了产品的销售，制约了企业的发展，为此，希望政府部门能从以下方面做些工作，从而确保企业的良性发展。政府在本地区做个合理的调研，从众多同项目的中小企业中，实施抓大放小政策。即扶持大企业，劝停小企业。政府加大对发

9、展较快，实力相对雄厚技术过硬的企业的扶持力度,在政策允许范围内政策倾斜，提供资金援助，加大政府对企业的宣传力度,对关停企业实施资源整合,资产重组政策。裁劣留优，即将各关停企业的优秀管理人才及技术专员，甚至是熟练的技工人才集合到扶持企业中，使这些企业的人才得以充实壮大。政府要利用政府有事，优先调聘优秀技术骨干，特别是能将现代科技与传统工艺完美结合的特殊多能人才。此外,政府要加大投资力度,特别是技术经费投入，大力引进先进的生产设备和顺应时代发展的管理新型模式。六、改进产品，拓展销路。这些企业还应该考虑本厂外建，即拓展了销路，又大大减少了运输成本。建立外联部门，加快出口研发，是产品沿着出村一出区一出省一出国的路线发展壮大。综上所述，我国的中小企业的改革发展已迫在眉睫，如果正确引导，合理改革，必将发展成民族企业，但如果闭门造车，裹足不前，不但会使很多企业倒闭，更会使很多传统工艺失传，尤其是我国的非物质文化遗产，例如剪纸，捏面样，刺绣，陶瓷，酿酒等。