【论如何增加企业核心竞争力8200字（论文）】.docx

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1、论如何增加企业核心竞争力目录一、前言1二、企业核心竞争力概述1（-）企业核心竞争力的概念1（二）企业核心竞争力的定义2三、企业核心竞争力的现状问题2（）公司简介2（二）企业核心竞争力管理存在的问题31缺乏保持和推动所必需的企业文化32 .缺乏明确的竞争优势战略33 .缺乏创新管理能力44 .缺乏人才发掘体系4四、企业核心竞争力当前存在的问题的原因5（-）企业文化建设不足5（二）技术研发不足5（三）管理理念落后6（四）技术人才匮乏6五、增加企业核心竞争力的策略6（-）重视企业文化建设，创新企业文化6（二）增加核心技术能力和创新能力7（三）更新企业管理理念8（四）加强人才资源的开发8六、总结8参考

2、文献9致谢错误!未定义书签。一、前言当今在企业的竞争中，形式各不相同，不过具体到某一种企业又不是说每个竞争力都很重要，值得重视。并且现今社会资源越发稀少，顾客需求量也有限，这就导致企业的竞争越来越大，所以任何一个企业都需求一种可以战胜对手的本事，这就需要企业提高自身的企业竞争力。核心竞争力是增加了企业每个方面的竞争力，给企业带来可持续性保持优胜状态的，促使企业适应和在市场经济这个大环境中发展。同时，噌加了企业的核心竞争力，还能有效增长企业在国际竞争中的优势，有效支撑了我国有企业进行改革发展的战略决策。因此开始强调：第一，企业发展注重的是内部原因的作用，企业在发展中具有独特的发展对策的特点；第二

3、，企业的实力累积、运作是企业在竞争中得失的大体原因；第三，企业的核心实力是企业取得市场竞争力的根本。所以，企业想要在竞争力强烈的市场上取得成果，就要直观地知道企业的实力，注重核心实力。企业方案、技术的创造能力，企业的运营创造能力和企业文化的独特魅力是影响企业核心竞争力的四大原因，所以，要一直提高企业的创造能力，更进在新的经济信息年代，企业的核心实力，只靠一个或几个企业的战略方案，只能取得短暂的胜利，只有强化核心实力，才能使得企业站在世界的前端。企业自身的核心竞争力是决定企业在市场的地位，也是企业和企业间相互较量的资本。并且公司能够拥有强大的实力对公司也就拥有着延长生命力的特殊技能。在竞争越来越

4、激烈的现代社会中，企业如果不能增加自身能力，那么也将会在不久后提高的将来被淘汰。简单来说，要想不被社会淘汰，在高手如云的战场中处于安全的位置上，都是根据企业的实力状况来决定的。提高公司的核心能力的调查和探讨公司内部管理和定义，并且合理的解剖分析企业的发展方向，可以给公司带来更好的利益滋生。通过一些基础的指导，对企业的发展和创新能力都有十分难得的建设性建议。二、企业核心竞争力概述(-)企业核心竞争力的概念企业自身核心综合竞争力，是在泛指具有企业自身独有的、能为推动企业发展带来社会消费的和剩余的、支持实现企业发展可持续性具有竞争发展优势的企业核心竞争能力。在某种程度上说，企业所掌握的知识、人才和技

5、术等资源凡是占据一定优势的都可以说是具有竞争力的，如企业的地理环境优势、研发技术能力、营销策略能力、品牌竞争能力等。然而企业拥有的竞争能力只体现在某一领域或某个方面，那么这些竞争能力就变成了一种相对优势，不具有较强的稳定性。这种竞争能力不同于其他企业的一般竞争能力，一般化的能力条件是一个企业成功进入国际市场的基本能力条件，而要企业想在国际市场上更好地具有核心竞争力和优势则企业应首先具备“过人之处”，即企业核心综合竞争力。核心市场竞争力也就是如何使中国企业的产能能够持续大力开发新技术产品和不断拓宽国际市场的基本特性。例如索尼的精细管理技术，海尔公司电视广告牌的销售和售后服务的管理能力等。因此，企

