【快递企业服务质量现状及提升对策问题研究10000字(论文)】.docx
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1、快递企业服务质量现状及提升对策研究一以北京圆通快递公司为例目录一、引言2二、服务质量概述3(一)服务质量的概念3(二)服务质量的测评及分析方法31 .感知服务质量模型42 .服务质量差距模型43 .SERVQUA1评价模型4(三)影响服务质量的因素4三、快递企业服务质量现状分析一一以北京圆通快递有限公司为例5(一)本公司概况5(二)本公司服务质量现状分析51 .公司服务质量测评的方法52 .公司服务质量测评的指标体系63 .公司服务质量测评的实际数据分析64 .公司服务质量存在的问题8(三)本公司服务质量存在问题的原因分析101 .服务意识淡漠,主动性不强102 .质量意识不强103 .服务能
2、力不强114 .质量管理不到位11四、北京圆通快递公司提升服务质量的对策与措施11(-)增强管理的有形性H(二)提高公司的可靠性12(三)发挥公司积极主动响应性13(四)完善快递的安全性13(五)加大问题的补救性14五、结束语14参考文献16一、引言随着电商行业的不断发展,市场经济体制的转变,以及人们生活水平的提升,社会对于快递的需求也在不断提升,物流行业的发展变得十分迅速。因此关于物流的企业也随之增多,部门之间的竞争也在增加,公众对物流公司和物流服务的需求也在增加。除了价格,服务的质量和效率也是消费者更关注的因素。就目前我国物流行业的发展趋势来看,即使目前市场中已经有较多物流企业了,但是增长
3、的规模依然十分强劲,这主要是因为强大的市场需求。据有关统计,现在有三万多家物流公司,六千多家合法经营的快递服务公司,7万多家网上销售,IOO多万快递服务从业人员。规模方面:我国快递市场全球第三,四家跨国公司在中国国际快供市场的份额在90%左右。国内快递公司以国有为主导,以民营为主体,国有快递服务公司在同一城市快递业务中的份额)将近60%,民营快递公司不到40%。国有快递服务公司在异地业务中的份额为25%,民营快递服务公司的份额为75%,从民营快递公司来看,韵达、顺丰、圆通、全一、天天、申通、宅急送、中通、汇通已经成为中国快递行业的龙头公司。本文通过对北京圆通快递有限公司的调查,分析其服务质量现
4、状,找出存在的问题并分析原因,最后提出对应的解决方案,在完善相关理论研究的同时,对北京圆通快递公司服务质量的提升起到一定的借鉴作用,同时也为其他物流公司的发展与完善起到一定参考作用。二、服务质量概述(一)服务质的概念服务质量的目的是平衡客户需求或潜在需求的程度。不同于触摸的服务,是一种无形的产品,具有一定特殊性,20世纪80年代,芬兰的一位研究人员,GrOnrOOS(1982)提出,服务质量是由主观因素定义的,也就是由客户主观感受来定义,一般而言,客户对于服务质量是有一定想象和期待的,因此在感受到实际服务时会与预期形成对比,两者存在的差距就是服务质量。这一理论为理论服务质量研究提供了基础,后来
5、得到了大部分研究人员的支持。服务质量代表服务提供商提供的服务满足客户需求和期望的程度,而结果反映了客户的满意度。当顾客对服务质量的感觉走到期望的水平之上时,就显示出顾客对服务质量的满意程度。相反,如果顾客对服务质量的感觉达不到预期,服务满意度就会降低。因此,服务质量必须被理解为服务的可计量质量,这也代表了客户满意度的另一个维度。服务质量是许多公司公司发展和竞争力的重大一步。然而,对许多人来说,服务的质量仍然是混乱和陌生的。简单地说,威科夫的“质量”定义与现代的需求和标准最接近,他说,“服务质量就是一种符合顾客需要的服务程度。”当然,这种说法并不是完整的:“质量是衡量产品,或是利用经验满足人们的
6、需求、解决问题,或增加它们的价值。”这个短语虽然很简洁,但却适用于服务质量的核心问题。服务质量必须满足四个条件。首先,提高服务质量的首要目标是满足顾客需求;其次,解决客户问题;第三,如果可能的话,增加与服务有关的要素的附加值;第四,必须提供实际和可衡量的服务。只有当管理机制测量完毕时,才能够控制质量。也就是说,服务质量主要是按照新经济模型驱动的第三产业设计的。与此同时,由不同行业提供服务的标准和定义也存在不同。服务质量要求全面的计算各种服务的结果和过程,并最终被认可。(二)服务质量的测评及分析方法根据对相关文献的梳理,典型服务质量评价模型主要有三个,分别是感知服务质量模型、PZB服务质量差距模
7、型和SERVQUA1模型。1 .感知服务质量模型感知服务质量模型是由格罗罗斯教授于1982年提出的。该模型主要从技术质量、运营质量和商业形象三个角度来评估服务质量。当消费者评估这三个维度,然后比较消费者的感知和期望,以建立对服务质量的整体评估时,如果客户的观察水平高于预期,则代表公司的服务质量更高,反过来也一样。2 .服务质量差距模型PZB在1985年发现的服务质量模型的基础上提出了一个服务质量差距模型,根据服务感知,服务提供者和消费者处于相同的过程和结果中。3 .SERVQUA1评价模型Servqua1模型是一个服务质量模型。该模型首先提出了一个评估模型,在五个维度上有22个目标:可靠性、有
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