2017.9.4 在管理项目的时候如何处理好责任和积极性的关系?.docx
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1、今日话题:在管理项目的时候,如何处理好责任和积极性的关系?现在的项目,领导喜欢强调个人的责任,出问题了喜欢特定导致问题的个人。但这样造成了大家由于怕担责任,只管自己的一亩三分地,做事很消极。不知道有没有什么好的方法来调和?精彩点评:PM圈子1班:厦门PM纵哥:首先并不是所有人都有能力或者说愿意担责任的,这个就是个人意愿问题,很多人为人比较低调,就只是希望完成属于自己的工作,不涉及其他各方各面,而有的人喜欢有责任,有担当,有积极向上,积极进取的态度,那么这就得通过沟通的方式来了解成员的个人态度及意愿,并综合个人能力来赋予个人所能担负的责任,以提高他们在责任权力之间平衡的积极性。PM圈子2班:北京
2、SE田禾:对于项目追责制其实是一种很好的激励方式,但是在很多公司就有点变味了,大家搞得以为脱责,反而让项目严重delay,针对该问题我在目前项目如此定义责任:1责任划分,业务责任归业务团队所有,主要包含流程不清晰,业务功能性不清晰,数据结构方向衍射不清晰等可导致开发产生歧义的相关责任由业务承担。2针对开发责任,包含开发有效代码数据,开发BUG数据,功能性阻断,服务器性能等责任由开发承担。3责任追责采用激励模式,对于责任严重者由项目和成员按比例出资共同团建,形成有效监督以及积极改正态度。4对于工作主动分担,采取免责。5对于工作负荷较大,且核心内容采用免责。6对于责任采用连带,有技术组共同承担,比
3、例不同。责任一定不是个人的,TS, FS,概要,详细,数据模型等等共同决定责任归属。所以不要让追责成为成员负担。北京PM小夏:总体思想,鼓励积极性,高的有奖励,责任大家担。1 .积极的在绩效和精神上多鼓励,允许犯错,项目容错能力一定要强,不拍犯错,有问题及时纠正。2.关于责任。项目是大家的,需求评审,设计评审所有人都参与,做开发做好主备,架构师和pm做好整体的把控,测试做好测试,再出问题那就是这几个人,而不是一个人的。组织委员老刀:1、权责清晰,首先要角色定位明确,工作分解清晰;2、明确各流程交付物的标准,有助于分清问题的归属;3、对于积极响应随便一个部门的要求这点不做要求,可以积极参与工作流
4、程上游或下游的部门工作,这会对本职工作起到一定促进作用。4、原则上不鼓励承担非本职工作,可参与但不可担任主要负责人。珠海PM白水:1、上层建筑决定意识形态,针对这样的领导,做项目的时候请专家评估评审项目,邀请领导一起参与,更具有说服性。2、做为项目经理要多调动大家的积极性,传播正能量,走流程一定要走书面形式,不要口头承诺。3、项目前期划分好任务及负责人,工作分解一定要明确。4、项目质量有问题一定是大家的责任,不是个人的原因,多鼓励下属,多组织利于团队合作的野外互动游戏。京PM大镰刀我的建议是:1 .责任必须明确,但是不必夸大对失误的惩罚。只标识明确的严重问题,特别是问题出现后的补救措施和时间。
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