铜冶炼生产企业管理制度汇编fm.docx
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1、巴市飞尚铜业有限公司制度汇编二OO六年十月主要内容安全保卫制度保卫人员岗位职责巡逻哨岗位职责门卫岗位职责度制事人员工招聘及解聘机构设置和定岗定员员工行为准则考勤制度休假待遇请假奖惩加班考核晋升迁调安全与卫生总务后勤管理制度车辆的管理车辆的使用与审批员工出差管理规定驾驶员的管理员工食堂管理办法管理层人员安全职责总经理安全职责董事长安全职责生产管理部安全职责分管安全副总经理安全职责生产管理部副部长安全职责生产管理部部长安全职责车间安全工作职责生产管理部安全员安全职责车间副主管(助理)安全职责车间主管的安全职责车间安全员的职责消防重点保护单位的十项标准防火责任人职责车间安全生产和劳动保护化学伤害和救
2、护相关岗位安全技术操作规程机械伤害触电和火灾金属粉尘毒害和防护压力容器的使用安全防护用品的使用制氧站管理规章制度制氧站、输氧管道防火安全管理规章制度岗位职责制氧站门卫值班制度制氧站交接班制度空分工规章制度空压工规章制度制氧站巡回检查制度制氧站设备检修制度事故处理制度熔炼车间管理制度飞尚炉技术操作规程飞尚炉操作安全总则转炉工段安全技术操作规程熔炼工段各工种安全生产操作规程阳极炉工段安全生产操作规程行车岗位安全技术操作规程熔炼车间原料工段各岗位操作标准硫酸车间安全技术操作规程转化岗位操作规程净化岗位操作规程污水处理站岗位操作规程干吸岗位操作规程原材料进厂及产品出厂制度产成品出厂销售管理办法原、辅材
3、料采购管理制度零配件入库、出库管理制度批报流转程序质检部门制度样品管理规定原、辅料检验制度化验室危化品管理化验室工作流程化验工安全职责余热锅炉规程锅炉机组运行主要设备规范及技术指标锅炉事故处理规程辅助设备的事故处理锅炉机组安全运行有关细则供电、配电部门制度变电站交接班制度变电站岗位责任制变电站设备巡视检查制度变配电工的安全职责无油空气压缩机安全操作规高压离心风机通用安全规则和操作规程维修工安全职责叉车工的安全职责安全保卫制度保卫人员岗位职责巡逻哨岗位职责门卫岗位职责保卫人员岗位职责当班时间内,必须服从命令听指挥,认真完成各项工作任务。、1认真做好交接班记录,要求做到详细、真实、清洁。、2不迟到
4、不早退,交接班时,上一班等下一班接班后方可离岗。、3不准窜岗、4(报)不准在岗上看书不准班前和当班饮酒,遛岗,睡岗、和接待客人,不得从事和本工作无关的事。不符当班应自觉打扫本岗位卫生区卫生,接班时如发现上一班卫生、5合要求,可拒绝接班,直到其打扫干净为止。请假必须写请假条,经领导批准后方可休假,到期必须销假。、6、7不得私自换岗、代班和变化当班时间,有特殊情况必须经保卫负责人同意,领导批准。当班期间,要求做到文明执勤,仪表严整。、8对有外单位有关领导参观指导的,要求在外站立,保持良好的形象。、9当班期间,要认真做好岗位环境卫生。、10巡逻哨岗位职责巡逻哨是企业保卫工作的重要方式之一,主要是对厂
5、区内各重点要、1害部位及全方位执行治安巡逻任务,提高警惕,对违法犯罪分子起着威慑作用,同时根据需要随时安排蹲点潜伏抓获犯罪分子。巡逻时要做到勤走动,细察看,发现行为可疑的人应询问清楚,方、2可放行,不放过一点可疑情况,发现现行犯罪分子,可立即扭送公安部,做到及时向领导汇报。在做好治安巡逻工作的同时,随时门(派出所)做好处置突发事件的工作。巡逻保卫人员在执勤时应服从带队人的指挥,在安排蹲守潜伏时,、3要保持高度警惕和责任心,不得消极怠工。在不安排潜伏任务时,要不定时检查个车间值班情况,密切关注各、4车间内部治安防盗工作。、5在巡逻期间,要兼顾企业各部位的安全和消防工作,发现隐患要及时汇报,协助有
6、关部门采取积极措施,防患于未然,发现紧急情况,要立即汇报,组织抢救。门卫岗位职责认真做好本厂员工出入登记制度和客户来访登记、临时出入证发放、1手续。、2仔细做好交接班记录,并做好记录本整Czbo当班期间要做到仪表整洁、文明执勤。、3严禁出租车、摩托车、自行车及其他非生产和公用车进入厂区,禁、4止闲杂人员进入生产区。、5所有货物出门,门卫要认真履行检查手续,认真核对过磅单、出门立即将该车扣留并向领导汇报。发现疑点,吨位和货物种类,证的日期、货车出门门卫必须登记。检查台查看,同时要对驾驶室履行检查,确认无误方可开启大门(电动门)放行。凡来企业有关部门或领导联系工作的,要事先和相关部门或企业领、6导
7、电话联系,到客户来访登记处办理登记手续,在获准允许的情况下,登记后方可放行。对出入厂区的人员要注意观察,发现可疑人员,要认真检查,防止、7有夹带企业财物出门的事情发生。夜间值班,要经常在外走动,检查大门和值班室对外门窗是否关好,、8注意发现问题。度制事人一、机构设置和定岗定员二、员工招聘及解聘员工行为准则三、考勤制度四、待遇五、六、休假七、请假八、奖惩九、考核十、加班十一、晋升十二、迁调十三、安全与卫生一、机构设置和定岗定员、公司根据生产或管理的需要,科学合理的拟定设置管理机构方案,1并上报集团人力资源部,经总部批准后,按批准的方案实施。、公司根据生产经营的实际需要,在科学合理、减员增效的原则
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