职务晋升薪资晋级管理规定.docx
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1、1ogo*有限公司文件编号版本状态A/0文件名称颁布日期职务晋升薪资晋级管理规定页码第0页共3页1.0目的与范围1.1 目的为了规范员工晋升、晋级作业程序,特制定本指引。1.2 范围1.2. 1管理类:包括经营、管理监督、执行等管理岗位(包括总经理、副总经理、部长、主任工程师、主任和组长);1.2.2技术类:包括研发、工艺技术、质量技术、设备技术、生产技术等技术岗位(包括总工、高级工程师、工程师和技术员);12.3职能类:包括计划、商务、采购、人事行政、财务、销售、体系、网络服务、事务等职能岗位(包括各部门专业人员、职能人员、行政服务人员)。1.2.4作业类:包括生产、辅助生产、质量检验等作业
2、岗位。2.1 要求2.2 晋升(降职)2.2.1 定义:员工行政职务或技术职务的提升或下降。2.2.2 类型2.1.2.1职务任命:根据组织架构调整或具体工作的需要,由公司直接任命员工担任某一职务。2.1.2.2岗位异动2.12.2.1晋升异动:根据组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级得以提升。2.1.2.2.2降职异动:员工不能履行本岗位工作职责,达不到本岗位的工作要求,从本岗位转到另一个岗位,职务等级有所下降。2.12.2.3平级调动:根据组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级保持不变。2.1.2.2.4竞聘上岗:员工通过公司内
3、部招聘进行竞聘,从一个岗位转到另一个岗位。2.1.2.3绩效考核调整2.12.3.1公司实行严格的绩效考核制度,员工的绩效考核成绩对其晋升(降职)具有重大影响,绩效考核每月实施一次,考核结果分为S、A、B、C、D五类,具体如下表所示:绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分以下绩效等级SABCD意义优秀良好合格不合格差2.1.2.3.2绩效考核调整每一年一次,依据考核结果决定具体调整。具体如下表所示:考核成绩职务升降年度绩效考核等级为S有晋升资格年度绩效考核等级为A、B职务保持不变季度绩效考核等级连续两次为C职务降一级季度绩效考核等级连续两次为D辞退2.1.2.3.3员工具体的
4、晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要,并严格按照公司岗位说明书的任职要求,同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。2.2晋级(降级)2.2.1定义:员工薪资级别的提升或下降。2.2.2类型2.2.2.1职务晋升后薪资晋级:根据组织架构调整或具体工作的需要,员工的职务得以提升后,其薪资级别同时也将提升。薪资级别提升的具体等级,原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级,不得超过该薪资级别的3级。2.2.2.2岗位异动后薪资晋级1.1.1.1.1 1晋升异动:员工岗位发生异动,职务等级提升,其薪资级别同时也将得以提升。薪资级别提升的具体等级,原则上按照异动后的岗位所在
5、薪资级别最低一级予以定级,不得超过该薪资级别的3级。特别情况下,异动后的薪资定级可按照实际情况确定,但不得超过异动前薪资级别的3级。1.1.1.1.2 降职异动:员工岗位发生异动,职务等级下降,其薪资级别同时也将下降。薪资级别提升的具体等级,原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级,特别情况下,异动后的薪资定级可按照实际情况确定,但不得超过该刚岗位薪资定级标准的5级。1.1.1.1.3 平级调动后的薪资定级:平级调动,职务等级不变,薪资等级也保持不变。1.1.1.1.4 竞聘上岗后的薪资定级:员工竞聘成功,转入新岗位工作,薪资需要重新定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予
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