中小型亏损企业扭亏行为及办法.docx
《中小型亏损企业扭亏行为及办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中小型亏损企业扭亏行为及办法.docx(5页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、中小型亏损企业扭亏行为及办法【摘要】改革开放以来,中小企业迅速发展壮大,为我国的经济腾飞和人们就业做出了很大的贡献。但是,随着企业的发展,中小企业的弊端也就暴漏的越来越多,例如,管理层水平有限,管理模式落后;技术技能滞后;融资渠道受限;同类企业多,内部竞争激烈,但对外却失去了竞争能力,等等。为了我国中小企业的长足防战,本人提出了相应的解决办法。【关键词】中小企业亏损原因扭亏办法自改革开放以来,中小型企业如雨后春笋般的开遍神州大地,至2006年年底,我国的中小企业已发展到4200万之多,占全国企业总数的百分之九十九点八,生产总值占全国生产总值的百分之六十,缴纳的税款也占全国总税款的一半以上,特别
2、是为全国提供了百分之八十以上的就业岗位。可以说,中小企业在我国现间段,起着举足轻重的作用。然而,随着经济的发展,这些企业的发展也出现了很多的问题,尤其是全球经济危机爆发后,严重冲击了我国中小企业的发展,很多企业举步维艰,甚至瘫痪,死亡。为改善中小型企业经营不善,甚至亏损倒闭的现状,本人依据调查研究,遂将产生此现象的原因列明并提出相应的解决方案。一.中小企业管理人员未受过专门培训或教育,管理能力着实有限.今天,无论是国际经济竞争,还是国内企业竞争,说到底就是人才的竞争。如何对人力资源进行开发与管理,培养高素质的人才,是竞争中能否立于不败之地的关键所在。中小企业大多是由个人白手起家的小本生意发展而
3、成,管理者就是本企业的所有人,对企业有着绝对的管理控制权。这些人大多没有经过特殊培训或专业管理知识的学习,缺乏对有限资源和人力的综合而合理的优化配置能力,以及对企业中出现问题的解决和决策能力。俗话说:火车跑的快,全凭车头带。这句简洁而明了的俗语不正说明了一个企业的负责人对企业的发展具有决定性的作用吗?要解决这一问题,就必须做到权利的集中与分散的巧妙结合,既要让企业的决定权和控制权牢牢掌握在自己手中,又要下放一些具体的权利给具有管理能力的优秀员工,这不但能带动企业职工的积极性,也能避免家族式管理模式的形成。为此,本人提出几点建议:第一点,聘用一些学习过系统管理知识的新型管理人才,这些人对企业的综
4、合协调有着重要的作用;第二,要适时的从职工中提拔一批中低层干部,这些人是生产的直接参与者,能更合理的提出具体的生产技术和产品的整改意见,比上层领导的纸上谈兵更有现实意义。另一方面,也提高了员工的工作积极性;第三,对重要部门,特别是财务采购部门,利用里外双层管理模式,即亲信与专业人才的搭配管理,使资金运作更加合理安全。二、中小企业均是家族企业型的小本生意,资金有限,融资困难.随着企业的发展,资金问题已经成为企业乃至企业管理者必须面对的一个大难题,这一问题成了束缚企业发展的重要瓶颈之一。特别是中小型企业,资金短缺,融资困难,直接影响到人才的引进,设备的更换,产品的研发与生产,以及企业的宣传及建设,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中小型 亏损企业 扭亏 行为 办法
