【薪酬激励在保险公司中的应用问题研究8800字（论文）】.docx

《【薪酬激励在保险公司中的应用问题研究8800字（论文）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【薪酬激励在保险公司中的应用问题研究8800字（论文）】.docx（11页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、薪酬激励在S保险公司中的应用研究目录一、前言1（-）研究背景与意义1（二）研究现状2二、相关概念及理论基础3（-）薪酬激励机制的概念3（二）薪酬激励机制在企业中管理和应用的意义3三、薪酬激励机制在S保险公司中管理和应用的现状分析3（-）S保险有限责任公司简介3（二）薪酬激励机制在S保险有限责任公司中管理和应用的现状3四、薪酬激励机制在S保险公司中管理和应用的问题及原因分析5（-）薪酬激励机制在S保险公司中管理和应用的问题5（二）存在问题的原因分析7五、薪酬激励机制在S保险公司中管理和应用的对策9（-）保证薪酬激励制度实施的公平性9（二）丰富薪酬激励形式9（三）健全绩效考核制度9（四）加强企业文

2、化建设10结论10参考文献11一、前言（-）研究背景与意义中国是中国人口中增长最快的经济体之一，随着金融全球化的推进，中国的金融市场正在迅速发展。中国保险业人力资源流动频繁，目前，保险业与银行、证券、基金等金融行业的竞争日趋激烈，行业人才转移频繁。随着中国保险市场的启动，外国保险公司纷纷进入中国保险市场，更是加剧了保险行业人才的激烈竞争。著名的美国国际保险有限公司也在我国发展保险业务。人才竞争和优秀人才流失，极大地影响了保险公司的整体业务发展。不能顺利引迸人才，人才流失，说明公司在人力资源管理，尤其是员工激励方面存在问题。如果不加强员工激励政策的重点，对员工激励机制置若罔闻，就会加剧公司的员工

3、流失问题。发展非常不利。鉴于美国国际保险公司(以下简称“S保险”)在我国保险业发展中存在激励问题，本文以这家典型的外资保险公司为例，分析其激励机制。公司管理和应用中存在的问题，试图找出负面行为，提高员工的积极性，充分激发公司员工的积极性。本研究的目的是分析薪酬激励机制的管理和应用现状，调查了日本和国外关于奖励激励政策的研究成果，考察了员工薪酬机制，并进一步实施了员工奖励激励机制。国家，所以这篇文章具有理论意义。此外，本文从吸引保险行业最优秀的人才，防止公司员工负增长开始。，提高了公司人力资源管理水平，激发了员工的积极性，同时帮助更多的跨国保险公司发展我国的保险市场。激励员工提供具体的指导和指导

4、，因此有一定的现实意义。(二)研究现状彼得德鲁克曾说过:“在所有资源中，人力资源的利用是最低的，大多数企业都能完全掌握人类的潜在能力，并能最大限度地利用它。丰富的资源。因为人们必须把它放在最能起到作用的地方，所以他们最能有输出，最能起作用。哈佛大学的心理学家威廉詹姆斯在关于员工的劳动机制的研究中发现，一般员工的能力只有20%30%,但是完全动机化后，能力只能再生80%到90%o有效率的激励。企业经营者认识到人事激励在人力资源管理中的重要性。同时，人事激励和企业经营的关键点都很困难。也有企业想解决企业效率问题，提高企业效率，解决员工的转行问题，通过员工的激励来削减经营成本。目的不同，但是方向相同

5、。这是为了改善企业的经营环境，解决企业的PerP1eX管理者的问题，通过有效实施人事激励，让经营者头痛，提高员工效率。为企业创造更高的利润和效益20世纪90年代，特罗普曼(1993)提出了一个结合个性和多样性的奖励概念。根据这位学者提交的观点和概念分析，公司员工的薪酬一般应包括三个主要组成部分：基本工资、附加工资和福利工资。当然，它必须包括发展机会、晋升机会、心理满足、荣誉和社会认可等无形利益。AbOt(2017)认为管理者在做出决策时，必须考虑到当前的激励，实施有效的工作场所管理、为公司员工使用合理的绩效评估工具、有效的工资管理和公司高管管理方式，以获得更好的结果和更高的执行力。吕军(201

