【某公司橱柜安装项目进度管理问题研究8800字（论文）】.docx

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1、某公司橱柜安装项目进度管理研究目录1绪论111研究背景及意义212国内外研究现状21.2.1 国外研究现状21.2.2 国内研究现状3123研究述评41.3主要研究内容42项目进度管理相关概念及理论52.1 进度管理的概念52.2 项目进度管理相关理论52.2.1 项目进度管理过程5222项目进度管理阶段62.2.3 项目进度与产生偏差原因62.2.4 项目进度与费用管理73中海建国里橱柜安装项目进度管理73.1 项目概况73.2 项目进度计划83.2.1 项目进度计划编制83.2.2 项目进度管理手段及方法93.2.3 实施过程中可能存在的问题H3.2.4 实施过程中的保障措施H4结论与展望

2、124.1 结论124.2 展望13参考文献131绪论11研究背景及意义随着时代的发展,在初期大多数人民对于住房的需求可能仅仅只是能有一个遮风避雨的小房间，对这个居间的环境乃至装修等都不甚在意。随着越来越多人民购买居屋能力的提升，以及就业当中越来越多的压力存在，房屋已经不仅仅是一个休息的场所，更是一个温暖的港湾。因此越来越多的人对家中的装修情况也给予了较高的重视。但居主自身安排装修时总会遇到大大小小的麻烦，不仅联系合适且有责任心的装修工人需要耗时耗力，购买装修材料也是一项大工程。市场上的装修工人及材料各式各样且鱼龙混杂,在安装过程中也需要有人时刻在旁进行监督,这本身就十分需要耐心和时间。倘若一

3、旦安装的不合规范或者不合心意，往往会延迟装修完成的时间，给整项工程带来较大的麻烦。因此越来越多有能力的后主更希望从一开始就规避掉这些麻烦，直接购买精装修的住所，不仅省时省力，而且更加安心。并且在国务院的倡导下，各个行业应该根据用户的需求及时地对自身的产业进行创新，在目前人民离不开的居住环境和住所等方面，我国的相关企业也应该更好地解决用户面临的困难，从而提升用户在住居上的舒适程度和更好的服务水平。从制定一个项目开始,到执行这个项目的过程中其进度是应该被时刻关注且把握的，因为一个项目若想按时高效地完成，就离不开中间环节的打造。倘若只是开头美好而结局潦倒，整个项目也就像没有打好地基的建筑物般摇摇欲坠

4、。而项目管理就是对一个项目中间需要考虑到的地方进行一个宏观的把控，项目管理包含了进度的发展情况、项目完成的是否符合标准且质量较高及整个项目中所面临的困难和可能发生的风险等，其中进度的管理尤为重要。12国内外研究现状1.2.1 国外研究现状在国外1957年就项目管理这一方面，美国的有关公司就曾提出了关键线路法用以规划项目进度管理，它主要是将整个项目看成一个整体，逐步分析它的内容并且将各个较小部分之间的联系做了分析。1997年，高德拉特博士顺应时代的发展和变化，意识到简单的联系并不能很好地对一个项目的进度进行把控，因此在考虑到多重因素下他发明了关键链法，这种方法不仅仅是运用了理论，而且将理论上呆板

5、的知识合理地与实际项目中遇到的问题相结合，并且它不单单对项目的规划做了阐述，在对其中产生的可能影响项目完成的细节也进行了把控，并且针对项目中从始至终需要安排的时间也给予了一定的建议和参考。Davis(1973)和GaViSh(1981)等人在对项目进度管理的研究中也提出了自身的建议,他们主要是运用了数学模型来对整个项目进度当中的管理方法进行了阐述，第一种方法是线性规划法，并且将这种方法与动态规划相结合，不仅静中有动，而且两者的结合也更好地对项目进度管方案上的计算和分析有了较为可靠的依据。1ee和Kim在项目进度管理方面上也有着自己的收获，他们首先仔细研究了启发式算法的过程和细节，并根据实际情况

