绿化工程监理-组织机构职责及人员分工.docx
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1、组织机构职责、人员分工及工作内容(-)监理组织机构职责:进行工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有:1、参加项目前期技术工作,为业主提供优选方案的建议。2、项目总监根据监理大纲编制本工程的“监理规划”并组织指导各专业监理工程师编制“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件。3、组织设计技术交底和图纸会审。4、审批工程开工报告,检查施工准备情况,对施工单位及选择的分包单位进行资格审查。5、审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及,并检查落实情况。6、审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。
2、7、审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证,审核工程结算。8、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工。9、审核施工单位提出的材料、构配件及材料设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样送检,对进场材料及设备进行控制。10、隐蔽验收和分部分项验收。11、处理工程质量事故。12、控制现场的安全文明施工。13、负责各施工单位、建设单位之间的协调工作,主持工程例会。14、组织竣工初验,审核施工单位的竣工验收资料,
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