项目工程管理部组织机构职责.docx

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1、1、第一部分总则132、第二部分项目管理部组织机构3103、第三部分项目管理主要任务及计划措施10-174、第四部分项目管理工作制度17-185、第五部分项目工程管理部的工作要求18-19第一部分总则一、项目工程管理的工作范围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。三、项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现每一项工作，从而达到实现总目标。四、项目工程管理的依据：1、建设工程相关的法律、法规及项目审批文件；2、与

2、建设工程项目有关的标准。设计文件和技术资料；3、与建设项目相关的合同文件。五、项目工程管理的目标：（一）总目标：按照总公司要求：做好现场各施工单位的协调工作，保证施工正常有序进行；做好施工质量、进度、成本控制、安全与环境管理，确保工程质量、进度、成本控制、安全与环境管理在总公司要求的目标内完成。（二）目标分解1、工期目标控制在施工合同工期内，力争提前竣工。2、质量目标确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中；建筑安装单项工程和单位工程合格率100%;分部工程一次验收合格率100%;关键工序合格率100%；工程竣工资料有效、规范、完整；不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。3、

3、成本控制工程成本控制在决公司批准的费用计划之内。4、安全控制不发生重大人身伤亡事故；不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力实现“事故零目标”O5、文明施工文明施工符合泉州市现场文明施工的管理要求。第二部分项目工程管理部组织机构一、管理模式项目工程部实行项目工程经理负责制；二、项目管理部人员项目工程部经理：现场项目工程部成员：三、主要岗位及部门主要职责工程部工作职责一、负责公司的工程施工技术管理工作1、负责组织贯彻国家政策、法律、法规、规范及标准，制定工程施工技术管理工作规章制度，并实施。2、审查开发项目的重大工程施工技术方案。3、组织对新技术、新工艺、新材料应用方案审定，

4、并上总部审批。4、组织工程施工图纸会审，组织工地第一次监理例会，协调承包方、监理方、分包方及与工程有关的社会关系。5、负责设计变更的审核工作，重大变更上报总部核审。6、负责工程施工技术资料、工程管理资料收集整理、归档工作。工作内容7、配合售楼营销工作的开展。8、配合交房、做好工程质量保修工作。二、负责开发项目工程施工质量管理工作1、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和工程质量管理的规章制度。2、负责审核施工单位的施工组织设计；负责审核施工单位上报的专项施工方案。3、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。4、负责审查施工工程监理规划纲

5、要，监督实施情况。5、做好施工项目工程质量、进度、投资、安全控制及工程管理。6、负责项目的工程质量巡查和抽查工作。7、参与基础、结构验收,组织竣工验收工作。8、组织消防、人防、电梯、绿化、环保、市政等验收工作。9、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。10、负责组织重大质量事故的调查、鉴定工作，提报处理意见。三、负责核实工程变更后工程量签证，配合公司做好工程结算工作。四、负责建筑材料、设备及构配配件的市场调查和质量评定。五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和实施工作。六、负责与工程质量管理的相关部门联络工作。七、完成上级领导交

6、办的工作，做好部门与部门的协作。工程部工作流程负责工程类资料的归档，配合公司做好工程结算。1、项目工程部经理：主要职责组织建立公司项目工程管理体系,健全项目工程管理制度；负责工程项目的日常工作；负责现场各施工单位的协调工作，保证施工正常有序进行；（4）做好施工质量、进度、投资、安全文明控制,抓好工程管理。主要工作内容：组织制定项目总工程进度计划；组织图纸会审,组织编写招标技术文件，做好招标工作；协调相关部门做好供电、供水、燃气、有线电视、电信等的规划及设计工作（4）做好施工质量、进度、成本、安全控制，抓好工程管理；做好设计、施工和监理等各方面关系的协调,确保工程项目顺利开展；（6）解决施工过程

7、中疑难问题，保障工程项目顺利进行；参加重要部位质量验收；（8）组织竣工验收，审核竣工图纸和竣工资料,做好归档工作及工程结算；进行部门建设，做好部门人员的工作分工；配合售楼工作,做好交房及保修工作。2.土建工程师：主要职责核相关图纸的设计技术方案，并提供专业意见和建议确；审核施工图纸，以安全、造价、方便施工、经久实用为准绳，提出相关专业的设计变更，并与设计部门商洽;配合相关部门做好前期的有关施工现场的准备工作和后期的工程移交工程；配合各级领导，协调好政府相关职能部门、设计、施工和监理等各方面的关系；(4)巡视施工现场，检查各施工段的检验批施工质量，监督施工进度，安全文明施工、控制工程造价，组织分

