2017.6.9 项目团队人员合作意识欠缺怎么处理?.docx
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1、今日课题:项目团队人员合作意识欠缺怎么处理?项目开发管理中,有时项目团队中的个别成员喜欢我行我素,不能按照项目经理的整体筹划执行任务,团队合作意识欠缺,影响了项目执行的效率和效果。如何看待和处理这样的情况?精彩点评:PM圈子1班:广州-PM-Terry:这个还是得从心出发,了解他为什么不合群为什么不能做到团队协作,制度管人这是死的,必须要知道他的想法,多沟通,给予他想要的,同时再做量化管理。管人,还是得从他本身的问题出发去解决,我们本身就要先从需求出发,每个人的需求,既要满足项目的需求,更要满足组员的需求,解决需求,问题迎刃而解。子2班:文艺委员-Vivian:不能只看到结果,要分析原因,首先
2、看人的本质如何,由什么原因引起,然后综合考虑对症下药,然后衡量这样处理的利弊,最后再决定如何实施南京-PM-镰刀:我行我素的人很多,我团队也有,作为项目经理就需要费心去看具体的任务实现,或者找SE去跟进业务实现。了解他的情况,然后转达给相关的人员。一般情况下,这样的人都是有牛逼的地方的,用好了,就是孙悟空,用的不好,就是另外一个孙悟空。PM圈子3班:沈阳-PM-Kk:首先得看项目所处的阶段,项目组有没有时间、和精力来帮助他改正。第二得看这个员工还有没有可塑的空间,菜鸟可以,职场老油条那就基本没有回旋的余地。当然还得看这个员工所处位置的价值,是否可替代,以及他对项目的负面影响到底多大。北京-PM-淡定:团队组建、招聘也是门学问啊。如果团队组建工作不到位、不细致。那只能在项目前期,由项目经理尽早了解每个成员是否符合团队。如果发现问题成员,及时处理降低对项目的负面影响。参考方法:1 .首先,让项目成员对项目范围、目标、沟通程序等有个整体认识;2 .其次,了解每个成员的想法,创造宽松、无障碍的沟通环境,虚心吸收有建设性的意见;3,分工明确、责任到人,并制定具有操作性的考核标准;4如仍有个别成员我行我素,逆项目大方向而行,则应对之批评教育,甚至踢出项目团队。
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