【企业营运资金管理问题研究7800字（论文）】.docx

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1、企1,营运资金管理研究一以森马公宜为例一、引言2(-)选题背景2(二)研究意义31 .理论意义32 .实际意义3二、020模式下服装企业营运资金管理概况3(-)020商业模式运营及对服装业影响41 .采购环节42 .生产储运环节43 .营销环节5(二)020商业模式下服装业营运资金管理特征及效果5()服装业020商业模式下营运资金管理优化策略61 .新模式新库存管理，降库存仍是重点62 .从供应链全局出发，实现利益最大化63 .增强营运资金管理意识，提升资金运用效率6三、森马服饰020商业模式下营运资金管理6(-)森马服饰公司020商业模式转型历程7(二)森马服饰020商业模式转型下营运资金管

2、理问题分析71 .销售利润率持续降低72 .期间费用率不断攀升83 .流动资产利润率偏低94 .总资产利润率偏低10四、020商业模式下森马服饰营运资金管理应对策略H(-)森马服饰采购渠道营运资金管理策略H(二)森马服饰生产渠道营运资金管理策略H()森马服饰营销渠道营运资金管理策略12(四)严格控制新模式下资金结构及财务风险12五、结论12参考文献13内容摘要：最近几年，服装零售业经营模式发生了很大变化，电子商务也经历的模式的变革，摒弃了以往的C2C模式、B2C模式以及B2B模式，即020的历史演变进程。随着服装市场日新月异的状况，逐渐引发了多方竞争，供应链渠道管理逐渐变的复杂,主要服装品牌经

3、营模式逐渐由其他业务模式转型成为020业务模式。开展通过研究020为基础的经营成本，可以对企业所有经营渠道有全面的了解，有根据开展的各项营运资本进行有目的的管理，提高资金在企业运营过程中的使用效率，促进实现持续性发展。以020操作模式为背景，通过文献和案例结合进行研究。通过分析前人研究成果撰写文献综述，明确研究的理论依据，并简单介绍020商业模式下营运资金管理评价体系以及政策背景；020模式下服装企业的经营成本以及资金运作进行详细了解，就必须根据资金特性以及020模式做系统的了解，制定相应的对策；从依据森马服饰020经营模式案例，了解其实际经营状况，确定企业总资产利润率，促进企业实现的健康发展

4、。关键词：020模式；营运资金；财务管理一、引言(-)选题背景对于国内服装企业而言，其发展重点是其发展历程。现在，国内市场在企业法发展经营期间，组装加工规模最大，服装企业发展迅速，此时的服装行业易受外界的影响。现在，从国外服装发展情况看，国内服装企业具有就一定的发展优势，例如技术创新与品牌创新方面。在国外，很多服装企业都已升级成功，对国内服装企业发展影响较大。关键在于缺乏核心竞争力。只有解决企业在经营管理中存在的问题，才能使国内服装企业立于不败之地。从企业管理角度讲，财务管理是其管理重点，资金营运管理是其核心。因此，想要保证服装企业健康稳定的发展，营运资金管理是其发展的关键。（二）研究意义1

5、.理论意义基于信息技术的飞速发展，大数据时代已经到来，020商业模式逐渐形成,是电子商务模式发展的结果。本课题揩从营运资金管理入手分析其020经营模式，深入分析这种模式的发展情况与相应特点，结合相应的发展理论，例如渠道管理、绩效评价与供应商管理等，深入了解020模式是如何影响企业营运资金管理的，并探究管理缺陷，丰富企业营运资金管理理论，扩大其研究对象的范围。2 .实际意义相比于C2C模式、B2B模式以及B2C模式，020商业模式重视其经营渠道的发展，尤其是线上渠道与线下渠道的完美融合，企业能够及时了解客户需求信息，对企业长远发展有积极推动作用。因企业经营模式实现创新，其资金周转方式、生产和订购

