【互联网传媒公司市场竞争现状问题研究10000字（论文）】.docx

《【互联网传媒公司市场竞争现状问题研究10000字（论文）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【互联网传媒公司市场竞争现状问题研究10000字（论文）】.docx（10页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、S互联网传媒公司市场竞争现状及对策分析目录s互联网传媒公司市场竞争现状及对策分析1一、引言2（-）研究背景和意义2（二）国内外研究现状2（三）研究内容和方法3二、相关概念概述4（-）竞争战略的概念4（二）五力竞争模型4三、S互联网传媒公向市场竞争力评价现状分析4（-）S互联网传媒公司简介4（二）S互联网传媒公司市场竞争现状分析5四、S互联网传媒公司市场竞争存在的问题分析6（-）缺乏顾客服务理念，便客忠实度满意度低6（二）缺乏战略眼光，竞争管理水平弱6（三）缺乏人才，人力资源问题突出7（四）企业文化力不足7（五）企业竞争环境恶劣7五、S互联网传媒公司市场竞争问题的解决方案8（-）提升客户满意度，

2、走品牌化道路8（二）采取合适的差别化竞争策略8（三）引进优秀人才9（四）加强企业文化建设9（五）完善市场竞争环境10结论10参考文献10t摘要】：由于社会经济发展脚步的不断加快，使得互联网传媒行业发展迅猛，己成为国内经济的重要组成部分，处于市场经济中最活跃的地位，是与人们生活最为密切的行业。同时，互联网也正在影响我们的消费习惯，改变着我们日常生活的方方面面。所以，如何增强自身的市场竞争力，并在激烈的市场竞争中生存和发展，已经成为S网络媒体公司高度关注和亟待解决的主要问题。本文在阐述S互联网传媒公向核心竞争力I相关理论的基础上，对S互联网传媒公司在发展过程中面临的现状进行了分析和研究，指出了在现

3、在的背景下它们所面临的问题以及提出了相关的方法和措施，希望可以为S互联网传媒公司的核心竞争力的提升提供了一定的现实指导。【关键词】：互联网；竞争力；市场竞争一、引言(-)研究背景和意义目前，受到互联网信息技术发展的影响，移动终端、新闻客户端和社交媒体已经逐渐成为新闻市场的核心入口。因此，为适应市场发展需求，国内的传媒企业不但需要提高信息服务的质量和水平，同时还需要制定发展战略，坚持商业双促，在此基础上，实现跨行业的融合，最终增强企业的市场竞争力。事实上，媒体公司的发展伴随着网络信息技术的发展，已经逐渐呈现出多层次、分布式的发展格局。但需要注意的是，国内网络媒体公司存在意识形态和产业发展两个方面

4、，也就是说，其在发展过程中，必须维护主流媒体的权威，发挥积极正确的社会影响力，并牢牢抓住市场发展机遇。另外，“互联网+”布局产业结构和产品优化布局也在慢慢增强，并对传媒企业市场的竞争力产生了一定的影响。所以，在此基础上，本文主要分析了互联网环境下的传媒企业发展现状，进而为国内传媒企业的发展提供帮助。本篇文章对S网络媒体公司发展战略的研究旨在明确公司的发展目标，在当今大环境和社会形势下，需要选择一套适合公司可持续发展的政策和战略，进而制定立体的战略规划。但需要注意的是，公司业务层面的战略选择关系到S互联网媒体公司问题的解决情况。所以，该公司需要对产业布局进行调整，并整合资源配置，从市场开放，平台

5、建设，产业链拓展等几个方面入手，突破传统媒体公司的发展瓶颈，开发自身的潜力，增强自身的市场竞争力，扩大市场份额，进而保证企业在竞争激烈的国内外媒体行业中保持优势地位，消除持续下滑的副作用，最终实现S网络媒体公司市场环境的长期稳定发展，而后实现可持续发展的目标。(二)国内外研究现状1 .国外研究现状西方研究认为，企业战略是一个战略体系。该战略框架包括竞争战略、发展战略、技术发展战略、营销战略、信息战略和人才战略。但是竞争战略和公司战略还是存在很大区别的，竞争战略只公司战略的一个重要组成。就竞争战略之父迈克尔波特而言，他的“竞争与战略”理论已经或正在为世界上大多数国家和企业所深入研究。波特的竞争战