6、7)揭示了当前中国人力资源管理理论仍存在许多不足。例如，企业如何规划和管理员工的个人职业生涯，如何有效地管理人力资源管理，准确地提速员工，是目前需要解决的一个大问题。张淑芳(2023)研究了影响薪酬支付的各种因素。报酬影响企业所有员工的切身利益,在某种意义上意味着员工的价值，并表明公司在薪酬管理过程中遵循员工的价值。也就是说，公平的薪酬体系可以体现员工价值观之间的相互差异，从而满足公司和员工的管理需求，并在公司和员工沟通之间架起公司薪酬的桥梁。二、相关概念及理论基础(-)薪酬激励机制的概念薪酬激励政策是指利用薪酬福利为组织建立一个相对真实、一致的制度，鼓励员工和组织实现目标。为保证激励政策的有

7、效运行，需要加强激励主体与激励对象的互动。(二)薪酬激励机制在企业中管理和应用的意义薪酬激励政策在组织中的管理和应用具有以下意义：一是薪酬激励政策优化了组织内部的人力资源管理。合理的激励政策促迸员工创新，激励员工工作，鼓励员工创新，提高工作效率。其次，薪酬激励政策可以留住和吸引最优秀的人才加入，提高企业的核心竞争力。只有留住最优秀的人才，公司的未来才有希望，激励政策才能留住优秀的人才。第三,薪酬激励政策增加了组织的诚信度。揩企业文化引入激励机制，有助于员工树立与组织一致的价值观，加强团队的协调和战斗影响力，促进组织的长期成长。然而，不合理的激励政策，如加剧组织内部的人才流失问题，可能会产生相反

8、的效果。三、薪酬激励机制在S保险公司中管理和应用的现状分析(-)S保险有限责任公司简介美国国际保险有限公司归美国国际集团(A1G)所有，美国国际集团是美国著名的国际资本保险和金融服务公司，是东南亚领先的人寿保险公司。该公司是一家总部位于亚洲的人寿保险公司，在全球最具活力的地区服务了IOO多年。它旨在为客户和企业提供产品和服务，如人寿保险、退休计划、健康保险和财富管理。该公司在亚太地区拥有18个市场,拥有25万名专业营销人员和2万名忠诚员工，提供超过33亿份个人保险凭证，并为超过1600万名机构保险会员提供服务。目前，公司已在澳大利亚、文莱、马来西亚、新西兰等多个国家和地区设立分支机构和子公司。

9、Tomokuniinsurance(China)是自1992年在上海设立分公司并进行改革以来首次获得人身保险服务许可证的外国保险公司之一。目前，S保险在中国大陆的业务范围已延伸至北京、广东、江苏和深圳。主要目的是研究中国分公司的保险政策。作为首次招保险供应商制度引入中国的保险公司，S保险成立了专门的保险销售团队，通过各种销售渠道为客户提供人寿保险、意外险和健康险、保险产品和服务。(二)薪酬激励机制在S保险有限责任公司中管理和应用的现状国中国保险协会培训中心.保险综合能力M.中国建筑工业出版社，2007.4:17-24Phi1ipKot1er,MarketingManagementAnAsiaP

10、erspective,CopyrightbySimon&Schuser(asia)pte1td.2002,4:23-46近年来，S保险在中国的业务年均增长率接近80%。在2023年寿险行业增速放缓的情况下，S保险中国分公司今年上半年保险业收入同比增长29.41%,外资公司保费占比为44.22%o其中，人身保险费占保险费总额的80.56%。S保险的成功是人的成功和人力资源的成功。薪酬体系是构成公司人力资源体系的支柱之一，但它在整个人力资源管理中起着教学、支持和改变权力的作用。激励政策对组织绩效的影响类似于人力资源管理系统的影响，所有因素都会对组织产生重大影响。1薪酬激励S保险有限公司的目的是确定

