2017.6.23 项目推进不了怎么办?.docx
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1、今日话题:项目推进不了怎么办?前不久,我负责公司的一个项目,主要就是解决一直困扰平台多时的数据统计问题。由于数据涉及多个部门以及产品接口,任何一个接口产生的bug,都会导致平台的整体数据出现偏差。因为自己不懂技术,加之项目涉及部门众多,自己一直非常努力推动各个部门的产品研发同事去解决问题,可是近半个月过去了,项目一直没有进展。为此,大Boss甚至下了最后通牒,一定要在X月X日之前解决完毕,否则影响年终绩效。我该如何是好?精彩点评:PM圈子1班:学习委员龙沙:非常努力?怎么努力?任何一个接口产生的bug,那就将整体数据的算法明确,然后分析差异,找出哪个接口的问题,然后找责任人。自己不懂技术没关系
2、,解决问题思路得有。大boss的通牒是压力,其实也是授权。广州非技术打杂螺旋f :还是要先厘清自己的思路吧,不然就是个无头苍蝇。既然有通牒,等于有了狐假虎威的权利,不懂技术没关系,要懂得怎样管事情,可以考虑先确立一个负责总体的,把数据结构和接口关系理出导图来,再分组分块确定责任人,组织各模块联合确认接口界线和责任,分解出工作计划,统筹好进度配合节点,然后积极推动,顺便向老板争取攻关激励。大南京西江月:1 .列出跟这个统计相关的所有系统清单、接口清单;2 .列出目前存在的问题,让各相关人员知道排查问题的方向;3 .明确各接口及系统的负责人,指定各系统自排查计划并跟踪结果,这个过程可能大家就会指责
3、是别人的问题,抓住线索并问清楚他怀疑别的系统或接口问题的原因和根据,这个线索有可能就是解决问题的出口;4.如果大家自排查都没找出问题,那就需要把大家拉在一起聊聊天了,因为问题总要解决,明确最终问题的责任人要承担的后果,时间拖得越长后果越严重,消除大家消极对待的态度。PM圈子2班:广州PM 苦丁茶:先找各个部门的BOSS聊,最好是可以让他安排人合署办公。如果不行,至少要安排一个固定的对接人。如果都不行,那就如实反馈给大BOSS。上海PM大伟:1、首先自己要辛苦下,补充些和项目相关的技术点,不求会实现,但是最起码也要知道和了解技术实现的逻辑和原理;2、大BOSS下的最后通牒其实是你的的尚方宝剑,一
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