6、略理论可以从五个角度来理解：五力模型、三种战略、价值链、钻石体系和产业集群。特别是波特，其对管理理论最重要的贡献是在工业经济与管理之间架起了一座桥梁。他在经典著作竞争战略中，重点分析产业结构“五力”模型，并认为“产业吸引力”是决定企业盈利能力的主要因素。此外，在制定竞争战略时，还需要深入了解决定一个行业吸引力的竞争规则，特别是可以用五种竞争类型来分析竞争规律。也就是说，供应商和客户的议价能力能够替代产品或服务的威胁，但需要注意的是，这五个竞争因素决定了一个公司的盈利能力。此外，其还认为，一个公司战略的关键应该是选择正确的行业发展方向，同时还需要增强自身的市场竞争力。随着现代社会科学技术的飞速发

7、展，企业竞争战略的确定取决于企业所处的环境和企业的具体情况。一些西方学者认为，商业环境是一个“不确定的时代“，很多意想不到的变化给企业带来了前所未有的困难，因此，许多企业目前的观念和战略思维需要进行相应的调整，他们认为企业很难按照自己的意愿一步一步地实施战略计划，客户的意愿(满意、需求变化等)带来了不确定性，常常会使企业无法进行有效应对。与此同时，快速的技术进步正在缩短更多高科技产品的生命周期，信息技术的广泛使用导致消费者信息的增加，显著降低了特定品牌的集中度。这些无疑会为公司的营销活动和长期战略投入大量的精力。但与此同时，我们也必须看到，这种不确定性加剧了行业竞争，使新企业打破旧模式，迅速崛

8、起。在这种情况下，无论是为了保持领先优势，还是为了保持优势，所有的企业在竞争中都无一例外地改变了自己的行为和观念。2 .国内研究现状2009年，中国著名战略专家唐东方提出了新的战略理论，即战略规划三部曲中的发展战略理论，并在战略选择中，对发展战略进行了补充和完善。也就是说，需要重点关注公司的发展战略。主持公司需要重视公司的发展，而不是公司面临的市场竞争，这主要是因为竞争是企业发展的主要手段。当前，如何实现业务发展？著名战略专家唐东方在发展战略的四个阶段：战略对决、战略选择、战略规划三部曲以及战略绩效管理等著作中制定了一系列发展战略思想。按照发展战略理论来说，企业应从发展方向、发展速度与质量、发

9、展重点、发展机遇等四个方面，系统地解决企业在发展过程中存在的问题。同时，还需要综合考虑战略目标、业务战略和职能战略。而在这之中，发展战略理论主要将企业竞争的重心从竞争转向发展，也就是说，企业可以通过竞争与合作实现发展，当然也可以回避竞争，选择更有发展潜力的领域。事实上，发展战略理论是对传统竞争战略理论的一次革命，其不但消除了价格战、运营战、广告战、促销战、服务战、阶级战等问题，同时还有效增强了企业的市场竞争力。()研究内容和方法1 .研究内容文章主要分为五个部分：第一部分简要地介绍了该课题的研究背景、意义以及国内外的研究现状；第二部分对竞争力以及波特钻石模型进行分析，为后文的案例分析提供理论支

10、撑；第三部分对S互联网传媒公司市场竞争力的现状进行分析，首先分析公司自身的市场竞争力，其次结合波特模型的五要素对整个互联网传媒公司的竞争力进行对比分析；第四部分则是结合上述的现状发现公司在竞争力方面存在的不足之处；第五部分提出行之有效的改进建议。2 .研究方法第一，文献研究法。文献分析法可以通过整合收集到的数据，深入研究个性和情境，是一种呈现出适合自己想法的分析方法，同时还能为进一步分析提供基础数据。因此，本文采用线上线下阅读的方式，深入了解传媒产业的发展与运作，在研究的基础上，确定其基本结构，并以优秀的理论成果和经验来完成写作。第二，定量和定性方法相结合，通过定量和定性方式相结合，全面研究S

11、互联网传媒公司的企业战略问题。二、相关概念概述（-）竞争战略的概念竞争战略被认为是企业战略的重要组成，其目的是指导和管理一些战略性经营计划，并在企业的总体战略范围内运作。企业竞争战略必须解决的核心问题是如何通过确定客户需求、竞争对手产品和企业产品之间的关系，为企业产品创造并保持特殊的市场地位。竞争战略是企业为发展核心竞争力，在市场中获得竞争优势而制定的一系列全面或协调的竞争行为。它展示了公司如何寻求在特定的产品市场竞争，并获得相对于竞争者的竞争优势。竞争战略的基本内容一般由竞争方向（如目标市场的选择及市场的细分），竞争的基本目标及实现途径等构成。（二）五力竞争模型就迈克尔波特的波特钻石模型理论

