【S公司人力资源薪酬激励机制问题研究12000字（论文）】.docx

《【S公司人力资源薪酬激励机制问题研究12000字（论文）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【S公司人力资源薪酬激励机制问题研究12000字（论文）】.docx（19页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、S公司人力资源薪酬激励机制研究目录第1章绪论211选题背景及意义2111选题背景21.1.2选题意义31.2国内外研究现状31.2.1 国外研究现状31.2.2 国内研究现状413研究内容与方法5131研究思路5132研究方法5第2章薪酬激励机制相关理论62.1 薪酬激励定义62.1.1 激励的概念62.1.2 激励的意义62.2 马斯洛需求层次理论7第3章S公司薪酬激励机制现状分析83.1 S公司简介83.2 S公司薪酬激励体制现状83.2.1 组织结构83.2.2 晋升渠道93.2.3 薪酬结构93.3 S公司员工满意度调查103.3.1 调查计划10332调查问卷的统计和分析10第4章S

2、公司薪酬激励机制问题分析124.1 薪酬制度不完善124.1.1 工资分配不合理134.1.2 工资低于该地区的平均工资，缺乏外部竞争力134.2 岗位激励薪酬结构不完善134.3 绩效考核设计不科学134.4 未基于战略需求设计薪酬策略及考核评价14第5章S公司薪酬激励机制改进设计155.1 结合自身实际发展情况以及岗位职责对薪酬激励进行不断的优化155.2 优化员工薪酬结构设置165.3 建设综合性、多元化薪酬福利体系175.3.1 调整薪酬要素构成175.3.2 设置以绩效为主导的薪酬体系18533制定宽带薪酬体系185.4 薪酬激励机制透明化、公开化185.4.1 薪酬激励机制植入民主

3、化原则185.4.2 薪酬激励机制植入透明化原则185.4.3 薪酬奖励公开化原则19结语错误!未定义书签。参考文献19第1章绪论11选题背景及意义111选题背景改革开放政策的推出一定程度带动了我国市场经济的进步，特别是随着进入20世纪之后，中国国内经济呈现飞跃式进步。随之而来的是，由市场环境变化，企业发展理念也由此而产生改变。人力资源作为企业发展之根本，随之也要做出相关调整，才能更好适应市场环境，使得企业更有竞争力。以往模式下，许多企业都是以人力、劳动力为主，但是随着当前粗放型劳动力逐渐转向为重点发掘并且培养人才的方向，企业就必须要重视人才并利用人才。挖掘培养人才的有效办法，保持企业良性的竞

4、争才能让企业更加稳固。如建立一个科学的员工奖励管理机制，能够引进人才，稳固人才并且为其所用是企业人力资源管理的重点。S公司以往都是采取的跟随策略制定的薪资，薪资的范围是所在地区的25-5分位水平。因为公司的地理位置属于郊区位置，公司也没有做出通勤方面的补贴，所以和I范晨燕.试分析企业人力资源薪酬激励机制的构建方案J.中小企业管理与科技(上旬刊).2019(10).同行业的企业相比是比较难吸引到人才的。所以，S公司计划改变薪资的结构，提高薪资范围且高于同行的平均值。在此之前，已经有部分员工表示对薪资的不满，不乏有部分员工消极怠工，再加上几个专业性较强的部门严重缺失相关人才严重影响了公司的发展。1

5、.1.2选题意义本文从S公司的实际案例出发，按照当前公司对员工激励制度存在的问题，结合相关理论知识去为该企业制定一个合理的薪酬激励制度。好的激励机制是帮助企业发展人才，培养人才的中坚力量，是企业可持续发展的重要组成部分。企业想要赢得长期的发展就必须利用激励机制不断培养员工的积极性，并为企业发展吸引新鲜血液。同时好的薪资激励机制，还能增强员工与公司的粘性，让他们拥有归属感，能够在公司内证明个人价值。公司更加具有凝聚力也是公司发展的关键，在市场上更有竞争力。所以，本次研究具有重要的现实意义。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状1 .薪酬激励的目的David.Buchanan和Andrzej.

