【民营企业绩效考核问题及策略7200字(论文)】.docx
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1、民营企业绩效考核中存在的问题及策略目录1弓I言22绩效考核理论概述21.1 绩效的概念21.2 绩效考核的概念23 A公司绩效考核现状33.1 A公司简介33.1.1 考核内容33.1.2 考核方式43.1.3 考核程序43.2 A公司绩效考核现状54 A公司绩效管理中存在的问题54.1 员工对绩效的认知度不够54.2 缺乏绩效沟通64.3 绩效考核内解完善65 A公司绩效考核问题的成因分析75.1 员工对绩效考核不够重视75.2 考核过程缺乏有效沟通75.3 绩效考核的内容被忽视76改进A公司绩效管理建议76.1 正确理解和应用绩效考核76.2 加强绩效考核沟通环节86.3 完善员工绩效考核
2、内容8结论9参考文献101引言人力资源所带来的积极效益己经慢慢转换为企业在激烈的市场竞争中的地位。绩效考核制度本身就是一种企业内部管理工具,其能够对公司员工的未来工作发展方向进行全面的分析和评价,同时其对公司整体的发展趋势起着不言而喻的重要作用。绩效考核不是简单的一次考查,一次检验,而是一项涉及多个方面的系统工程。对于任何企业来说,仅仅做到让员工对自己的工作内容感到满意是远远不够的,还要通过更加科学有效的绩效考核来实现企业和个人自我发展的目标。目前,社会上大多数企业都已经实行了绩效考核制度,但是通过观察与比较,当下许多公司企业实行的绩效考核制度都还不太完善,绩效考核管理仍存在一些不足,绩效考核
3、的具体实施过程和结果也差强人意。因此企业必须重视绩效考核这一问题,要深刻认识到绩效考核管理水平低下将严重影响到员工的工作效率以及企业的团队凝聚力等关键问题,一定要在日常经营中重视绩效考核制度,尽力提高企业自身绩效考核管理水平。在此背景下,本文以A公司为例,对A公司的绩效考核情况进行了研究。2绩效考核理论概述1.1 绩效的概念关于绩效的理解,大致分为两个方向。一种认为绩效是员工最终行为的结果,它相当于组织中可以衡量的责任、目标、任务和能力;另一种则认为绩效是具体的人在某个组织中以及组织和组织之间内发生的联系。所以,绩效的内涵涉及到过程和结果,也就是说绩效是统一工作过程和工作结果的一种评价工具。站
4、在管理学的角度来说,绩效主要是指衡量组织和个体在一定时间内完成任务的速度和质量;站在组织的角度来说,绩效主要是指整个组织在数量、质量和效率方面的任务完成进度,以及对组织目标的完成情况;站在个人的角度来说,绩效主要是指在完成团队任务的过程中,个体所贡献出的个人力量。1.2 绩效考核的概念现阶段,绩效考核的概念是从人力资源的管理理论中演变而来的。其又被叫做绩效评价和绩效考评。绩效考核的内涵主要表现在以下三个方面:(1)从本质上来说,绩效考核是对企业目标的考核,主要目的是让企业实现可持续发展的目标。(2)从结构上来说,绩效考核属于人力资源的范畴,是一种具有系统化和规范化特点的考核方法。(3)从内容上
5、来说,绩效考核是根据实际情况对组织内部成员的工作能力和工作态度进行评估的重要手段。综上所述,绩效考核主要是指根据企业内部的工作目标和绩效标准,从而建立一整套的考核指标,并通过不同的考核模型,对考核对象的工作完成情况进行全面评价和判断,同时将评估结果应用于组织的相关人员决策(升职、加薪、处罚等),最后,按照考核结果对员工未来的工作方向进行有效的调整和规划的一种方法。3 A公司绩效考核现状3.1 A公司简介A公司是一个大型的军事高科技集团。注册资本8000万元,年产值10亿元。目前,A公司拥有各类国际先进、国内一流的数控加工中心,拥有大规模的规模。专业设备齐全,拥有“国家计量单位”资质,“守法先进
6、、值得信赖的先进单位”荣誉称号。它已经通过609001:2000质量管理体系认证,9002国际质量保证体系认证,3C强制性认证,是国家用户满意单位。中国工商协会2018年最有潜力的企业。A公司在成都高新区、彭州、双流九江市等地拥有三个工业园区。主要从事汽车制造业、航空装备制造业、油气阀门、高低压开关设备、钢结构、电网建设和安装、房地产开发、医疗器械生产等行业。截至2018年5月底,集团员工总数为1061人,其中总部73人。有3家航空技术公司、2家阀门公司、2家电力公司和1家建筑公司。其中中级管理层、高级管理人员拥有163名管理人员,在同行业中拥有领先的团队。A公司拥有500多个生产和研发设备,
7、具有很强的自主生产能力和技术实力。目前,集团正在将“高科技集团”转变为“投资管理集团”。其目标是:以结构调整和产权改革为切入点,以夯实基础和管理为重点,以效率为核心提升公司整体竞争力、生产力和创新力。3.1.1 考核内容目前,研发人员绩效考核主要包括以下部分,各部分相应的评价分数也不同,如下:(1)专业素质。标准分数是20分。它主要包括职业精神、职业道德和科学态度。(2)工作表现。标准分数是40分。该项考核日常工作的完成情况,是否完全满足本岗位的标准要求,任务是否顺利完成,工作绩效和效果是否良好,是否承担了项目中的管理技术问题和重要工作;通过日常工作中的专业知识和实践经验,能否很好地解决日常工
8、作中的问题。(3)工作成果。标准分数是30分。本次考核在完成任务、履行职责和日常工作过程中取得了突出成绩和业绩。主要包括专业创新和项目承诺。(4)人员培训。标准分数是10分。此次评估在人才培养方面是否取得显著成效,主要取决于研发;研发人员在工作过程中给予单位或部门很大的帮助,促进他们更好地为企业工作,实现企业的快速发展。过程中的重要或重要意见和建议,促使他们更好地为企业服务,实现企业的快速发展。3.1.2 考核方式相关的考核主要是通常要年度考试。除其他外,开发者的正常业绩审查主要是对部门进行的,而公司人力资源管理的年度审查也在进行。年度报告主要把结果和相关考核委员的报告、民主评价和各审计委员会
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