6、和需求，对其进行了更深入的开发和修改，不仅在其中融入了模拟退火的算法，使得整个方案有了更深刻的推动，而且随着遗传算法的加入，整个建设模型变得更加丰富和完整。1.2.2 国内研究现状我国相较于其他国家在项目进度管理上虽然开始研究的时间稍微靠后一些，但随着时代的发展，我国在这方面的进度也十分可观。在研究了国外项目进度管理方面的研究内容和研究成果后，我国取其精华，并结合了目前我国人民对住房条件的需求和整个宏观市场的调控，以及对CPM和PETR等的分析和推理，也对项目进度管理方面取得了一定的成果,并且在实际的层地产运用中起到了良好的作用。杨智(2018)表明在项目进度管理当中，理论的条理十分重要，因为

7、这关系到整个项目的发展，并且杨智还提到在整个项目的实施过程中，其中从始到末的工作人员都应该进行不同的、有条理、清晰的管理方案，在项目计划建设当中无论是管理人员还是其他实地建设人员,对项目整体来说都是不可或缺的重要存在，只有将这些工作人员各自的工作内容和工作要求给予明确的指示与告知，才能更加有效率地推动项目进度管理的推动。林建溪(2023)指出在项目进度管理中，需要从实际出发，不能一味地快速进行，而是要结合项目在每个时间点需要的时间进行合理的规划和推动，只有在项目的每个阶段都安排合理的完成时间,才能合理地控制在项目进行过程中对成本的损耗以及对时间的把控，更加高效地完成项目的内容。姜琳(2017)

8、首先对项目进度管理这一普遍处理方案中精确研究了CPM与PERT的特点，并且针对这些特点和其自身存在的与我国在项目进度建设中不匹配的地方进行了详细的分析,并针对分析的结果从而完成了关键链法的方案，不仅优化了前者在项目进度建设当中的不足部分，而且对后者的最终呈现有了更好的诠释。董建成、张鹏等(2017)首先对项目进度建设的定义给予了自身的看法，并说明了整项建设主要需要按照合同上的要求来进行有关的操作，并且在合同规定的时期内，有条不紊地对合同当中需要的具体结果进行实施。在实施的过程中要注意对时间的把控，不可操之过急也不可拖延完成，而是要合理地根据合同内容完成整项建设，达到高效率的追求，并且在建设完成

9、后也要根据相应的要求对完成的内容进行验收，以给整项建设一个较好的结尾。马晓晟(2023)对于A系统在这方面的控制也给予了相应的建议,首先是在管理上要对其运行的进度有一个大致的规划，并且根据实际需要的内容进行优化处理，其次在对整个建设过程中供货的渠道和供货产品的质量要有更精细的把控，最后对工作人员也提出了相应的改善建议，即对于他们的专业知识和专业技能需要定期地进行核查和监控,以保证项目建设的合理性。1.2.3 研究述评目前根据我国发展的实际情况可以发现我国在项目进度建设的理论知识上有了一定的丰富，但是理论的富足不能全面代表实际建设的完善，目前虽然在整体层面上有了一定的收获，但是仍然存在一定的问题

10、。总结而言主要有两点不足之处，第一点就是虽然在项目进度的理论上有了充分的发挥，但是因为理论总是在相对完善的条件下提出的，因此和实际运行当中出现的种种细节问题无法匹配；第二点就是随着各个房地产企业在精装修上给予的更多关注,但是对于这方面的装修并没有完整的规划方案，整体知识比较松散。13主要研究内容中海建国里在精装修层面上有着自身总结出来的一些经验,本文主要针对该企业在橱柜建设项目当中的进度给予分析，并且在不断地研究中发现中海建国在实际建设橱柜项目当中遇到的问题给予关注，在规定的时间内合理地分配不同阶段需要的时间，合理地把控在橱柜项目上的成本和人工数量，在有效地时间合理地完成最终的目标，从而建设出

11、能达到业主需求的最终结果，使得项目管理建设在该企业当中有着更出色的发挥。2项目进度管理相关概念及理论2.1 进度管理的概念进度管理是整项工程建设当中不可或缺的一环。进度管理主要是针对时间的把控，而时间的把控也与项目是否能如期完成有着密不可分的联系。只有在建设进行的前期就把时间控制在合理的范围，建设的不同阶段才能有条不紊地进行。进度计划不单单是对时间做安排,在安排的过程中也需要考虑到种种会影响建设进度的内容，比如完成建设的其中一部分需要多少人工，在建设的过程中需要多少原材料，而这些材料的预计损耗情况等细节都需要考虑到。只有充分规划好项目进度建设，才能使得整个工程按时按序地完成。2.2 项目进度管

