【A公司企业财务风险控制问题研究(论文)】.docx
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1、A公司企业财务风险控制与防范一、引言2二、财务风险管理相关知识理论2(-)财务风险的定义及特点2(二)财务风险类型及产生的原因3(三)财务风险管理的基本内容4三、企业财务风险控制现状以A公司为例5(-)A公司管理现状5(二)A公司财务报表分析6()公司经营风险分析8四、A公司财务风险存在的问题1O(-)现金流动性周期长10(二)存货管理不足10()经营失误问题H(四)决策失误12五、改善A公司财务风险的建议12(-)现金流量风险控制12(二)加强存货管理模式13()完善公司的财务结构13(四)提升公司人员管理水平14六、结论14参考文献15致谢错误!未定义书签。一、引言随着经济全球化的发展,各
2、行业之间的竞争态势也越来越激烈。财务风险也是中小企业发展过程中必须要面对的重要问题,是一种可观测存在的风险形式。中小企业会因为各种机制不健全、信息不完善、融资不当等众多因素使得财务风险也会增加。在这样的发展情况下,众多企业也加强了对财务风险管理的关注,希望能够通过管理的方式有效减少和防范企业存在的财务风险问题,使得企业能够高效快速的发展。当然,不是采取了财务风险管理方面的措施就不会出现问题,并不是所有问题都能有效的解决,有的可能会影响到企业的发展或是破产。一个健康的企业想要可持续发展那么财务风险的管理就是基础,有效的防控企业的财务风险一直都是学者研究的重点,随着近年来企业财务风险的不断加大,依
3、旧会出现各种财务风险问题。就近几年来讲,因为财务风险而倒闭的知名企业都存在更别说中小企业,每天都有企业会因为财务风险问题倒闭破产,所以防范和化解企业财务风险的作用也是不能忽视的。本文是对A公司财务风险管理现状及对策的研究,结合实际来分析A公司财务风险管理存在的问题,提出相应的对策,尽量帮助A公司提升财务风险管理水平,也希望能为更多企业在现实中对财务风险防范提供借鉴和指导。二、财务风险管理相关知识理论(-)财务风险的定义及特点1 .财务风险的定义财务风险通常是随着自身债务和租赁等资金结构所占的比重过高,相关的支出费用在不断增加,导致偿还债务压力增大。还有是对财务情况不明了,使企业在经营过程中可能
4、出现损失。企业的财务风险一般是针对整个企业中的生产经营,通常就是划分为:筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险和流动性风险五个方面。2 .财务风险的特点财务风险的特点客观性:企业在日常经营中的相关活动,或者是发展前景中,企业的管理者都应该对财务风险抱有重视心态,但是不能夸大财务风险所带来了危害,要讲究客观性。全面性:企业只要在运营状态,多多少少都会存在着财务风险。变化性:企业的财务风险是存在变化性的,就算企业定时对公司的风险进行检测,但面对风险的多变性,企业还是很难提前预测到。共存性:我们一直都在说高风险高收益不是没有道理的,风险和收益是并存的。(二)财务风险类型及产生的原因1财务风险类型
5、企业的财务风险从本身来讲可分为五种:(D筹资风险。一般指企业通过贷款或是其他方式筹集资金,在经营过程无法偿还贷款,而产生的财务风险。所以在对筹集来的资金面前,合理利用的利用筹集来的资金是非常重要的。(2)投资风险。是指企业在投资某个项目或是对自身主营业务的投资中,得到的结果分为,所得利润大于负债的话,那么该投资的财务风险就较小;所得的利润小于负债的话,那么该投资的财务风险就比较大了。(3)经营风险。通常就是在经营过程中出现不确定的因素导致企业资金产生的变动。(4)存货管理风险。企业的库存货物的过多堆积,不能短期变现,占用企业的大量资金,引发的财务风险;企业的存贷过少出现供不应求的现象,影响企业
6、的日常经营,导致企业信誉受损。(5)流动性风险。指企业资产没有明确的现金流动,或是应付债务不能按时偿还的可能性。3 .财务风险产生的原因就目前企业所产生的财务风险原因很多,所以财务风险形成原因也有所不同,也可分为:(D制度变化。如国家对企业的政策、银行贷款的相关利率、市场的开发程度、通货膨胀等。多多少少会为企业的财务问题带来的许多风险隐患。(2)资产流动性。企业的资产流动性差,说明企业在日常经营中有流动资金不足或是存货大量积压的可能,这些也会产生财务风险。(3)决策角度。财务风险的主要原因可分为两个:决策时没有准确、真实的信息或要取得的信息成本过高;决策事项在未来受到制度环境的制约。决策失误会
7、使得不能收到预期的效果,这两点都会为企业带来财务风险。(4)企业资本结构不合理。指长期资本构成及其比例关系不合理导致财务负担重,偿付能力不足所产生的财务风险。(5)道德风险。在市场经济中存在着各种商业诈骗、违反合约、投机取巧等现象。企业的信用度过低会为企业带来负面影响,间接引发财务风险。()财务风险管理的基本内容财务风险管理可能是属于近几年来新起的一种管理模式,该管理主要针对企业在经营过程出现的资金问题,针对相关的财务问题提前做好预防措施,降低财务风险的发生率。在管理过程对企业的经营过程进行定时评估,关注财务风险变化情况,及时调整相关方案,确保企业经营的可持续性。财务风险管理过程中几个主要步骤
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