质量保证体系.docx
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1、质量保证体系1、质量管理体系及职责项目建立总包涵盖分包的质量管理体系,总包工程或质量管理部门是工程质量管控部门,把总包的工程、质量、器材、技术等部门以及分包都纳入质量管理体系。由总包质量管控部门拟定,以文件形式确定项目质量管理体系领导小组成员及质量职责描述。要求分包进场一周内把分包质量管理体系的领导小组及成员质量职责描述报总包质量管理部门。总包的工程或质量管理部门具体负责项目的质量管控。在项目策划阶段,制定项目目标以及确保目标实现的质量管理规章制度,如:检查制度、旁站监督制度、技术交底制度、样板引路制度、质量奖罚制度、成品保护制度等;按照项目质量目标,完成整体质量策划;分包单位进场后,对分包施
2、工质量实施管控。工程交工以后,督促分包按照合同要求履行质量保修义务。2、质量策划在分包招标、合同签订阶段,总包项目质量负责人把项目质量要求书面告知商务部。商务部根据项目质量要求与分包签定总包管理协议书(质量管理分部)。在分包进场十天内,总包项目质量管控部门负责向分包管理人员宣贯协议书的内容,同时把项目质量管理制度向分包管理人员交底,要求接受交底的人员签字确认。项目制定的制度、管理协议书等都分发给入场的分包单位。协议书以及管理制度是总包行驶质量管理权力的重要依据之一。项目开工后一个月内,总包要完成项目施工质量(或创优)策划。质量(或创优)策划由项目总工组织工程、质量、技术、器材、分包等主要负责人
3、编制。策划的主要内容为:项目简介、工程主要特点难点、创优目标及可行性分析、创优目标分解、创优管理的措施、质量关键控制点及创优亮点、创优成本策划、创优的资料控制、计划达到的效果。创优策划经项目评审后报分公司(或公司)部门及主管领导审核、审批。分包单位进场以后两周之内,按照总包要求完善质量策划,分包创优策划主要为:分包的深化设计、分包工程创优关键部位做法、分包工程预期达到的效果、分包的资料策划,分包质量策划应提交总包审核。分包无法按时完成质量策划的按照协议书条款处罚。3、质量控制(1)人员管理在分包招标阶段,总包工程部将分包质量管理人员的要求书面通知商务部。商务部根据工程部要求,在招标书和合同中约
4、定分包进场质量管理人员的条件。分包进场后7天内向总包上报项目质量管理组织机构、人员质量职责及相关证书,总包工程部审核分包进场质量管理人员的数量与素质是否满足分包投标文件及合同文件要求,若不符合,分包按相关要求进行调整。(2)样板引路总包根据工程要求和现场实际情况,确定要做的样板,包括书面样板和实物样板,用以指导样板引路工作的开展。样板主要有:梁板模板及钢筋绑扎、梁柱节点模板及钢筋绑扎、墙柱碎、砌体、构造柱、抹灰、涂料、贴砖、水电管线、配电箱、屋面细部、幕墙节点等。总包在现场指定样板区,分包在指定区域做样板,具体施工时间由总包确定。样板完成后,总包组织相关单位进行验收,验收通过之后方可大面积施工
5、,分包未按要求建立样板或样板未通过验收,大面积施工不得展开。(3)原材料、半成品控制分包原材料、半成品进场前,应填写项目分包单位材料、半成品、成品报审表报总包审批,总包按照相关规定对相关资料进行审查,对外观进行检验。有复检要求的,分包按照相关规定进行取样,总包和监理单位参与见证。分包原材料、半成品未及时向总包报验或报验不合格,不得进场。(4)工序质量控制总包对分包的工序质量开展定期和不定期检查,重点是施工方案、作业指导书和技术交底的落实,重要施工方案专家论证的实施。对施工方案中重要部位、关键工序的施工,总包实行旁站监督、重点监控。分包在进场后3天内向相关人员进行方案交底。没有组织交底或交底不细
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- 质量保证 体系