6、Huczynski在著作中指出根据哈佛大学威廉詹姆士教授发现，一部分部门普通的员工能够发挥的作用是很小的，如果他们得到丰厚的激励,他们的工作能力能提高百分之40至百分之50,如果一个人受到充分的激励，他能够表现的更加优异。学者BhUVanaiahT和RayaRP(2015)认为绩效评估是公司实现科学管理职工的主要途径，评估的公正性可以提高员工对组织的满意度，领导者往往也会更重视绩效的完成，并且员工往往对薪酬激励的细节和的实施过程也很感兴趣。JamieAGrUman和A1anM.Saks(2016)则认为绩效评估对员工的发展更加重要，所有绩效评估都应遵循公平，公正和公开的原则。Pamenter.

7、Fred(2017)认为绩效评估可以相对客观地评估员工在各自工作领域的能力表现情况，公司的战略设计往往容易偏离了当前的战略假设，最后往往会导致公司的薪酬激励水平相对较低。2 .薪酬激励的方法AsmitaGi11anijKristineJarVi和AndrewDeAnge1i(2015)认为科学的绩效评估标2李煜凤.浅述构建我国企业人力资源薪酬激励机制的策略J.中小企业管理与科技(上旬刊).2019.131王冉然.战略性人力资源管理及其理论基础J.商场现代化，2018,000(012):54-55.准体系往往是由产业学术界和研究机构结合而成，随着绩效评估方法的不断多样化薪酬激励系统的设计往往影响

8、了评估结果有效性。按照当前的经济形势，DoirsKovie认为要适当的降低损失的生产力和激励，不然员工在这时比较容易消极怠工。然而，实际操作中我们发现其实是通过提高标准，从而帮助员工实现个人价值。DorisKovie提出了十种方法，可以激发员工积极地工作从而取得最好结果。根据Rus1iAhmad和Came1ia1emba(2017)的一项研究，我们可以知道企业的薪酬激励往往是可以识别的,通过薪酬激励来评估个人和团队，这都会符合组织的战略目标。1 .2.2国内研究现状2 .薪酬激励的概念中国学者张永军(2018)和徐艳(2017)认为，薪酬激励的实质就是可以从工作态度，绩效和能力方面评估员工在工

9、作过程中的表现。王敏和彭敏娇(2019)认为企业可以通过科学的评估方法达到生产管理的目的，该方法评估员工的绩效、工作绩效的程度和个人发展。马国贤和任晓辉(2018)提交了绩效评估具有通过衡量员工的实际工作的特征，通过员工的个人行为和工作业绩，提出一个正式的、结构化的系统。学者范柏乃和闫伟(2018)表示高效合理的薪酬激励能够大大提高了公司的适应性和竞争力，帮助公司节省了成本，他们认为这可以降低运营成本并提高员工的工作绩效水平。毛丽君女士认为，企业制度建设必须要有一个科学的激励机制。现代企业管理制度是离不开激励机制的，它具有详细的产权、权责清晰、政企分离、管理科学等特点。如果激励机制不科学和不标

10、准化，其他系统也将缺乏科学、系统和规范，企业和整个系统将不完美，这将进一步影响现代企业制度的建立和企业的竞争力，在现在激烈的市场竞争中，会引发企业严重的后果。李小宁在组织动机一书中提出了什么是动机，并建立了动机的基本模型，提出了相关理论。张月红列举了身边员工的共同事迹，并从不同角度进行了进一步的分析和研究，探索怎样激励员工才能留住人才。通过分析国内外专家学者对企业员工激励机制的研究成果，我们要对激励机制有大概了解，认识现代企业管理中离不开激励机制。4,ShuxinZhengjZhongguoZhang.ResearchonEmp1oyeeCompensationIncentiveMechani

