绿化工程监理实施方案.docx

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1、监理实施方案（一）监理组织方案1、整地1. 1审核施工方案。1.2复核测量定位：1.2.1 监理工程需要督促并检查施工单位对拟采用的测量仪器进行校正和定期精度认定，对配套工具进行校核。12.2确定测量的原始点。1.2.3审核测量方案。12.4复核场地的定位测量、轴线放样、标高，。12.5抽查测量记录资料，审核测量成果。1. 3土地整形的坡向坡度要符合排水要求。2、客土2.1在挖种植穴的过程中如果发现土壤不符合植物生长要求，必须更换种植土。2. 1.1土壤的PH值控制在7-8.5o2. 1.2土壤的砂性测试;2. 13施肥；2. 1.4松土；2. 1.5平整；3、挖种植穴3. 1控制好位置。3.

2、 2尺寸要控制好，符合规范要求：4、种植工程按以下的内容要求对施工单位进行控制4. 1选苗:要求施工单位选苗标准:植株茁壮,无病虫害，根系发达而完整，枝条满无机械损伤，高度合适，主侧枝分枝均匀；5. 2起苗:根据季节原因，要求施工单位大部分苗木要考虑栽植的季节性,须带土球起挖的苗木，均由施工人员亲自起挖，起挖土球直径为苗木胸径或地径的6-8倍，灌木土球直径为冠幅的三分之二。起挖时，保存好苗木的毛细根系，减少对苗木的人为损伤，带土球的苗木起出后，用草绳捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥浆，随挖随运，尽可能减少蒸腾作用对苗木的伤害。4.3运苗:带土球苗木的运输：要求施工单位土球苗木在装车时，应按车辆行驶

3、方向，将土球向前，树冠向后码放整齐，起吊土球小型苗木时,应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊，重量超过IT的大型土台，应在土台外部套钢丝缆起吊；苗木在装卸车时应轻吊轻放,不得损伤苗木和造成散球。花灌木类运输：花灌木运输时可直接装车。带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润；4. 4.苗木种植前的修剪：种植前进行苗木根系修剪，宜将劈裂根，病虫根，过长根剪掉并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。灌木类修剪:带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有

4、枯枝、病虫枝时予剪除。枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。对嫁接灌木，将接口以下砧木萌生枝条剪除。分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。用作模纹的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后加以整修。攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。攀缘上架苗木可剪除交错枝、横向枝。苗木修剪质量剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上ICm。修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂（无毒油漆或薄膜）。5. 5树林种植：检查好种植穴、苗木、底肥（需要时）、种植土合格后就可以种植树林了。如果在5月份时天气热、干可在树冠喷布聚乙烯树脂等

5、抗蒸腾剂。对于灌木模纹要检查抽检每平方米数量。5、种植后浇水6. 1树木种植后在略大于种植穴直径的周围，筑成高1015cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地可采用鱼鳞穴式种植。5. 2新植树木应在当日浇透第一遍水，以后根据当地情况及时补水。北方地区种植后浇水不少于三遍。53粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量较多；肉质根系树种，浇水量宜少。5.4遇干旱天气时，增加浇水次数。干热风季节，对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。5.5浇水时防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。5.6浇水渗下后，及时用围堰

6、土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。6、树木种植后的支撑、固定按规范要求对种植胸径5cm以上的乔木，设支柱固定。支柱牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。7、养护管理要求施工单位安排养护工作人员，全年进行养护管理，园林绿化养护管理工作需要一年四季不间断地进行。其内容有：浇水排水、施肥、中耕除草、整形与修剪、病虫害防治、防寒等。8、铺草坪8.1、控制草块及草卷规格一致，边缘平直，杂草不得超过5%,草块土层厚度为3-5cm,草卷土层厚度为1-3cm；8.2检查控制草坪下种植土厚度不小于30cm；8.3保证铺完后的养护浇水。9、草坪播种1.1、 控制选择优良种子，在播种前做催芽、驱虫处理；

7、1.2、 播种前浇水浸地、耙平；1.3、 控制每平方为种子数量（按重量计）；9. 4播种后喷水，加草帘覆盖保持湿度。10、观景平台、广场、停车场、登山路径、园路、小品、毛石挡墙、泄水槽等10.1控制材料是否有出厂合格证、外观质量等；10. 2控制好位置、标高；10. 3控制好砂浆、碎质量；10. 4控制好外观质量；10. 5控制观景平台、广场、停车场、登山路径、园路路基、小品基础、挡墙泄水槽基础的压实度，防止出现沉降。11、裸露岩石锚杆支护11.1锚杆材料的三证、外观、型号、规格;11. 2控制钻孔方向、直径、深度；12. 3控制挂网、锚固质量。12监理方法与措施1、项目控制方法：1.1、 事

8、前控制111请建设单位提供监理依据的文件、资料（施工合同、投标书、施工图纸、政府有关批文）。11.2在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。1.1.3总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），签认后交建设单位。1. 1.4监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。1.5.5 专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩；拟分包工程的

9、内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。1.5.6 专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。1.5.7 对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。2、事中控制2. 1施工工艺过程质量控制按照国家规

10、范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。2. 1控制的组织措施:2. 1.1明确职责分工。总监理工程师、监理工程师、监理员按监理规划明确了岗位、职责分工，并各自按监理规划、监理细则实施监理，把好质量关。3. 1.2监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位

11、的要求，创造优质工程。4. 1.3督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。2. 2质量控制的技术措施：2. 2.1材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准用证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。3. 2.2施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制4. 2.2.1、事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。5. 2.2.2、事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施

12、工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。6. 2.2.3.事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。项目监理组织机构图总监理工程师各专业监理工程师市政绿市政绿市政绿市政绿市政绿安全监资料员化监理化测量化给排化电气化造价理工程工程师监理工水监理监理工监理工师(二)监理工作流程1、成立项目监理机构i.公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交公司监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作

13、。办公室负责后勤支持。2、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则(1)监理资料项目监理机构收集以下资料：A、施工投标书、地勘资料及相关文件、合同B、设计图纸，工程勘察报告C、政府相关的批文D、相关法律、法规、规范(2)熟悉现场情况A、场地情况：场地“三通”；路、水、电；场地地下管线；周边道路管制规定；B、人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；C、资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；D、测量放线点、现场建筑物放线情况。(3)、编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、总工程师签署后报建设单位。(4)、编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理

14、工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：A、专业工程的特点；B、监理工作的流程；C、监理工作的控制要点依据及目标值；D、监理工作的方法及措施。3、召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：（1）、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；（2）、建设单位介绍工程开工准备情况（主要是场地三通、报建手续、外部

15、环境、设计图纸到位等）；（3）、建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；（4）、施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；(5)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；(6)、总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；(7)、确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。(8)、各方签署文件权限声明(9)、文件收发人4、开工前的若干工作(1)、核对建设单位需提供的条件：A、合同签订情况；B、“三通”一一通电、通道路、通通讯、等相关施工条件；C、资金到位情况；D、施工许可证；E、图纸是否已满足施工需要；F、定位放线；G、建设单位针对本项目的组织情况；(2)、图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。(3)、对施工单位的审核A、对其资质的认定B、组织机构及质量管理体系C、施工组织设计(专项施工方案)D、人员到位情况E、施工设备及原材料到位情况5、开工施工单位在具备开工