6、方案将随之改变，使用以往的营运资金管理模式将无法满足企业战略发展的需要。企业应优化自身的营运资金管理模式,提升营运资金管理效率，强化企业对营运资金的管理效果，保证企业有足够的资金实现020模式的构建,以推动企业转型和升级,增加企业的经济效益,为企业发展营造良好的发展环境,促进企业的可持续发展，所以，本次研究的重点是基于020模式优化企业营运资金管理，并从实践中获得有关经验。二、020模式下服装企业营运资金管理概况电子商务成为越来越多的行业选择，如今的电子商务行业早已经不是过去最大利益的平台，竞争的加大降低了营业额增加了成本。个体网店的商业模式，早已无法应对日益复杂的市场竞争。因此，。2。模式的

7、诞生拯救了线上销售模式,o2o服装产业最大的优势就是线上线下的经营进行了融合，可以实现线上和线下服装价格的对比，预约服务和个性化服务满足消费者的需求。服装公司采用020模式缓解了网上电子商务和线下商店不融洽的现象，改变了供应链与各个渠道的运营匹配。服装行业开创了线上运营的先河。随着单渠道线上线下问题的出现，。2。模式必然会出现。服装行业的转型可以分为两类：一类是在初始阶段创建线上品牌，并扩展到线下商店；另一种是建立一个网上购物中心的形式，在商店阶段美国最大的网上男装品牌，在短时间内进入实体店，推动了实体店面的发展。从国外网店发展情况看，其转型与升级比较重视体验感，与)将销售作为基础的实体店不同

8、。外资服装品牌侧重树立良好的品牌形象，增加客户对企业的认可度。在纽约，不少BOnObOS商店时常被建设在办公楼内部，顾客不能在这里购买。线下商店只提供体验和售后服务。这也就是这一类实体店存在的价值，注重客户的实际体验，从而对客户的需求进行满足。020促进了服装品牌的转型，传统服装店面在供应链管理的经验较多，因此和线上扩大宣传共同配合展现出这种模式的优势。(-)020商业模式运营及对服装业影响1 .采购环节通过在线平台完成采购活动的020模式可以实现供需匹配工作。服装企业可以在平台上发布需求信息，对需要的原材料规格和采购时间进行描述，供应商也可以)将自己的货源进行发布，通过平台的智能匹配功能，实

9、现供需的匹配，促进交易的完成。通过大数据在线平台跟随客户信息进行实时跟踪，根据原材料类型、原材料质量、售后服务等信息的展示，让需求客户了解供应商的信息，从而提高成交率，通过快速有效的沟通实现采购成本的降低。此外，采购平台根据市场成交数据进行未来市场的分析，从而给采购与供应进行方向指弓I。供应商和服装公司展开下一期的计划，完全可以将平台预测数据作为未来的采购参考。这样的平台指引能有效屏蔽错误的市场走向，这就减少了的库存积压带来的不良后果。通过网上交易没有干扰，所以采购活动非常透明，有助于企业实现采购资金的合理分配，提升企业内部控制的能力。2 .生产储运环节企业正常运营的重点是储运与生产。企业管理

10、层可以借助信息平台获取生产与储运的各环节信息。管理者对生产流程和效率的调整可以根据市场环境的变化，以及季节的更换作出反馈。主要是企业在生产期间，基本实现了无纸化办公,既降低了企业的办公成本，又加快了企业信息传输的速度，由此企业管理表现出扁平化的特点，管理过程更加简洁。可是，020模式使用期间，服装企业应重视对人才的培养，切实保证020模式的试行效果，最好是020模式与人才培养同时进行。这样，企业运营资金周转时间将大大缩短，节省大量的资金，实现了企业资金的最大化利用。3 .营销环节企业的营销过程不但能体现分渠道营运资金管理，同时，它也反映了企业的价值。在020模式下，服装企业提供了四种销售模式的

11、消费者：网上商店预订经验一网费线路，网上商店预订-经验在线-板，网上商店-在线-下一个列表-测试线下-线下的交付，下一个经验-预订网上商店-在线支付-物流。模型020营销环节的消费者，可以通过APP了解新的优惠经营品牌活动，同时通过网上商店，或者其他移动客户叩P，消费者能够通过商家提供的网上店铺选择适合自己的产品，同时还能实现预览功能，消费者可到附近的实体店进行试穿，增加消费者对企业的认可度与满意度，增加了成交率。企业可以借助品牌平台招购买不合理的现象体现出来，进而提升企业销售服务质量，优化企业管理。服装企业采用020模型，建设一个自由的平台，引导客户线上注册客户信息，通过登记定位客户信息判断

