软件部业绩达成方案.docx

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1、软件部业绩达成方案编制：审核:批准：2022-5-01 发布2022-5-01 实施软件部业绩达成方案一、总体指导思想与目的:公司全体员工一致认为，管理应以目标为中心，目标管理应置于管理的中心地位，为激发我部门所有成员的工作积极性、主动性和创造性，提升岗位绩效能力和水平，有效达成公司对我部门的工作要求，并有利促使公司实现并超越实现年度经营目标。配合行业销售中心、渠道销售中心、子公司、独立完成软件业绩或软、硬件结合的项目业务L65亿。融合业务备注：L软、硬件结合的整体解决方案项目，经项目验收合格后计算业绩;2、单独软件业务经验收合格后计算业绩。二、管理策略机措施1、规范产品研发及项交付流程为规范

2、产品研发及项目交付过程管理，明确交付要求、岗位职责及保证交付质量，经过2021年的团队磨合，建立了产品研发规范及项目交付规范，以更好的支撑实现公司战略目标。产品研发流程明确了开展流程、各阶段的负责人职责、交付要求及质量保证办法。流程阶段产品研发管理流程说明ft任人；an J 6,及A、产必经冲（PM分与钎.产马蚂阿开及方式.山初“伪商人与门总经州出行次期.国叨产必蚓!同世行讨i仑后航正求向产出物1、漏求功腌仍取融2业务政闺zxd贡任人，产M心州（PM）与分，产M3间.，邻门负贡人开发方式，山产品”如 小计对和差；侬.事先进打布汨.发&央晒风W收张肃求Zl产出物：X、2碗N.布瑞ppt （业务效

3、.场娥而1，双区K,分机）2.密求枚文&力，务欧闺（史队）VM1或任人,产22。州（PM）与力,部门仇戊人开及方式由产北经大做则收出知的湍求，心做而求之付也.对瑞戌乜进行第饯件的尸Ah 2 H 偿it尢欣而湍H出力产M ill内i半小产出0：1 .业务税峨说叨P。（业务黄K税E）2 . Product acklo&xl”产品功他架构ift” 3、业务浓H图.d核心”务淞程&计,4、敢刖吐然 Q pd（与木.短性、齐仃J仙面人开展方式；m产滥求包的.“以，地5出吏淞氏七加加长安HUH关维员，川产出物1 . Product Uacklo巴 xiMEM5）2 .业务谕程图定佝3、数用此懂VLpd文侑

4、4、界I3及怯心理利及i I .xlsOi*福）,任人：研发leder与者.产M蛉理技术成M、婚3伙而入开展方戊 IH4H ZZlcaderm川叔州而求7C济她来拆 WWUS.对流求V（川州果出打汝木确认股Wf发川制产出物1、HUiWBS.XIs（先就挑纲侑认及坪依）2.牧掠MQ克Z.pd（比似种由任人 WW Leader3* 拉术nua技术小外开展方式切例北1”*,发必什川及木为泉产出物.1、1*加出it文档doc责任人；灯火短区与：被木加长、接术加3、产A&经训开收方式：山;依火mK4 j制代力区及川W，W产出物1 .徽试力军doc2 .州试川伊J.xl”软件编码请任人：拽术式1K与育技术

5、州外开展方式：由技术m长正贵安门小小研发”务.并征石进度双琼产出物1、技it划比成H则川火2.gJR BUG处您I责任人.M试川性与育.技术娟 U 代木楸垢、产AA”州开展方式；中州火力，长比成下统功健湖田、集成制认,此日加狙双仝及网W： BUG处理僧况,亢成油状损?（产出物1 .技il划比成京统恻试2 .用试旧普.doc筠任人：产品经阳（PM）与者.；试nuw.技术如长开履方忒 四产1，；,”丹！设il UAF场汉.汽应UAT假收.比依的收结祟产出物1% UAT的收 例.”,UAT3 收ppt责任人.m试，nk/产,，“6升与者.技术短长、产AA”那开腋力式：K rtd介作牛.产环愧定成功他

6、及政旅8 ii：产出物：1线,1 .检证场M及姑祟说明责任人：rWi的刘、也未以长、iMbtftiK.与，:肝门供出A开及方式由加长进匕交付物Ulg一，产出物，1.根外;U I和加小爱求洗成M IN项目交付流程明确了交付类项目的交付要求及交付责任人的职责。交付流程流程阶段c开始）流程说明明确交付目标及计划费任人：攵付G员人弁与才孤口做贵人、现场土地人员开展方式，由am负甜人内交:w贵任人明酹文付目标及计划产出物：1、交付WBS.xk2、创建交忖“划责任人：2付货出人参与看现场实此人心.产出处理开展方式 由产丛统刑设置交付嬖求,交付价.计人按赚我求安打实他.以终实施结果以次他报告的方式由产品经理