6、业要在激烈的竞争领域立于不败之地就要增加和增加企业的竞争力，使其成为企业的核心力量。相对而言，企业的核心竞争力才是企业最关键的竞争力。(二)企业核心竞争力的定义企业核心竞争力普拉哈拉德和海默定义为“组织中积累性的学识，经过整合了的，特别是可以如何协调、整合各种不同技术流的常识”，生动地描述了“企业核心竞争力变成核心产品，再到终极产品的伸展过程。“企业核心竞争力”的概念被提出后，研究“核心竞争力”的热潮就很快在各国掀起，受到广泛的重视。特别是理论界，对此表现出极大的兴趣，展开了持久深入的研讨，目达成了业界的共识，都很一致的认为核心竞争力理论已成为先进的战略管理理论，其代表未来知识经济特征。建立有

7、效机制在企业中核心竞争力能够有力地调动各种资源，让它们统一协调，成功有效的运行，从而使得顾客对企业产品的认知价值达到更高的提升，从而在竞争中可以超越对手。综上内容，本文对企业核心竞争力的定义可从以下几个方面来进行理解：第一点，企业核心竞争力通过在企业内建立高效率机制，达到保护企业竞争力相对独占性这一目的，第二点是企业核心竞争力使顾客进一步的提升对企业及其产品的价值的认知，使得企业产品在占领市场时能具备一定的契机，第三点是企业用于市场竞争的独特能力就是企业核心竞争力的核心。最后企业核心竞争力也是企业的综合能力，从各方面能力来讲都是企业最好的科学配置。三、企业核心竞争力的现状问题(-)公司简介A企

8、业落实发展战略，不断提升加强资本运作能力，探索国有企业体制创新发展新路径，所组建成立的国有大型物业集团。公司注册资本超过五千多万，下设办公室、人力资源部、财务部、运营管控部、市场发展部、合同管理部、安全管理部、信息数据部、品质督导部等九个部门。目前公司在管项目四十五个，管理面积约八百万平米，管理业态涵盖政府办公楼、商业写字楼、高端住宅、安居项目、学校、工业园区、旅游景区、市政配套设施等多类型物业。公司尊重人才、崇尚人才、提倡“人人平等，德才兼备，人尽其才二积极参与区内物业管理规范化的建设，推动行业的发展，开创区内物业管理的新气象。最大限度地满足区内用户的物质文化生活需求，打造高速度、高效率、高

9、效益的发展企业。公司核心价值观“创新、善融、担当、共拓、专业、高效”“创新”。对于物业集团而言，就是要构建鼓励创新、开放学习、宽容失败的机制规则和氛围，不断探索物业集团新的业务模式、服务模式、盈利模式、管理模式等，推动物业集团的可持续发展对于员工而言，就是要倡导创新和学习的理念，树立市场化的思维方式和行事方式，反对保守和安于现状的思想意识。（二）企业核心竞争力管理存在的问题1缺乏保持和推动所必需的企业文化企业文化的根本在于文化思想政治工作，每个员工都应有一样的精神思想来带动企业的发展。企业文化可分为四个方面：一是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，二是企业中所制度政策法规，三

10、是员工在企业中所贡献的，有价值的,促进文明、文化以及人类社会发展的经验及创造性活动，四是为了满足人类生存和发展需要所创造的物质产品及其所表现的文化。企业文化在教育人员与持续原有的竞争力有助于企业在针对性竞争有所优势。但是我国大多数的中小型公司都注重方面都是资金等看得到的利益。在人才等方面的无形利益被淡忘。造成中小型公司在公司内部缺乏人才问题和影响公司企业的发展渠道。2 .缺乏明确的竞争优势战略近代的企业发展中，规模比较大的企业则发展渠道就更多，规模小的公司在发展中更不占优势，它们的企业布局不够完善，没有主要的推销商品或者推销的商品并没有什么特色没有什么吸引力，这些问题就困扰着企业在市场发展的步

11、伐，较为失利的是商品不能国际有所收益严重的连国内都不能够带来很大的收益。导致的原因所在就是中国有一部分人的思想总是客观的，虽然企业中各项活动等方面都一样但是较大的企业给他们的信任度就会比较高所以较大规模企业的公司发展优势就大大上升以至于企业就在这方面没有其他的竞争优势，所以公司扩大是很重要的这样才能在紧张气氛企业竞争中脱险。因此我国有大部分的中小型规模企业为了增加自己在市场的竞争能力而做了一些不理智行动和对策，企业发展的核心在于市场调查与分析，一个公司能够市场稳固在于对的时机以及有效的经营方案。其次，关键性技术和关键性产品的缺乏是企业的竞争力的核心要素。其中关键性技术有着可以一直不断地利用而使

