【设计阶段控制工程造价问题研究10000字（论文）】.docx

《【设计阶段控制工程造价问题研究10000字（论文）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【设计阶段控制工程造价问题研究10000字（论文）】.docx（14页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、基于设计阶段控制工程造价的研究分析第1章引言1第2章工程造价及造价控制的相关理论22.1 工程造价的概念22.2 造价控制的意义22.3 造价控制的目标32.4 工程项目设计阶段造价控制3第3章工程概预算与造价控制一一以建筑工程为例43.1 工程造价控制的内涵43.2 工程概预算的内涵53.3 工程造价控制影响分析63.4 工程概预算影响分析73.5 工程造价控制与概预算的关系7第4章建筑工程概预算的影响因素94.1 市场竞争影响因素94.2 企业经营影响因素94.3 工程造价管理影响因素104.4 概预算对工程造价的影响11第5章设计阶段的造价控制改进建议125.1 提高概预算编制的效率12

2、5.2 企业经营影响因素改进建议125.3 造价管理对概预算影响因素改进建议125.4 概预算对成本控制影响因素改进建议13第6章结论14参考文献15第1章引言在我国的改革开放之后，国内的情况发生了很多的变化，其中就包括国家的管理理念发生了改变，从计划、分解以及控制方面慢慢的变成了调控、监管等等的一些非常自由的角色。在这些的改变当中，使得有些情况慢慢的被改变，导致政策方面的规定也被推翻，自此就发生了更上一层的调控以及下层的开放。在政府的自我转变的这个过程当中，在早期就开始引入了大部分的经济体制,但是很早就已经不适合国内的发展了，由于一些政策法规没有得到很好的及时的调整，慢慢的就造成了上下脱节的

3、局面。正是因为这样的一种不合理才会让基层的细节方面工作没有得到很好的实践，与实际的经济环境发生了重大的脱节，从计划转型为调控角色的政府，慢慢的改变一些根深蒂固的制度是当前必须要做的事情。在工程设计阶段的概预算的体系当中，在早期的历史问题深深的影响着今天的概预算，致使多方面的结构是极其的不合理的。我们知道的是，这个体制是发展过程当中最为重要的一方面，是国家的建设投资的重点中的重点。之前市场经济的不断发展让经济模式的改革有了重大的突破，慢慢的形成了一些新的体制，然后可以照着国外的成功的经验，以及已经研究了成功的结果，给到国内的概预算的体系和发展指出明确的方向。正是因为如此，这一体系才会慢慢的跟上时

4、代和市场的脚步，尽管该体系还是有计划经济的影子，但是社会在不断的向前发展,设计阶段的概预算体制在经济等各个方面都有了新的变化。第2章工程造价及造价控制的相关理论2.1 工程造价的概念工程造价指的是对建筑施工过程中所使用的所有固定资产的总值进行计算。该项工作对于不同的企业来讲，意义也是不一样的。比如说站在投资者和业主的角度上面来讲，工程造价可以帮助他们了解工程项目的后期收益以及总体利润，而对他们来讲的工程造价一般是指工程项目从开工到竣工的整体过程的资金管理工作。建设项目造价一般都是在确定计划之后就开始进行项目全程的管控，是对项目从设计到后续竣工这一整体环节的造价管理工作，主要是对项目的投资进行管

5、理，为项目节省更多的成本。2.2 造价控制的意义房地产企业的工程造价对建设施工过程中的各个方面都有很大的联系，随着我国后地产市场经济的蓬勃发展使得资本投入越来越大，建设项目的经济效益不断上升，为了最大限度地发挥各方的利益。房地产企业工程造价的成本控制有着不可忽视的重要作用，对其管理的重要意义主要在以下两个方面：第一，建设项目的成本管理可以节省建设单位资金，增加项目总、体收入。为了获得投资方的预期回报，要特别注意整个项目的成本，对问题的各个方面都有约束力，有效控制每个阶段的建设工程造价，从而达到项目投资的预期收益。第二，国家还主张管理工程造价，更好的管控我国工程项目的固定资产投资。因为故定资产项