12、和分析消费者信息，基于大的数据库，根据消费群体的不同，制定相应的营销计划，以进行有针对性的营销。在市场营销环节中组装的服装企业可以根据消费者的购买需求，预测下一季度服装模型，准确的生产模式可以减少库存的停滞风险，并导致操作工具的有效管理。根据020模型收集菅销渠道的数据，对于企业的所有业务都很重要，并对营销手段进行良好的管理，可以为企业提供健康环境，并提高其总体效益。（二）020商业模式下服装业营运资金管理特征及效果由于采用了020业务模式，业务资金管理得到了改善，通过实施在线信息平台和监测付款过程，加快采购和生产渠道的信息流通，提高无纸办公室的透明度，提高资本周转率。在营销资金管理方面，随着

13、模式的发展，最初的行业增长,是通过对新渠道建设的投资。在与实体相关的业务资金管理，应收款一般受到控制，但也应注意与下游分销商的关系，在这方面，贸发会议可以发挥重要作用，协助发展中国家和最不发达国家制定和执行国家、区域和国际各级的政策和措施。应付账款体现的是企业与供货商之间的关系，如果应付账款周转期延长就需要注意了。对于存货来说很重要，库存过剩，可能导致企业流动性下降，增加金融风险。主要是服装业的融资结构并没有那么复杂，所以外部融资和借款相对较少，而总体金融风险则受管制，但也很难预测。由于外部金融杠杆较高，建议服装业增加融资渠道，这样做的主要目的是为了提高资金的使用效率。()服装业020商业模式

14、下营运资金管理优化策略1 .新模式新库存管理，降库存仍是重点020模式是以信息技术为基础的，能够借助信息平台实现信息的储存和管理，企业发展离不开这些信息平台，如果仓库存货数量大，将会对存货平台产生影响；从销售过程看，因自动入库的原因，库存品数量将会很少甚至没有，企业就可依据存货数据了解前一季度销售情况，同时还能了解原材料数据，以便企业制定下个季度的购买计划，减少满目囤货，从库存管理角度看，企业可借助ABC库存管理法提高库存效率，结合市场环境变化，过时的和昂贵的部分，进行管理和加速营销。2 .从供应链全局出发，实现利益最大化任何企业都不是孤立存在的，管理好上下游企业揩有利于企业的长远发展，特别是

15、，在服装行业，为了选择上游供应商，企业必须选择高信用的供应商，原材料供应商，采购政策应考虑到供应商和承包商在采购过程中的特殊需要，并考虑到供应商和承包商的特殊情况；因服装厂家通常会提前两个季度生产服装，因此对市场信息的控制对企业至关重要，无法充分感受到准市场需求的变化，在与供应商合作过程中，可以与供应商协商处理库存的倾销部分，可以接受为销售服装公司现金流而回购存货的滞后，以收回供应商的价款；从最大的共同利益的角度来看。在020模型，因为更多地使用平台的业务流程，一般的管理过程，为了促进上下游企业的合作和管理，每个服装公司都必须制定合理的政策，根据自己的情况，为了实现最大的共同利益。3 .增强营

16、运资金管理意识，提升资金运用效率影响服装生产企业经营效率的手段的使用效率决定了企业发展的前景，采用新的商业模式改变了资金管理模式，企业应注重资金管理，建立一个系统，评估资金管理的效率，和企业的渠道和要素，应设立特别基金，以评估业绩，企业应结合自身定位与发展规划制定科学合理的评价制度，从企业品牌角度看，既要加强企业内部控制，构建基层反馈机制，还要强化企业财务管理。三、森马服饰020商业模式下营运资金管理(-)森马服饰公司020商业模式转型历程根据年度报纸的数据,2009年度的森马服装店数量为2863家,2010年为3659家。2008年至2009年这一短时期内，森马服装的销售量迅速增长。这足以看出，国内服装市场空间大，在2010年，消费者服装需求增加。此时，森马服饰迎来了良