2018年下半年信息系统项目管理师真题下午案例.docx

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1、软考-高项-201811-案例分析题-真题201年下半年信息系统项目管理师下午试题试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4 ,将解答填入答题纸的对应栏内。说明2018年1月，某系统集成公司中标本市某地铁线路列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件物踪器、播放终端等硬件设 施的搭建工作。公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创 建了WBS和WBS词典，形成了项目范围基准。在项目实施过程中,由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目

2、组不得不重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新 开发接口软件，至使项目工期限E客户针对播助空制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认瓦E铁褛网络传,带宽有限，网络丢包现象严重，赞视频节目播放 时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。验收时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执,导 致客户向公司高层投诉。问题1 （10分）结合案例，请分析该项目范围管理方面存在哪些问题？结合案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题？问题3 （ 5分）分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易管理的组件的技术,请指

3、出要将整个项目分解为工作包，需要展开哪些主要活动？问题4 （4分）从候选答案中选择四个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内（所选答案超过4个得。分I规划范围管理过程的输入是（）：A、需求管理计划B、项目章程 C、项目范围说明书D、经验教训知识库E、项目管理计划F、工作绩效数据G、人事管理制度试题二（27分）阅读下列说明，回答问题1至问题3 ,将解答填入答题纸的对应栏内。说明某信息系统项目包括如下十个活动，各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：活动名称活动历时紧前活动A2B5AC2BDD6AE3CGF3AG4FH4EI5EJ3HI1、请给出该项目的关键路线和总工期2、请给出活动E、G的总浮动

4、时间和自由浮动时间。问题2 （ 5分）在项目开始前，客户希望将项目工期压缩为19天，并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动的测算发现，只有活动B、D、I有可能缩短工期，其余活动均无法缩短工期。活动BDI最多可以缩短的天数以及额外费用如下：活动名称最多可以缩短的天数每缩短一天需要增加的额外费用（元）B22000D32500I33000在此要求下，请给出费用最少的工期压缩方案及其额外增加的费用。问题3 （ 4分）请将下面1-4处的答案，填写在答题纸的对应栏内。软考高项201811-案例分析题-真题L （）是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。2、（）是基于具体应用领域的最佳实践

5、或者基于项目的某种特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但项目团队仍缺省按此种殊的顺序知动。3、（）是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。4、（）是项目活动之前的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。试题三（23分）阅读以下说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。说明A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月，按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A-C负责产品主体研发和生产，项目E和F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响

6、整体进度，又单独成立了 H组负责研究可替代芯片的选型和采购。同时，公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一、但内部又有关联的项目。问题T （ 9分）1、请简述项目管理、项目集管理不1页目组合管理的概念。（意思相近艮哙分，每个2分）2、结合案例，分析该项目适合用哪种方式进行管理，并简述理由。问题2 （6分）结合案例，从变更、计划、监控三个属性上阐述项目组A的项目经理与协同小组职责的差异。软考-高项-201811-案例分析题-真题问题3 （ 2分）请将下面1-3处的答案填写在答题纸的对应栏。（1、2、3必须按顺序，如果顺序不对，则只给顺序正确的那个选项的分）项目

7、组合;制里管理包括：制订项目组合管理计划、（1 2 ） （ 3 ）和项目组合监督5个子过程。A、定义项目组合 B、分配项目组合资源C、优化项目组合D、批准项目组合 E、制定项目组合预算问题4 （8分）请判断以下描述是否正确。1、项目集内所有的项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要 的战略意义。（）2、项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）3、为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。（）4、可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段、项目集收尾阶段三个过程。（）5、项目集管理过程中，增加了绩效域这一新概念，重点关注项目集的战略、构建和治统计知识域第一题-25分范围管理第二题-27分网络图第二题-23分项目集管理问题类型计算题27 分（36% ）找茬题16 分（21% ）背书题32 分（43% ）