7、和交付负也人签字产出物1、交付报告.4X：明确交付物责任人现场宴此人反与老：欠付仇费人开展方式：现场实雁人员公安及时反忸实俺进度.5遇风险书要及时处理喊上报进行步调处理产出物1、正式实J进度日拨（*tt）及时反馈交付进度（ 结束 ）2、软件部各岗级工作业绩考核指标及评分标准根据所界定的部门目标分解至部门内各关联岗位，形成岗位KPI考核指标，各岗位具体考核指标及评分标准如下：考核岗位1：软件部部长KPI指标指标定义分值计算方式考核责任人数据提供方量业考指可化绩核标项目整体交付根据业务/公司需求完成研发软件项目交付。40立项项目里程碑进度交付100%完成1 .月度研发项目里程碑时间进度延期少于5次

8、，每超1次扣1分；2 .项目整体交付验收运行尚可，但功能还需完善，扣3分；3 .项目整体交付因质量原因验收不合格一次扣10分。最多扣40分。AA软件部技术支持1 .客户问题响应时效；2 .内部问题响应时效。251 .协调内外部工作资源积极口向应客户的问题，因部门人员响应不及时等原因造成客户投诉一次扣2分；2 .产线需要软件技术支持的，因部门人员响收不及时或推诿等原因影响生产出货的一次扣3分；最多扣25分。BB行业销售中心技术文档软件研发资料文档按规定要求100%存档。151 .部门发生一次文档未按要求规范存档扣1分；2 .部门发生一次资料缺失扣2分；最多扣15分。AA软件部员工稳定率月度员工流

9、失率小于10%（试用期不合格、劝退、优化人员不计入）10每超1%扣2分，最多扣10分。CC总经办考核岗位2:项目负责人KPI指标指标定义权重（%）计算方式考核责任人数据提供方量业考指可化绩核标项目整体交付根据业务/公司需求完成研发软件项目交付。30立项项目里程碑进度交付100%完成1月度研发项目里程碑时间进度延期1次扣3分；2 .项目整体交付延期小于7个工作日一次扣5分，大于7个工作日一次扣10分；3 .项目整体交付验收运行尚可，但功能还需完善，扣5分4 .项目整体交付因质量原因验收不合格一次扣30分。最多扣30分。CC软件部项目风险控制1 .客户需求变更风险控制2 .研发人员变更风险控制30

10、1 .因客户需求变更导致项目延期/费用增加,每发生一次扣10分;2 .因研发人员变动导致项目延期/费用增力口，每发生一次扣10分；最多扣30分项目组开发负责人软件部客户满意度客户满意度20满足客户需求分析报告所列的全部功能性需求，客户体验合格不扣分，还需完善优化扣5分，体验不合格扣20分。最多扣20分.AA总经办经验总结项目经验总结分享、项目组管理10提父1贞目经验报告、日报，未提父一次扣1分。CC软件部考勤1 .旷工；2 .正常出勤天数每月不少于26天；3 .请假3天（含3天）101 .旷工一次扣5分；2 .每少一天扣1分/次，半天扣0.5分/次；3 .扣10分。最多扣10分CC行政部考核岗

11、位3:系统架构师KPI指标指标定义分值计算方式考核责任人数据提供方量业考指可化绩核标产品技术风险管控主导软件项目核心技术路线和架构设计，确保架构和技术可行性。40对产品经理提出的设计构想，做出技术上的实现评估1.技术风险评估尚可但不全面，扣3分；2.因技术风险评估不全面导致项目开发周期延长的，周期延长小于7天扣5分，大于7天扣10分.大于15天以上扣40分；3.及时完成评佑工作，提交评估报告,每延期一天扣1分；最多扣40分。CC软件部技术评审主导产品需求、研发、测试等各重要环节评审。301 .软件需求评审、概要设计、细节设计、测试、验收等过程评审，缺失一次扣5分；2 .重要环节评审报告提交（必

12、要时组织外部评审），未组织评审或未提交评审报告每发生一次扣5分；3 .因技术评审不到位导致产品存在缺陷发生一次扣20分，最多扣30分。产品经理软件部任务执行管理系统完善和自查101 .未自查一次扣3分;2 .系统功能缺失1项扣10分；最多扣10分。AA软件部技术攻关组织技术攻关101 .定期组织软件人员与项目相关的新技术学习，未按部门要求开展扣5分；2 .按要求组织技术难题攻克，未按音B门要求组织扣5分；最多扣10分。AA软件部考勤1 .旷工；2 .正常出勤天数每月不少于26天；3 .请假3天（含3天）101 .旷工一次扣5分；2 .每少一天扣1分/次，半天扣0.5分/次；3 .扣10分。最多扣10分CC行政部考核岗位4 :产品经理KPI指标指标定义分值计算方式考核责任人数据提供方量业考指可化绩核标项目整体交付根据业务/公司需求完成研发软件项目交付。40立项项目里程碑进度交付100%完成L月度研发项目里程碑时间进度延期1次扣2分；2 .项目整体交付延期小于7个工作日一次扣5分，大于7个工作日一次扣10分；3 .项目整体交付验收运行尚可，但