造价工程师建设工程造价管理工程项目组织.docx

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1、造价工程师建设工程造价管理工程项目组织1.【单选题】工程项目平行承包模式的特点不包括（）。A.有利于业主（江南博哥）择优选定承包商B.有利于控制工程质量C.对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高D.组织管理和协调工作量大正确答案：C收起知识点解析参考解析：平行承包模式特点：D有利于建设单位择优选择承包单位。2）有利于控制工程质量。3）有利于缩短建设工期。4）组织管理和协调工作量大。5）工程造价控制难度大。6）与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商综合优势。2.【单选题】工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是（）。A.工程

2、总承包模式B.合作体承包模式C.平行承包模式D.联合体承包模式正确答案：B收起参考解靠本题考查的是工程项目发承包模式。合作体承包模式：建设单位组织协调工作量小，但风险较大。收起一试题解析3.【单选题】代理型CM合同由建设单位与分包单位直接签订，一般采用（）的合同形式。A.固定单价B.可调总价C.GMP加酬金D.简单的成本加酬金正确答案：D收起知识点解析参考解析：本题考查的是工程项目发承包模式。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。4 .【单选题】项目组织形式中，()是项目经理直接进行单线垂直领导，决策迅速，运用于中小型项目。A.直线式B.矩阵式C.职能

3、式D.事业部式正确答案：A收起知识点解析参考解析：本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线式是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。5 .【单选题】下列承发包模式中，采用“保证最大工程费用加酬金”合同形式的是()。A.总分包模式B.平行承包模式C.代理型CM模式D.非代理型CM模式正确答案：D收起知识点解析参考解析：CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有区别的。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。6 .【

4、单选题】在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是()OA.直线职能式和直线式B.矩阵式和职能式C.职能式和直线职能式D.矩阵式和直线职能式正确答案：C收起知识点解析参考解析：职能式组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。直线职能式组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。18.【多选题】下列关于强矩阵式组织形式的说法，正确的有(

5、)。A.项目经理具有较大权限B.需要配备训练有素的协调人员C.项目组成员绩效完全由项目经理考核D,适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目E.项目经理直接向最高领导负责正确答案：A,C,D,E收起知识点解析参考解析：本题考查的是强矩阵式组织形式特点。强矩阵式项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。强矩阵制适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。选项B是中矩阵式组织形式的特点。收起回试题解析19.【多选题】与其他项目管理模式比较，PMC管理模式的优越性在于()OA.PMC代替业主决策，提高项目管理的效率B.

6、通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低C.通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资D.通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资E.通过现金管理及现金流量优化，可降低建设投资正确答案：B,C,D,E收起知识点解析参考解析：PMC管理模式优越性：D通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低；2)通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资；3)通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资；4)通过现金管理及现金流量优化，可降低建设投资。20.【多选题】业主方项目管理组织模式下，下列()内容属于项目前期阶段的工作内容。A.项目建设方案优化B

7、.组织项目风险识别和分析C.设计管理D.配合业主进行生产准备E.编制EPC招标文件正确答案：A,B,E收起矢口U点参考解笳;本题考查的是业主方项目管理组织模式。项目前期阶段工作内容具体包括：项目建设方案优化；组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略；提供融资方案并协助业主进行融资；提出项目应统一遵循的标准及规范；组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府相关审批工作；提出项目实施方案，完成项目投资估算；提出材料、设备清单及供货厂家名单；编制EPC招标文件，进行EPC投标人资格预审，并完成EPC评标工作20.【多选题】业主方项目管理组织模式下，下列()内容属于项目前期阶段的工

8、作内容。A.项目建设方案优化B.组织项目风险识别和分析C.设计管理D.配合业主进行生产准备E.编制EPC招标文件正确答案：A,B,E收起参考解诵;本题考查的是业主方项目管理组织模式。项目前期阶段工作内容具体包括：项目建设方案优化；组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略；提供融资方案并协助业主进行融资；提出项目应统一遵循的标准及规范；组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府相关审批工作；提出项目实施方案，完成项目投资估算；提出材料、设备清单及供货厂家名单；编制EPC招标文件，进行EPC投标人资格预审，并完成EPC评标工作20.【多选题】业主方项目管理组织模式下，下列()内

9、容属于项目前期阶段的工作内容。A.项目建设方案优化B.组织项目风险识别和分析C.设计管理D.配合业主进行生产准备E.编制EPC招标文件正确答案:A,B,E收起知识点解析参考解析：本题考查的是业主方项目管理组织模式。项目前期阶段工作内容具体包括：项目建设方案优化；组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略；提供融资方案并协助业主进行融资；提出项目应统一遵循的标准及规范；组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府相关审批工作；提出项目实施方案，完成项目投资估算；提出材料、设备清单及供货厂家名单；编制EPC招标文件，进行EPC投标人资格预审，并完成EPC评标工作20.【多选题】业主