8、部工程验收、竣工验收等工作。主要工作内容审核图纸，以安全、造价、方便施工、经久实用为准绳，提出相关专业的设计变更，并与设计部门商洽；配合相关部门，做好施工现场的开工准备等各项工作；配合各级领导，协调好政府质量监督部门、设计、施工和监理等各方面的关系；(4)督促和核查监理单位、施工单位的工程技术资料及时准确；解决施工中的技术问题，为施工单位提供技术支持；(6)做好三大控制工作：质量、进度、造价.督促施工单位安全文明施工；做好分项工程的检查工作、组织好分部工程的检查验收工作；配合好政府其他相关职能部门的检查工作；组织好竣工验收的相关工作，审核竣工图纸和竣工资料；配合相关部门，做好各竣工工程的移交工

9、作；(H)配合公司做好工程结算工作。3.水电工程师主要职责审核高压等强电、弱电、项目水暖工程施工设计方案的技术细节，提供专业意见和建议;审核图纸，以控制造价、方便施工、经久实用为准绳，提出相关专业的设计变更，并与设计部门商洽；配合相关部门做好供电、供水、燃气、有线电视、电信等的规划及设计工作;（4）配合各级领导，协调好设计、施工和监理等各方面的关系；巡视施工现场，审核施工质量，监督施工进度，控制工程造价；主要工作内容审核高压等强电、弱电、项目水暖工程施工设计方案的技术细节，提供专业意见和建议；审核图纸，以控制造价、方便施工、经久实用为准绳，提出相关专业的设计变更，并与设计部门商洽；（3）配合相

10、关部门做好供电、供水、燃气、有线电视、电信等的规划及设计工作。（4）协助办理报批手续；配合各级领导，协调好设计、施工和监理等各方面的关系；（6）解决施工中的技术问题，为施工单位提供技术支持；巡视施工现场，审核施工质量，监督施工进度，控制工程造价；（8）参与竣工验收，审核竣工图纸和竣工资料；（9）配合公司做好工程结算。4.内业资料员主要职责负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理；参加工程基础、结构、竣工验收工作；负责资料的计划、统计、整理等工作；（4）负责工程资料的管理工作；完成工程部经理交办的其他任务。主要工作内容负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；收集整理施工过

11、程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档；（4）监督检查施工单位施工技术资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；按时向公司档案室移交重要档案资料；（6）负责向市城建档案馆的档案移交工作；负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录；（8）负责与项目有关的各类合同的档案管理；（9）向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况；（10）对工程施工进场材料的质保资料等及时收集和整理，确保资料的真实性；（U）负责工程项目的后勤保障工作。第三部分项目管理主要任务及计划措施一、合同与合同管理：（一）内容：完成项目参建单位及相关单位合同的

12、签订、履行和管理工作。（二）主要措施：建立合同审批流程。项目工程部对参建单位和相关单位提交的待签合同初稿及附件进行审核后，将复核意见提交分管工程副总，经工程副总、法务部复核后，报主管领导审定后签署；项目管理部对施工合同的签订、履行和管理主要从以下方面进行控制；1、在正式签订合同前，重新核对最终的工程量清单以防缺、漏项或有关设备材料被有意变换，而导致公司的利益受损；2、对施工承包商的资信、经营作风及订立合同应当具备的相应条件进行深入了解，在此基础上，根据掌握的资料，有理有据地与施工承包商对双方的责权利做进一步明确规定；3、认真审查合同条款及合同价格，确保公司的利益不受损害，在双方协商同意下，确认

13、工程建设合同的各项主要条款；4、资源（机械设备仪器、材料、能源、管理人员和劳动力等）投入和配备应符合合同要求，满足工程要求；5、比较工程进度和质量是否符合合同文件（含补充协议）要求；6、检查安全、文明施工生产，环境保护措施和效果是否符合同要求和国家的有关标准；7、在授权范围内对合同的履行监督和管理，当合同内的索赔处理决定超过权限范围时，必须上报主管工程领导批准后方可执行；8、在正确处理好合同索赔与反索赔，包括由于承包商的责任造成的工期延误、工程缺陷及其他损失等；9、对其他参建单位和相关单位，按合同约定及国家和泉州市相关规定和标准进行管理。二、工程进度控制（1）内容：制定项目总进度计划，严格按控

14、制节点进行动态管理,确保总工期如期完成。具体目标控制节点为：中兴大厦一年月基础施工完成、一年月底主体结构验收、年月底通过竣工验收。（2）主要措施：进度目标分解：1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现；2、按施工单位分解,明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现；3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各

15、道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现；4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。编制施工阶段进度控制工作细则。项目工程部按每个工程项目编制进度控制工作实施细则，作为实施进度控制的具体指导文件。包括：施工进度目标分解图；进度控制工作内容、流程和时间安排；人员分工；进度控制的方法与措施；实施进度目标的风险分析等。组织审核施工组织总设计。主要审核进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；施工总进度计划中的项目是否有遗漏；施工方法、施工顺序、各阶段人工材料机械投入是否合理；是否安排有必要的机动时间，使计划留有余地等。按年、季、月编制工程综合计划。在综合计划中，侧重解决各单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间、外部协作条件与延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，并根据上期计划完成情况对本期计划作