【中小企业成本控制现状及其改进问题研究7000字(论文)】.docx
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1、中小企业成本控制现状及其改进对策一以南昌S公同为例目录一、前言2二、南昌S公司成本控制的现状分析2(-)公司基本情况简介2(二)公司成本控制现状21生产管理方面22 .采购管理方面33 .库存与物流管理方面3三、南昌S公司成本控制存在的问题及原因分析4(-)南昌S公司成本控制存在的问题41 采购成本过高42 .物料损耗严重43 .产品库存积压严重54 .信息沟通传递不及时5(二)南昌S公司成本控制存在问题的原因分析51 .采购程序不完善52 .缺乏物料控制措施53 .市场需求预测不准确64 .信息系统不健全6四、南昌S公司成本控制的优化建议6(-)完善采购业务流程6(二)健全物料控制制度6(三
2、)采用科学的方法进行市场定位71 .准确定位经营范围72 .以客户需求为导向7(四)建立安全高效的信息系统7五、结论7参考文献8摘要随着科学技术的发展,不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中,制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。制造业的成本控制不在局限于成本控制,它还包括整个产品供应链过程,不再局限于企业本身,而是应该与上游和下游企业、供应商、经销商、最终消费者的良性互动。本文以以南昌S公司为案例,对相关概念进行梳理;然后对南昌S公司成本控制的情况进行总结,并分析了存在的主要问题及原因;最后从采购、运输控制、库存管理以及市场定位方面探析南昌S企业成本控制优化
3、路径。希望能给同行企业的成本控制管理提供可行性的参考。关键词:成本控制;中小企业;优化建议一、前言随着国家之间经济贸易的加快,全球化趋势已经来后,对企业的管理要求也是越来越高。在这种背景下,不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中,制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。如何有效的控制企业成本,成为了企业发展的关键。根据会计等式“收入-成本=利润”,为了最大限度地提高企业的利润,有必要在增加收入的基础上控制成本。为了提高企业的竞争力,许多制造企业采用先进的电子商务成本控制方法来降低经营成本。二、南昌S公司成本控制的现状分析(-)公司基本情况简介南昌S办公设备有限公
4、司是集办公用具、设备、消耗材料生产于一体的综合型生产销售独资企业。公司位于经济发达的南昌市青浦区,S办公设备有限公司经过十年的艰苦创业,现已初具规模。公司前期以办公用品的批发销售为主,公司坚持用户至上,用真诚的服务去打动客户,以“诚实守信,客户至上”为原则,而在产品方面又以“品质为本,精益求精”作为自己的实践标准,力求给客户提供全方位优质服务的同时,也使企业得到长久发展。(二)公司成本控制现状1 .生产管理方面南昌S公司成立以来,生产成本管理一直处于相对初级的水平,传统的成本管理方法仍在使用中。经过多年的发展,南昌S公司在制造水平和市场占有率上都有了很大的变化。直接成本在生产成本中的比重逐渐降
5、低,但公司管理层的生产成本并未显著增加。在公司成本管理分为成本核算和成本控制。成本核算分两步完成。第一步是将间接资源成本纳入制造成本。第二步是根据产品数量估算制造成本,并将其分配给产品。根据标准成本和差异分析方法,进行成本控制,可根据以下四个步骤进行控制。首先,根据原材料的标准价格和消耗量计算出原材料的标准成本。其次,根据过去的劳动生产率,确定直接劳动的标准成本。第三,根据生产经验估计标准成本的制造成本。第四,当期限结束时,实际计算量和标准成本的计算进行比较,分析差异,得出结论,作为下一阶段的调整方向。辅助生产车间成本的方法是相互分配的辅助生产车间之间的动态和公用事业之间的分配,根据基本生产车
6、间的分配和重新分配,最后由基本车间分配给产品。公司是以销售、成本计算采用批量法、客户订单或产品成本核算的对象为对象,每月的生产成本、总成本计算和计算完成的计算成本和单位成本、周期和生产周期是相同的。2 .采购管理方面采购人员管理方面,南昌S公司的采购人员缺乏专业素质,市场分析能力不强,存在一种委托代理现象。企业没有制定相应的采初管理制度和操作流程对采购人员的行为进行规范化。供应商管理方面,不是经过建立完善的供应商信息管理和评价体系,供应商的系统管理是南昌S公司采购中的薄弱环节。一些采购人员在选择材料供应商时,只考虑价格因素,并没有考虑到质量、供应和信誉等因素。南昌S公司大多数的材料供应商,主要
7、取决于两个或三个,有以下缺点:首先,如果因为特殊原因供应商,没有交付或质量问题同时,公司往往措手不及。由于缺乏可替代的质量供应商,南昌S公司的生产经常被中断。为了避免巨大的违约成本必须按时交付给国外客户,产品不得不由海运改为空运,其中运输成本激增,订单严重。第二,有时一些供应商的质量提供原材料是不稳定的,但为了赶上生产的进度,必须解决,导致产品质量下降,客户退货或索赔现象发生,对公司的声誉有很大的影响。外发加工业务管理方面,南昌S公司外发加工的形式主要有两个:一是外发加工的整个过程中,表面材料由雇主提供,外协加工厂负责切割、零部件供应和全部生产过程的包装;二是过程的外发加工的部分,即在一些加工
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