12、而言，其主要用于分析产业战略，确定一个国家特定产业的竞争力。主要涉及相关支持行业（是否具有国际竞争力）、竞争企业、生产要素（人力资源、资本、知识、自然资源）、需求条件、政府、发展机遇以及其他因素。而在这之中，尤其是政府和发展机遇，由于这两个主要因素是变量，所以前者是不可忽视的，而后者是不可控制的。三、S互联网传媒公司市场竞争力评价现状分析（-）S互联网传媒公司简介S网络媒体公司是一家综合性、大型的网络媒体企业，主要从事电视及户外媒体的设计与推广、电视电影的发行、媒体代理及相关平面设计。S网络传媒公司在荷泽传媒市场占有重要地位，深受广大客户的认可和喜爱。公司发展以来，其始终坚持“以市场为导向”的

13、发展原则，并把客户放在第一位。在完善服务流程的过程中，了解客户的实际需求，同时还与山东省比较有实力的传媒公司合作，建立合作关系，在此基础上，促进自身经济和技术的不断发展，进而有效提高自身的服务水平。但需要注意的是，公司的发展方向是专业化的。经过这些年的发展，整个公司都在逐渐走向市场化和品牌化的发展道路。（二）S互联网传媒公司市场竞争现状分析目前，传媒行业为了抵御外来风险，提升竞争力，成为市场的领头羊，就要不断扩大规模，因此导致成本不断增加。只有行业内竞争力强、实力强的企业才能在市场竞争中占据一席之地，进而有效提高整个行业的集中度。1 .现有竞争者近些年以来，随着媒体市场的快速发展，媒体公司的数

14、量和规模也开始不断增加。作为国内经济、娱乐、文化产业较为发达的地区，当前山东省有数十家传媒企业，并逐渐形成了激烈的市场竞争。为此，下面将选取位于山东省的两家媒体公司来分析S网络媒体的市场竞争威胁。一是天娱传媒。作为依托山东广电集团优势资源的传媒公司，山东电视台娱乐频道100%控股,2004年正式注册，并在北京、长沙、香港、吉隆坡等城市广泛布局。事实上，天娱传媒作为专业的娱乐媒体机构，其主要通过制作优质的娱乐媒体和领先的娱乐节目，推动行业多元化、一体化的商业模式与各领域专业运营模式的完美结合。目前来看，山东娱乐频道的业务范围主要包括全频道广告运营、娱乐策划、艺人管理以及节目制作。二是山东皙悦传媒

15、。皙悦传媒是山东省一家专门从事节目策划、制作、投资以及运营的传媒公司，成立于2014年2。该公司由腾讯出资，由山东广告一名资深媒体人创立，自成立以来一直与腾讯视频密切合作。也就是说，皙悦传媒的优势在于其高素质的人力资源，并聚集了众多经验丰富的资深媒体制作人，换言之，该公司可以依托行业合作伙伴的影响力，为公司的业务发展提供更好的平台。事实上，公司成立之初就可以与腾讯视频平台进行合作，尤其在专业电视节目制作方面更是具有较强的议价能力。其产品研发能力、创新能力和生产能力在山东省都具有一定的市场发展优势。但需要注意的是，与山东省内的其他传媒公司相比，发展劣势在于业务项目的特殊性，仅限于电视节目的制作，

16、所以当客户积累到一定程度时，就会失去一些对服务有全方位要求的客户。2 .终端用户购买者议价能力S网络广告业务的购买者，主要是有广告需求的公司和外省电视台制作的电视节目。现如今，山东星娱乐在电视广告代理业务上经历了10多年的发展，在行业内建立了良好的口碑。所以，山东广播电视台与山东国际频道的广告经营权独家代理形成了强大的垄断力量，进而大大削弱了电视广告购买者的议价能力。目前，山东的节目制作团队是电视节目制作领域的新成员，与成熟的节目制作公司相比，处于发展初期，具有较强的议价能力。3 .供应商议价能力S网络传媒业务，主要涵盖山东卫视的广告业务、山东广播电视台等七家省级地面媒体的代理业务，以及电视节目的制作和运营。然而，需要注意的是，