2018.3.13 如何快速接手做到一半的项目? (1).docx
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1、今日话题:如何快速接手做到一半的项目?刚到一个新公司,入职两天,对公司业务不熟悉,有其他项目的项目经理离职,领导将他负责的所有项目交由我负责,并且一周内完成交接。对项目情况、相关业务、干系人等全都不了解。项目组中的老员工年龄较大,欺生。请问在这种情况下,如何能快速接手项目,并且不会出现较大的址漏?PM圈子1班:广州非技术打杂螺旋T :L先交接项目文档,按标准模板,交接不完不签字;2、开项目组大会,挨个梳理一遍,有问题现场提;3、根据开会情况,下来个别沟通,标注陷阱,突破关键成员。宣传委员菜鸟Jun:广州-非技术打杂-螺旋T分析合理,但抬高一个层次去分析。重新定义目前工作量,重新排计划。与客户沟
2、通,了解一下目标,与领导沟通,了解老板的期望。最终目标,项目按期验收,干系人满意。学习委员龙沙:我觉得吧,首先得了解为什么离职,前PM的口碑如何。如果不好,随便踩。如果好,那就赞。口碑好,那就更好办了。有什么事情就说当初安排就是这么干的呀,照章办事就好。然后在老板面前,先说以前是怎么怎么干的,接着犹犹豫豫,先摆低姿态,说只是我担心。我觉得这么干可能更好一点。boss 一看,谈,确实更好,嗯,有前途,给你包票:就这么干,我给你顶着。你就在组员面前:老板说如何如何干。 如果boss 一看,不太好。就会和蔼地指点:这个担心没必要云云。那就按照以前的方式干了,还能落个上进又谦虚的印象。其实就那么个思路
3、,新进来的,要摆低姿态,谦虚学习。改弦更张的事情一定要慎重,争取boss支持。善用前PM和boss的威信。和已经走了的人为敌完全没必要,还可能得罪你不知道的和他关系好的人。PM圈子2班:深圳技术&PM-KK :项目各个阶段该有的文档都有就好啦,没有的话不可能快速完整。除非你做的事情他都有参与过。有详细文档的话,每个项目介绍主要背景,里程碑,项目干系人,现有风险,进度,注意事项等应该就差不多了。肯定还是要他自己实际上手才能更了解项目,给他点时间去看文档试着管理,有问题就问。深圳PM 苏三:最好的办法,就是带着他管项目,一个月时间。(估计只有我这么尽职了)你准备交接之前,就得先让公司安排交接的项目
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