11、不同职位、不同职位、不同级别和不同级别的人力资源获得的职位职位。一切都取决于实际位置。作为首家获准在中国内地开展业务的外资保险公司，S保险针对国内市场推出了基于佣金的人寿保险个性化营销系统。佣金制度明确了每个供应商的个人发展轨迹以及在各个发展阶段和职级下将要经历的个人薪酬福利。每位售出的保单代理人可获得已收保费的20%-30%o不同的保险佣金金额不同。随着时间的推移，其比例逐年下降，整个保险期间的平均佣金率仅为5%o在新人阶段，S保险旨在“加强新人的技能，提高他们的专业素质”o新人需要经过一个过程才能达到业绩，而每个人都面临着挽救生命的根本问题，因此S保险为新人提供了一些经济激励。在加入S保险

12、的前6个月内，新加入者将享受一些财务优惠以及定期的政策佣金。补贴的原则是越来越多的补贴。“大部分新人每个月可以拿到2000-2500元的优惠，如果表现优秀，符合公司需要，前三个月就可以拿到工资，每月有800元以上的表现津贴。表3.IS保险有限责任公司激励构成薪酬构成基本工资(50%)岗位工资(40%)技能工资(5%)工龄工资(5%)浮动工资(25%)绩效工资(15%)季度奖、年终奖(10%)辅助工资(25%)各种津贴(10%)加班费(15%)单项奖(5%)奖金数额由上级根据实际需要确定。公司人力资源奖金是公司在人力资源年终奖金后给予的奖励，由人力资源工作量和积极态度决定。奖金的多少也取决于人力

13、资源在工作时间支付的金额，然后领导用奖金补偿工人，并鼓励人力资源更加努力地工作。叶强.HX保险公司项目管理中激励机制研究D1重庆大学,2015.韩朝,陈凯.保险企业人力资源管理M.清华大学出版社，2009.9:24-262 .晋升机制S保险对人力资源提升没有明确要求。晋升的可能性由上级决定。想要晋升的人力资源必须自己提出申请，然后由上级领导审核。审核完成后，审核通过。将其移交给组织的高层领导批准。根据您公司的人力资源资质、您在公司工作的时间以及您为公司所做的努力，这种人力资源晋升的可能性更大。不同层次的人力资源具有积极向上的氛围。由底层到高层的过渡，中层员工被选拔到高层，公司人力资源积极发挥作

14、用，产生组织效益。AIACO.,1td.基层员工1-3名，等待。第4级从管理开始。表3.2S保险有限责任公司的管理层及薪酬等级部门冈位等级基本工资分公司总经理812000副总经理710000部门经理68000营销部总监510000营销主管58000高级营销员55000人事总监510000人事主管46000财务部总监48000市场部总监480003 .多样化的福利计划作为一个主要的国际组织，S保险公司为员工提供良好的培训和培训机会。因为国际公司有一个基本稳定和稳定的文化体系，因此有可能在一个相对成熟的稳定地区学习和工作。在美国、英国、新加坡和香港的公司成熟，市场管理和服务产品也可以多样化，学习新

15、的、更完整的知识。S保险为员工提供人身伤害保险、医疗保险和老年人保险、海外女性奖学金，免费提供国内外机会，为员工创造更好的工作环境和文化环境。四、薪酬激励机制在S保险公同中管理和应用的问题及原因分析(-)薪酬激励机制在S保险公司中管理和应用的问题S保险有限责任公司管理激励机制存在的问题，归纳如下：1 .薪酬激励水平较低表4.IS保险有限责任公司基层员工工资（元）销售人员技术人员财务人员行政人员1级35004500360045002级40005100400052003级4600570046006000S保险基层员工的工资很低。对于初级员工、销售人员、技术人员、财务人员和行政人员，工资通常只有4000元，即使到了三级，也只有4500元。人力资源很难解决工资、职位不同的问题。工资水平也决定了他们在工作中的态度，没有办法得到合理的解决方案。另一方面，高层领导存在腐败问题，这降低了他们的工作效率。而最无能的人力资源，都是乱跳！当薪酬与人力资源等级不同时，会影响组织的效率问题，或者某些人力资源的薪酬过低或过高，从而影响人力资源的内部平衡，影响效率。有时因为S有限责任公司不合理的人力资源工资，