11、smJ.Internationa1Journa1ofInnovation.ManagementandTechno1ogyVo1umeI1Issue5.2023.5汪晓龙.企业文化建设中的人力资源管理问题研究J.现代经济信息，2018(07):94.3 .薪酬激励的体系余晨悦(2018)认为，企业在进行薪酬激励的时候，需要构建绩效评估系统，科学合理的设计可以同时保障员工利益并降低管理成本。徐晓刚(2018)认为薪酬激励最困难和最复杂的部分是如何运用合理的方式区修正薪酬激励体系，并且实现改体系的长期的维护。孟慧芹(2018)和龚秀丽(2017)使用专家评分方法和加权因子法医学的加权核心性能标准讨论

12、了360度评估方法的应用效果和技术，他们都性能评估系统可以充分发挥作用。13研究内容与方法1 .3.1研究思路本文先是从激励机制一些理论梳理开始着手，对于激励的概念和意义进行阐述；紧接着采用案例分析的方法以S公司为例，对公司的薪酬激励机制应用现状分析进行分析，指出其中的优缺点，最后对S公司薪酬激励机制存在的实际问题该如何改进。132研究方法2 .文献研究法通过搜集资料，研究国内外与相关理论文献，针对S公司人力资源管理中激励机制存在的问题提出切实有效的改进措施。3 .案例分析法本文以S公司为例，通过实际案例与个人所学知识紧密联系，按照案例实际情况进行分析论述，并指出存在问题与解决方法，以期为S公

13、司及类似公司提出解决方法与路径，帮助其赢得更好发展。第2章薪酬激励机制相关理论3.1 薪酬激励定义3.1.1 激励的概念所谓激励即通过外界或者内在刺激去使得人在精神上能够处于高度的兴奋的积极状态。通过将激励在人力管理上进行运用，是在利用人性中的这一特点迸行的一种持续的刺激，使得人员在工作中能够保持一个持续的积极状态，以此来提升工作的效率,增加企业的实际利益。薪酬的构成要素及名称如图2-1所示。薪酬的性质薪酬的组成形式非经济性报酬工作环境绩效与认可学习与发展工作与生活的平衡经济性报酬间接薪酬福利直接薪酬长期激励短期激励津补贴基本薪酬总报酬总现金薪酬货币薪酬总薪酬图21薪酬的构成要素3.1.2 激

14、励的意义在科学研究的基础上，公司充分利用人力资源管理的效率，最大限度地提高员工的发展潜力。公司不仅可以完成公司的发展战略，而且可以完善员工的自我价值，提高员工团队的凝聚力和信任度，将员工的个人发展计划与公司的长期发展计划相结合,并为公司的发展和成长而努力。良好的薪酬激励机制是可以帮助企业锁住人才的，让企业的发展更加稳定。它也可以引进人才，为公司的发展引入新的血液，增加公司的创新能力，从而增强公司的竞争力。随着企业市场竞争的日趋激烈，优秀的人才已成为企业取胜的宝藏。企业只161朱蕊.企业人力资源薪酬激励机制的构建途径J现代经济信息.2019.有不断完善激励机制，吸引专业人才，才能吸引和引进人才，

15、激发他们的发展潜力和想象力，为企业创造更高的使用价值。合理的薪酬激励机制还可以充分发掘员工潜力，使员工能够自觉热情的想要去工作，主动开发创造性工作，让其发展出最大的潜能。3.2 马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论告诉我们说：人的所有行为都需要待满足的动力前来推动，也只有这些需求未被满足时，激励才会产生作用。同时马斯洛需求层次理论又把人的需要共分成了五个层次，分别是生理、安全、归属与爱、自尊以及自我实现需要，这五个层次会因需求得到满足而循序渐进（如图2-2所示）。社支藕猛就爰毒、安望情求同夷着委笔、生活稳定、及对金钱等/生理需求：食物、水等需求图2-2马斯洛需求层次理论示意图阿德弗（A1derfer）根据马斯洛需求理论进行了更深层次的分析，并以此为基准提出了ERG理论。他把人的需要划分为生存（E）、关联（R）与成长（G）三种需要。阿德弗认为多种需要是能够相互存在的，并且如果高层次需要无法得到满足，那么人们就会更多的希望去满足低层次需要，因此，多种需要可以作为激励的方式而存在。此外，麦克里兰（MCCIenand）在改进与更新马斯洛理论基础之后，在1961年正171叶雨