2017.10.10 如何减少项目开发人员反复遗留问题?.docx
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1、今日话题:如何减少项目开发人员反复遗留问题?开发人员在开发过程中,总是遗留问题(新项目或运维中的项目),如测试数据不删除,测试过后不还原原系统,总是不能一步到位解决问题,本来一天能够搞定的事情总是要反复很多次才能弄好。反复出现人为的这种错误,都没有办法和客户交差,极大的影响了我们在客户心中的项目能力。PM如何才能很好的管理好运维项目,增加客户的满意度,减少错误次数?精彩点评:PM圈子1班:北京一青争:这个跟每个人的工作习惯有很大的关系,PM要帮助成员改正不好的习惯。1、强制要求成员某些工作必须要如何做(比如,必须填写问题清单,工作记录);2、重复的工作制作指导文件,要求必须按照文件执行;3、奖
2、惩明确。厦门PM纵哥:e数据问题:pm需要向公司建议或者申请不同的环境,环境需分明,开发环境、测试环境、演示环境、生产环境,各个环境的数据库不应该是同一个,生产环境是不可以用来做测试的,这样避免数据误操作,如果需要刷数据到生产环境,需要资深DBA的介入,不能任由开发人员乱搞;e其他问题:其实很多都是数据问题导致的,脏数据让人排查起来很头疼,所以还是建议测试的时候,由DBA同步一份生成环境的数据到测试库,这样保证数据不出现问题,调试起来就很有针对性了。PM子2班:成都技术波仔:从系统架构方面去规避:架构设计师针对于测试数据造成的问题,比如架构上设置测试数据标志,生产数据屏过滤掉这部分数据。从系统
3、维护上去规避:单独部署与生产服务一样的测试服务。每次开发任务完成后先在测试服务器上验证测试通过再上生产。从开发规范中去约束:如果直接上生产测试,要么是架构非常好,测试数据不会对生产环境造成影响,要么就是架构非常烂,各种只能在生产上测试,这种情况可能只有从规范上去约束开发人员了。设立奖惩机制,对于多次犯同样错误的人给予处罚,对于常在河边走就是不湿鞋的人进行奖励。提前预估风险,预留好交付风险时间,减少用户因等待而满意度降低。建立资料库,将每次出现的问题整理成文档,给全员普及。建立健全的开发,测试,发布流程,减少操作不规范造成的错误。北京_PM_钱尘入睹:1 更新包整理规范,包括源代码的清单、脚本清
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