12、其继续发展，获得的利润不断增加的特点。所以，这掌握了这两个要素，企业才能够谋取更多的效益。现在这个阶段，国内还处于一个比较落后的阶段，在这个方面，和国外的技术和产品的差距还是很大，不能相比。还没有比较成熟的企业具有这方面的关键性技术以及产品，或者只是少部分有。想要摆脱随大流的局面，不论是大企业还是小企业，都要自己掌握关键性技术和产品才可以。而目前的状况是，很少有人主动去创新，相反的，更倾向于随大流，别人做什么自己做什么，僧多粥少只想赚快钱，结果只能是一个行业人满为患，毫无竞争可言，都卖一样的产品，互相争夺可怜的利润。所以说，这种竞争是非常不可取的，而问题的关键，还是要掌握自己的关键性技术和产品

13、，良性竞争。3 .缺乏创新管理能力有了产品和技术，想要通过企业的发展让它们得到同步发展，还需要合理有效的管理，才能使资源和能力不断提高。国内多数的中小型公司还没有意识到这方面，只是凭借自己的经验和想法管理公司，这种方法很死板，不能适用于多种情况，而对管理的方式的不足，不能及时学习新知识使其规范化，也是中小型公司既创业之后面临的第二个问题。这个问题的表现是多方面的，对企业的影响也是很严重的，主要表现在这些方面:没有科学有效的制度，以前的老方法不适应现在的新环境，而造成效益低下，企业不具备科学的长远规划。除此之外，现在国际化的环境，权利上层不及时更新知识，与国际接轨，增加自我知识与技能，造成了企业

14、一直处于落后的局面，跟不上潮流，这个也遏制的企业的进程，而处于受人或者其他企业限制的局面。4 .缺乏人才发掘体系微软因厉害的应用建设技能而被知晓，事实上微软是经过吸取全宇宙最厉害的应用建设技能人杰，让本身自带的特殊性的公司知识变成能量，培养和安排以应用建设技能人杰为代理的各种人杰的主动性与创新能力，喝尽全力塑造出世界特殊应用建设技能系统，出现了以应用建设技能人杰为重要部分，以巨大的应用建设技能本领为表面现象的重要部分的能力，一样，海尔因独辟蹊径的营销本领而出名，事实上海尔是经过吸取各种杰出的人才，让本身就特殊的海尔知识为能量，培养各种人杰的主动与创新能力，向产物的品质，服务品质这方面的问题出发

15、，创建以特殊，完美的服务系统为根本，以自立的海尔价格和价值形式为中心的营销治理系统，渐渐出现了以在营销方面杰出的人为中心，以特殊而壮大的营销本领为表面现象的中心本领。杰出的人士是公司必不可少的能源，亦是公司各种本领的根本，唯有经过特殊的公司文化让那些本领的根本执行有用的结合，聚集，启动，出现公司特殊的人杰系统，这样就可以塑造出公司的中心力量，进一步促使各种本领的整体增加，以至于在剧烈的市场竞争中不至于落败。可是对大部分的公司来讲，做得没有全面。四、企业核心竞争力当前存在的问题的原因(-)企业文化建设不足企业文化建设应当是企业根据环境的变化，对企业共同的理念、价值观不断创新发展的过程。由于企业的

16、外部条件和内部资源处于不断变化的状态，企业文化的建设就需要根据这些变化而进行调整企业文化的内涵，否则将无法与企业环境相匹配，也就无法发挥激励、导向等作用。虽然大部分企业在初创期就建立了属于自己的企业文化，但随着时间的推移，公司的企业文化内涵却没有因为环境变化和客户需求变化而变化，影响了公司对客户全在需求的挖掘以及客户消费倾向的预测，制约企业文化各项功能的发挥。在新的环境条件下，企业的价值观念和经营理念没有得到适时的调整和丰富，必然影响企业文化独特性，继而影响企业文化对企业竞争力增加的积极作用。同时企业文化也可以反映出企业的品牌定位，利用品牌传播途径建立的消费者对产品的认同，最终形成品牌忠诚。企业品牌文化具有对外性，可以帮助公司赢得客户信任和忠诚，迸一步促进公司市场的拓展以及竞争力的增加。当前大部分企业品牌文化的定位只反映了公司的服务水平