6、目也是一种投资项目，所以有必要在建设工程造价工作当中做好固定资产的管理工作。2.3 造价控制的目标1、配合企业的竞争战略房地产企业的基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。第一种战略的重心主要是做好成本控制。该战略主要利用两种方法进行利润获取,一种是在不降低产品质量的情况下将成本压到最低，低成本是企业主要的竞争优势，通过更低廉的价格获得更多的销量，从而帮助企业盈利。二是夺取高端市场,用高成本开发市场、以极致的产品品质和优质的服务水平，为了获得高端市场和更多的利润。对于剩下的两个战略也是需要成本控制进行配合的，不能单独执行。由此可见，成本控制不是单一的降低成本，而是在企业的竞争战

7、略下根据竞争战略对调整成本控制，为了实现企业生产符合竞争战略的产品和服务，实现利润最大化。2、提高效率时间在价值链中是一个非常重要的因素。那些传统企业的成本管理工作，往往就是压低企业的成本来获得更多的盈利，没有意识到成本降低会造成企业整体生产效率的下滑，并且现在科技越来越发达，高科技的生产设备不断涌现，高效的生产工具短期看导致成本的上升，也有利于产品尽快占领市场，将产品及时推向顾客，更重要的是对于顾客反馈的使用意见及时进行对产品优化，既能让顾客价值最大化，熟悉市场风向，又能为新产品打下良好的口碑。2.4 工程项目设计阶段造价控制在项目的设计阶段，需要对工程条件尽可能的了解，同时也需要进行可行性

8、研究。为了工程施工的顺利开展，投资者需要取得建设项目设计任务和有关部门的投资计划批准，采用直接委托招标的方式选择和设计单位。而在设计单位中则会进行方案的内部比选、对工程施工进行初步设计，将所能够使用的各种经济技术进行有机结合，既符合项目的有关规定，又能合理有效地控制工程造价，进而使投资方的投资效益最大化。对大部分投资者来讲，之所以不重视设计阶段的项目成本控制工作，主要有以下几点原因：第一，业主在投资项目之前并没有明确项目的可行性，委托设计没有引起重视。业主往往不愿放弃来之不易的项目，急于启动，施工计划不完整，确定好设计单位以后也没有详细的设计委托书，导致项目在后续的设计阶段之中没有办法跟其他更

9、好的方案进行成本比较，使得项目的投资成本管理不够完善。第二，设计师没有意识到自己对项目成本的控制职责。人们只要求设计人员有足够的专业性，掌握先进的技术，因此设计人员往往会采取最为保险的方案，确保设计计划的安全性。业主总是将设计方面的责任归咎于设计人员，却将成本管理交给成本控制人员负责，不知道设计者也有控制成本的职责。现在设计费主要跟工程项目的造价以及所设计建筑的总、面积有关，却不考虑设计的经济性，不注重工程造价的管理，没有让设计师主动去管理工程造价。另外，设计人员在设计项目的时候，只是想着让工程的更加美观，并不是很注重项目成本的管理。无法优化设计会导致建筑成本增加，人为地增加项目成本。第三，缺

10、乏设计深度和质量低下。由于早期缺乏深入和详细的调查，这使得项目成本控制无从谈起。第3章工程概预算与造价控制一一以建筑工程为例本文主要研究设计阶段的造价控制管理，采用概预算机制对于设计阶段的造价控制进行分析。因此，本章重点阐述了工程概预算与造价控制的具体内涵、影响分析，以及工程概预算与造价控制之间的关系。3.1 工程造价控制的内涵施工工程造价管理包括施工过程中贯穿的许多方面，随着改革开放和市场经济的发展，资本投入越来越大，建设项目的经济效益不断上升，为了最大限度地发挥各方的利益，抓住更好的投资机会。施工项目的成本管理非常重要，而施工工程造价控制主要包含有以下三个方面：第一，建设项目的成本管理可以

11、节省建设单位资金，增加项目总、体收入。为了获得投资方的预期回报，要特别注意整个项目的成本，对问题的各个方面都有约束力，有效控制每个阶段的建设工程造价，最大限度地发挥各方的利益，达到项目投资的预期回报。第二，国家还主张管理工程造价，使固定资产投资得到更好的管理。政府部门和机构可以通过考虑项目投资，在管理文件成本的各个阶段向有关部门提交项目编制。由于固定资产是项目的主要投资形式，固定资产监管是控制建设工程造价的主要手段。另外，各种不同行业、不同种类的施工项目，导致这些措施灵活的控制，也是国家对建设项目工程造价控制管理给予大力支持的集中体现。第三，有限的资金决定了所能获取的建设资源也是有限的，通过采

