项目管理表单模板-APQP项目小组成员职责表.docx

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1、项目管理表单模板-APQP项目小组成员职责表APQP项目小组成员职责表客户名称/代号成立日期产口口口名称零件号小组成员工项姓作职位部门职责/工作内容目名年限1、提交客户DFMEA,产品前期规划；编写立项报告书；2、组技术部 组织成立APQP项目小组，并进行项目启动会议；3、组织评审客户技术图纸及标准，产品工程图纸转换；4、组织评审模具开模方案图纸评审；5、负责跟进模具开发制作进度；6、编写特殊特性矩阵图；7、编写零件提交保证书，完成各项PPAP资料的汇总，并整理提交；8、负责整个新品开发进度计划的进度、追踪和确认；9、负责组织和督导各APQP小组成员的工作。组营销部员1、作为公司窗口与客户协调

2、联系，负责开发前期输入客户资料的翻译识别，并将获取的相关信息制定市场调查表市场调研报告市场营销计划产品建议书及技术图纸样件质量标准和订单需求等，通知公司技术等相关部门；2、主导并组织公司技术等相关部门填写项目可行性分析报告项目成本分析报告；3、根据项目可行性分析结果，提出新样产品制造单进行批准立项；4、与客户签订商务条款及信息沟通，协助技术部技术部过程开发。1、编写开发技术方案；2、编写初始材料清单；3、编写特殊特性清单；4、编写DFMEA； 5、编写生产设备需求清单6、编写材料规范标准；7、电机控制器三维数据设计及修改；8、二维图纸出图、修改下发；9、手工样件的制作及验证；10、设变通知下发

3、；1、编写开发技术方案；2、编写初始材料清单；3、编写特殊特性清单；4、编写DFMEA； 5、编写生产设备需求清单6、编写材料规范标准；7、电机三维数据设计及修改；8、二维图纸出图、修改下发；9、手工样件的制作及验证；10、设变通知下发；生产部质量部技术部1、编写过程流程图；2、编写PFMEA； 3、编写各阶段控制计划；4、编写工装治具清单；5、编写包规包装方案6、负责安排作业指导书的编制；7、协助工程部设计制作必要的工装夹具等；8、设计制作量检具图纸1、编写量检具试验设备清单2、一编写SPC/MSA计划和报告3、编写样品检验/测试检验报告4、编写APQP产品质量先期策划计划表，组织项目展开和

4、各阶段评审；5、编写检验指导书6、与客户质量标准的沟通和确认7、分析判定制程不良率8、负责产品开发阶段进行各项测试及质量监控检验工作9、根据APQP计划保质保量按时完成公司分配的任务1、负责试验设备开发和日常维护改进工作。2、负责试验问题分析处理。3、针对新试验项目，负责进行试验手段开发和实施测试验证。4、负责进行试验数据处理,分析试验情况，出具试验结论。1、负责开发过程中模具试模、验收、设备调配日常保养维护，新产品样件试制和试生产安排；2、生产部 绘制车间场地平面布置图；3、反馈汇总试生产过程中的问题点.4、根据APQP计划保质保量按时完成公司分配的任务。供应商开发及审核，各阶段设备采购部零

5、件/材料的采购及进度控制。小组职责/工作内容：1、确定客户要求和需求及期望；2、确定呵护-内部和外部；3、确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；4、确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；5、新产品设计与开发全过程各阶段工作的审查；6、对所提出的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；7、产品开发过程中相关问题之澄清及解决；8、确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其他必须考虑的限制条件；9、决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要客户和供应商协助；10、特殊特性的开发和最终确定；11、潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括降低潜在风险的措施；12、控制计划的开发和评审；