运营部岗位说明书.docx
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1、运营部经理/总监岗位说明书卤位名称运营经理/总监岗位编号所在部门运营部岗位定员直接上级总经理资等级直接下级销售内勤、采购员薪酬类型协管下级招商内勤岗位分析日期本职:负责总经办管理工作,完成各项销售数据的汇总、分析与跟进,严格把控销售流程。负责公司运营部管理工作。一、职责与工作任务:职责职责表述:运营部管理工作工作任务1、协助总经理制定发展战略、贯彻执行总经理指令,协助组织各项活动,协调各部门工作,2、负责公司重大决策的推行、实施、控制、反馈。3、严格按照备案政策,审核相关报销费用的合理性和准确性。4、负责总经理直接分管部门、没有明确对应部门分管事项或者特别关注事项的信息与数据收集分析、工作跟进
2、与协调等工作。5、负责公司销售内勤的日常管理及相应绩效管理。6、办公用品出、入库的审核等工作,监督仓库管理员做好出、入库登记工作。7、协助总经理对营销部门各项指标的分解、实施进度进行跟进与监督;各类营销数据的整理与分析。协助总经理协调管理各销售模块工作,对销售人员工作报表抽查及GPS定位实时跟进。8、完成销售报表汇总、分析等数据统计工作。包括销售进度等各种销售数据分析,以及各类销售报表的审核,以保证其准确性;9、销售流程控制工作。销售订单受理过程、准确性的监督指导;协调相关部门,保证销售订单的及时完成;10、售后服务。开票管理,协调解决公司各类售后问题;11、根据销售发货要求,整理发货单据、与
3、储运部协调发货相关事宜;12、负责客户资料交换工作。职责二职责表述:根据公司战略要求,拟定和执行新药采购部的整体战略工作任务1、调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;2、根据产品的价格、促销、产品分类和质量,有效地管理特定产品的计划和分配;3、发展、选择和处理当地供应商关系(价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等);4、合理改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;5、发展和维护市场部和各销售部门及其他相关部门的内部沟通渠道;6、向管理层提供采购报告职责四职责表述:人员管理工作工作任务1、对员工进行每周一次的工
4、作指导;2、监督和指导部门人员日常工作,并跟进及及时改善。职责五职责表述:完成总经理交办的其他工作。二、权力:1、对于公司制度与重大决策有建议权。2、对直接下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权。3、对所属下级的工作有监督、检查权。4、对所属下级的工作争议有裁决权。5、在备案范围内可以向客户销售药品。6、公司总经理赋予的其他权力。三、工作协作关系:内部协调关系公司各部门外部协调关系合作单位、客户四、任职资格:教育背景人力资源、行政管理、市场营销、医药类等专业本科以上学历培训经历受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、人力资源管理、财务管理等方面的培训L经验3年以上销售、市场营销
5、管理工作经验或3年以上高级秘书工作经验。技能技巧熟悉现代管理模式,熟悉运用各种激励措施个人素质较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力五、其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)及通讯设备工作环境三楼大办公室工作时间特征5天工作日制,根据需要加班所需记录文档各类文档、销售数据报表,销售进度表等六、考核指标:1、人员指标:部门人员绩效情况、员工流失率2、部门配合指标:数据准确率,与各部门的工作衔接3、基本指标:基本的公司制度的执行,销售人员管理七、备注岗位名称采购专员岗位编号所在部门运营部岗位定员直接上级运营
6、总监工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2017本职:制定合理的采购计划,安排跟踪付款、到货、入库整个采购过程,确保到货及时、以支持公司的正常运营。登记采购台帐及有效票据的收集和存档。一、职责与工作任务:职主贝职责表述:制定采购计划完成药品采购前期的准备工作。工作任务1、查询库存,分析历史销量制定合理采购计划;2、首营资料及彩页的收集;3、收集市场信息,寻找采购渠道进行询价、比价、议价;4、签订采购合同或协议,并负责装订存档;职责职责表述:安排跟踪付款、到货、入库整个采购过程。工作任务1、根据审核后的采购计划,填写预付款申请单;2、及时跟踪采购过程,确保到货的及时性;3、审核入库凭证(
7、入库单、增值税发票)的合法性、真实性、以及相符性;4、做好与供货商之前间的沟通和管理;(如:处理退、换货等事宜);职责职责表述:台帐及增值税发票的管理。工作任务1、登记台帐,及时、准确地记录与各供货商之间的往来帐,并协助各供货商核对往来帐情况;2、督促供货商办理采购合同或协议的返款政策;及时跟进返款。3、签收、记录增值税发票,并在“时空系统”登记。职主贝四职责表述:按时完成日常基本工作工作任务1、票据的接收,并及时向财务传递票据和入库单据(一般一周交一次)2、根据当月的采购流水帐,在每月的5日前完成采购月报表,做到准确、及时上报每月的药品采购付款及入库情况,并和财务进行核对,找出差异原因交及时
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