12、取适当管理措施有限的建筑资源（劳动力，建筑材料等），实现管理建设工程造价的目的。建设工程造价合理有效的管理可以平衡超额需求与缺乏国家建设资金的矛盾。3.2 工程概预算的内涵在工程投入的前期，一般都是根据工程的概预算来决定要投入的项目资金。而工程概预算又可以帮助项目投资者计算好项目前期各项成本的开销，确定项目开展过程中各项资源的配置，确定所需的原材料的数量，从而保证项目能够顺利开展下去。同时，工程的概预算可以帮助企业完善内部管理模式，让企业的施工管理工作做的更加到位，明确每一个施工项目所需要的开销，实现精确的成本管理工作，并且还可以清晰地知道项目所需要消耗的人力资源成本。总的来讲，通过详细的概预

13、算之后，就可以对工程进行全面的管理。工程项目的全面制约就是对设计的结果、工程的造价以及额外的支出等进行更加全面的管理，管理的过程中要严谨，要对整个项目进行全面的考虑。全面制约就是以各项成本管理理论为基础，产格把控设计阶段的工程造价工作，确保工程所消耗的成本不会超过企业的预算。要有一套完善的工程造价控制标准、严格计算各项指标确保没有超支现象、避免工程管理过程中，各种问题的出现，所以这就对设计单位的工程限额管理有了更高的要求，这样也有助于工程资源的合理配置，在设计过程中充分运用工程造价的相关原理，更好地实现经济制约对于工程设计阶段的管理作用。3.3 工程造价控制影响分析在项目实施的过程当中，相关人

14、员都会受到项目合同的约束。建设项目监理是建设项目管理的重要组成部分。它在开发和管理上是需要参与各方的全面配合,以实现预期目标。这个过程中建筑施工的企业对造价管理。工程施工监管的人员没有很好的培训，承包方是受委托对工程进行施工，对工程的质量，工程的时长，承诺的工程金额负责。由于建设单位担心监理管的太严格了，不能完全按照自己的意图，无法贯彻到行动上，也就没有完全的放权给监理这边，工程项目在施工中也很随意，额外加大了预算成本，工程的变化和建设成本的变化是可以看到的,但业主有单方面的最终决定权，再就是缺乏专业的人才，也再次导致工程造价的失控ti11o首先来讲成本的过高是就是因为缺乏管理和控制，还是认识

15、的不足，尽管如此，它还没有得到足够的重视。相反，盲目地降低成本和节省开支，忽视了产品质量，只能获得一时的效益，不站在长远发展的角度来考虑。员工在成本控制的观念上没有很好的认知，大多数员工认为就是财务部门，管理者的事情，也没有正确的成本意识，执行起来就会导致管理过程中很难落实到每一个环节上，只是追求效益，在细节没有做到位，不起到决定性作用的就忽视，成本的控制没有落实，只有认识到问题所在，积极解决，优化各部门间协作才能使事情贯通，成本才会得到有效控制。当前大部分施工企业都是安排专门的会计人员进行项目的成本预算工作：统计成本数据，该工作一般是完工以后开始进行的。施工单位在进行成本管理的时候，不会，预

16、先估算专业成本，一般都是在工程竣工之后再核算，这使得成本控制难以有效解决，开始也没有充分的准备，这也在管理上制造较大困难，施工过程中的预算增加事后也是直接算入到成本之外的，也是合理的。施工企业进行管理的人员专业素质上不够高，有些领导为了利益也是得过且过，在成本管理上也没有清晰的认识。从表面上看，该部门的所有员工都有事情要做，他们的职责分工明确，但没有成本控制的集体意识。3.4 工程概预算影响分析我们知道工程概预算在通常的情况下就是指在工程的建设过程中，对于最初的设计文件以及最初的阶段，事先确定整个建设项目的工程费用的技术相关的文件。其中就包括了定额、指标以及费用的标准等等。建筑工程的设计就是为了要对技术进行金准的把握以及精确的控制，根据项目的不同的需要。利用观察以及测量等等的方法获得关键性的