12、理相关理论2.2.1 项目进度管理过程(1)项目进度管理在进行规划时首先要确认两个大方向的目标,第一个目标就是总体目标，也就是需要根据合同当中的内容，制定出最终完成结果的要求。第二点目标就是阶段性目标，这一点可以在不同的阶段进行更详细的拆分。在对目标是否完成的检验标准中，还可以建立考核标准，从而更好地对目标进行的情况有更直观的体现。(2)在整个项目进行的过程中需要有检验人员，也就是监控负责人。监控负责人需要对建设现场的情况了如指掌，并且要及时地发现不足之处，防止阶段性目标与实际建设情况之间存在较大的偏差。可以通过现场的观察来进行监控。(3)在发现建设过程中产生偏差后，就需要及时地对偏差进行分析

13、和控制。偏差主要有两种情况，第一种情况是正向偏差，也就是在项目的进行过程中所产生的财务支出超过了原本进度规划当中的额度，产生这一正向偏差的原因可能是由于项目进行较为顺利，从而超过了这阶段的目标，在进行接下来的目标时提前使用了额外的支出。负向偏差和前者正好相反，若是存在偏差的原因与项目进行的客户或者其他商户存在矛盾而产生的额外支出，就需要提高警惕并且及时解决有关问题。2.2.2 项目进度管理阶段项目进度主要可以对事前、事中和事后这三个部分进行有效地控制。第一部分的控制就是需要在项目开始进行之前就进行有关的规划，比如在建设过程中可能存在或发生的风险有哪些，应该如何避免这些危险在项目建设过程中发生。

14、第二部分就是在项目建设的途中要时刻保持对进度的监控和分析,对偏差产生的结果的情况给予有关的对比。第三部分主要是在事中控制的基础上完成，也就是对已经产生的偏差等问题进行实际地解决和处理。2.2.3 项目进度与产生偏差原因(1)甲方原因。在项目进行之前，不仅会对乙方应该承担的责任做出说明，对甲方应该承担的责任也会有相应的说明。如果甲方在明知自身应该履行哪些义务后仍然不予理会，就会导致整个项目进度出现问题。(2)乙方原因。在对项目的实施过程中，如果乙方在对该项目当中实施的细节不够了解或者没有充分的经验，在建设过程中就会有生疏的体现，导致不能如期完成合同当中给予的最终实现成果。如果乙方对时间的把控不到

15、位，或者其中的风险无法有效规避，就会导致整个项目无法高质量地如期完成。(3)供应商原因。在建设当中没有相应可供建设的材料，就无法开展整个项目。如果供应商没有在提前约定好的时间内送到货物，就会被迫导致项目延期完成。此外，倘若供应的材料与之前说明的质量不相符，也会导致项目的完成进度。在大型建设过程中，因供应商产生的无法按期完成建设所损失的价格应该由供应商负责。(4)不可抗力原因。比如自然灾害等不是人为操控的现象所产生的损失等。2.2.4 项目进度与费用管理项目管理除了对进度的把控外，对其中产生的支出情况也有着相关的控制，并且在整个项目的实施过程中，支出情况与前者是相辅相成的。在项目建设的过程中，一

16、定要时刻关注财务上的支出情况，并且要对支出数额的大小有详细的记录，防止支出的数额超过目标预期的总值。在对项目建设过程中支出情况的控制方法有挣值法，它已经作为管控项目进度与项目支出两者是否合理进行的判断标准之一。挣值法需要考虑的因素主要有三点，第一点就是完工预算，也就是整个项目从始到终所需要的大致的花销，第二点就是挣值，第三点就是在每个阶段或者项目完成后实际花费的数额。3中海建国里橱柜安装项目进度管理3.1 项目概况中海建国里位于我国上海市，它与地铁相隔仅仅三百多米，出行十分方便。并且整体面积较大，有宽敞的居住条件。它的整体橱柜建设的目标重心主要在艺术性的建设上。整体橱柜在我国的发展欣欣向荣，目前正是快速发展的企业。原先我国大部分人民对橱柜的要求主要是功能性较强,但随着人民对住房条件的要求越