10、方项目管理组织模式下，下列()内容属于项目前期阶段的工作内容。A.项目建设方案优化B.组织项目风险识别和分析C.设计管理D.配合业主进行生产准备E.编制EPC招标文件正确答案：A,B,E收起知识点解析参考解析：本题考查的是业主方项目管理组织模式。项目前期阶段工作内容具体包括：项目建设方案优化；组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略；提供融资方案并协助业主进行融资；提出项目应统一遵循的标准及规范；组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府相关审批工作；提出项目实施方案，完成项目投资估算；提出材料、设备清单及供货厂家名单；编制EPC招标文件，进行EPC投标人资格预审，并完成E

11、PC评标工作20.【多选题】业主方项目管理组织模式下，下列()内容属于项目前期阶段的工作内容。A.项目建设方案优化B.组织项目风险识别和分析C.设计管理D.配合业主进行生产准备E.编制EPC招标文件正确答案：A,B,E收起知识点解析参考解析：本题考查的是业主方项目管理组织模式。项目前期阶段工作内容具体包括：项目建设方案优化；组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略；提供融资方案并协助业主进行融资；提出项目应统一遵循的标准及规范；组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府相关审批工作；提出项目实施方案，完成项目投资估算；提出材料、设备清单及供货厂家名单；编制EPC招标文件，进

12、行EPC投标人资格预审，并完成EPC评标工作20.【多选题】业主方项目管理组织模式下，下列()内容属于项目前期阶段的T作内容A.项目应设方案优化B.组织项目风险识别和分析C.设计管理D.配合业主进行生产准备E.编制EPC招标文件正确答案：A,B,E收起知识点解析参考解析：本题考查的是业主方项目管理组织模式。项目前期阶段工作内容具体包括：项目建设方案优化；组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略；提供融资方案并协助业主进行融资；提出项目应统一遵循的标准及规范；组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府相关审批工作；提出项目实施方案，完成项目投资估算；提出材料、设备清单及供货厂

13、家名单；编制EPC招标文件，进行EPC投标人资格预审，并完成EPC评标工作20.【多选题】业主方项目管理组织模式下，下列()内容属于项目前期阶段的T作内容A.项目/设方案优化B.组织项目风险识别和分析C.设计管理D.配合业主进行生产准备E.编制EPC招标文件正确答案：A,B,E收起知识点解析参考解析：本题考查的是业主方项目管理组织模式。项目前期阶段工作内容具体包括：项目建设方案优化；组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略；提供融资方案并协助业主进行融资；提出项目应统一遵循的标准及规范；组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府相关审批工作；提出项目实施方案，完成项目投资估

14、算；提出材料、设备清单及供货厂家名单；编制EPC招标文件，进行EPC投标人资格预审，并完成EPC评标工作20.【多选题】业主方项目管理组织模式下，下列()内容属于项目前期阶段的工作内容。A.项目建设方案优化B.组织项目风险识别和分析C.设计管理D.配合业主进行生产准备E.编制EPC招标文件正确答案：A,B,E收起知识点解析参考解析：本题考查的是业主方项目管理组织模式。项目前期阶段工作内容具体包括：项目建设方案优化；组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略；提供融资方案并协助业主进行融资；提出项目应统一遵循的标准及规范；组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府相关审批工作；

15、提出项目实施方案，完成项目投资估算；提出材料、设备清单及供货厂家名单；编制EPC招标文件，进行EPC投标人资格预审，并完成EPC评标工作20.【多选题】业主方项目管理组织模式下，下列()内容属于项目前期阶段的工作内容。A.项目建设方案优化B.组织项目风险识别和分析C.设计管理D.配合业主进行生产准备E.编制EPC招标文件正确答案：A,B,E收起知识点解析参考解析：本题考查的是业主方项目管理组织模式。项目前期阶段工作内容具体包括：项目建设方案优化；组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略；提供融资方案并协助业主进行融资；提出项目应统一遵循的标准及规范；组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府相关审批工作；提出项目实施方案，完成项目投资估算；提出材料、设备清单及供货厂家名单；编制EPC招标文件，进行EPC投标人资格预审，并完成EPC评标工作20.【多选题】业主方项目管理组织模式下，下列()内容属于项目前期阶段的工作内容。A.项