河道整治项目可行性研究报告(1).docx
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1、河道整治项目可行性研究报告第1章概述41.1 项目基本情况41.2 可行性研究报告编制的依据和范围41.3 项目业主介绍61.4 指导思想和目标81.5 可行性研究报告结论9第二章 项目背景及建设必要性112.1 项目建议书背景112.2 项目建设的必要性12第三章项目区概况及建设条件153.1 施工现场153.2 施工条件15第四章建设内容及规模214.1 治理标准214.2 治理范围及主要项目内容21第五章项目建设计划245.1 工程设计基础和标准245.2 河流治理工程265.3 灌溉沟工程275.4 防洪提升工程275.5 疏浚与疏浚工程设计305.6 截污工程315.7 防洪道路与生
2、态工程35第六章水土保持法方案366.1 编译说明及状态376.2 水土流失防治计划38第七章流转用地分配方案427.1 土地流转基本情况427.2 循环土地的使用43第八章施工组织设计438.1 施工条件438.2 施工组织44第九章项目招标方案489.1 招投标的基本原则489.2 项目招标49第10章环境影响评价5110.1 概述5210.2 环境现状分析5510.3 环境影响预测与评价5610.4 环保措施63第11章能源与劳动安全7011.1 节能7011.2 劳动安全71第十二章项目建设管理计划7212.1 项目建设管理机制7212.2 投资全过程管理7412.3 质量保证体系和措
3、施7612.4 项目监理76第十三章 项目投资估算与筹资7713.1 投资估算依据7713.2 基本建设费征收标准7813.3 项目投资估算7913.4 资金选择8613.5 还款计划与分析88第14章项目效益分析9014.1 环境效益9014.2 社会和经济效益91第15章工程风险9315.1 风险分析说明及依据9315.2 项目主要风险因素识别9315.3 项目风险度分析93第16章结论和建议9516.1 结论9516.2 建议96第一章总则的1.1 项目基本情况1.1.1 项目名称及建设单位1.1.1.1 项目名称某县某河整治工程1. 1. 1.2项目建设现场遵义市某县白泥镇2. 1.
4、1.3建设单位名称:贵州玉清水务投资有限公司地址:贵州省某县白泥镇文峰路43号1.2 可行性研究报告的依据和范围1.2.1 可行性研究报告的编制依据中华人民共和国宪法中关于环境保护的法律规定;中华人民共和国环境保护法:中华人民共和国水土保持法;中华人民共和国水污染防治法;中国环境保护21世纪议程;国家重点地区中小河流近期治理建设规划;路堤工程设计规范;遵义市水资源保护规划;水利工程水工建筑物计算规范;水利工程设计洪水计算规范:某县总体规划(2013-2030年);某县旅游发展规划(2005-2020年);某县排水专项规划(20102030年);某县国民经济和社会发展十二五规划纲要;某县农业产业
5、发展规划及现有研究资料;建设项目经济评价方法及参数;某县本项目相关信息。1.2.2 可行性研究报告编制范围根据项目可行性研究报告编制的有关规定,本项目报告的范围包括:(一)项目建议书的背景和建设的必要性(二)施工现场及施工条件分析(三)项目建设内容及规模(四)工程建设设计方案(五)施工组织管理(六)水土保持计划(七)环保、节能、劳动安全方案(八)项目投资估算与筹资(9)工程效益分析(10)工程风险评估(十一)项目研究结论与建议1.3 项目业主介绍贵州玉清水务投资有限公司(以下简称“水务投资公司”)是在贵州省实施水资源振兴战略的背景下,以县政府为投资方,县水利局为投资方投资人代表,按照现代企业制
6、度设立的国有独资公司。2012年9月,经某县人民政府(以下简称县政府)批准,在县政府授权范围内设立、经营和管理国有水利资产。公司高层领导班子由县政府管理。2009年10月,公司正式开始运营。水利投资公司在县政府授权范围内依法管理水利国有资产,确保国有资产保值增值和安全;负责县政府授权的水源工程、给排水工程、水利水电工程及其他相关工程的开发、建设、经营和管理工作。公司自成立以来,以“为水利发展战略、为投资者、为广大员工”为宗旨,坚持科学发展,加强经营管理。目前公司总资产已达10亿元,净资产3亿元,注册资本5000万元;争取3家银行信贷6亿元,工程建设贷款6亿元;20多名员工。水利投资公司按照环节
7、、桥梁定位,充分发挥资产、资源、投资等优势,代表县大胆集资、引资、投资,形成了持续发展的良性发展格局。增强自身实力,更好服务水利发展战略。转变经营方向。截至目前,在确保安全、严把质量的前提下,投资建设的三个应急水源地项目均以超预期的速度运行。供水、发电等业务较以往有所突破,大大提升了水务投资公司的竞争力。“十二五”期间,水投公司将以“政府放心、社会认可、客户满意、企业增效、员工幸福”为抓手,打造龙头企业的方向、目标整合优质资产和政府组织。引导是保障,兼并重组是手段,公司化制度是管理模式。发挥资产优势,大胆筹集资金,吸引资金,重视科技创新,提升水网智能化水平,最终形成县域投资、建设、运营一体化。
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