老旧小区改造工程完成情况和工程特色汇报材料.docx

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1、老旧小区改造工程完成情况和工程特色汇报材料一、改造老旧小区情况（一）基本情况XXXX小区，隶属于XX街道，小区建于1992年，用地面积约12万平方米，现有住宅面积约15.82万平方米，房屋43幢，涉及居民2350户。（二）改造前存在问题屋面及外墙局部渗漏，内楼道墙面破损，路面坑洼不平，雨污水管道破损，散水坡沉降严重，部分单元门破损,沿墙管线零乱，绿化损毁严重，停车位、路灯不足，公共配套设施破损等。（三）主要改造内容屋面及外墙渗漏维修，立面及内楼道出新，沥青路面铺设，新建散水坡，下水管网清疏修缮，维修、更换单元门禁，弱电管线下地，改建健身休闲广场，绿化补植，增补路灯，增设无障碍通道和充电桩，安装

2、消防设施，完善公共配套设施等。同时，结合小区改造同步推进供水改造,实施智慧小区系统（人脸识别、垃极分类、智慧物业）和宜居小区建设。（四）改造完成情况本次改造于2021年6月底进场施工，于2021年12月30日竣工。通过改造整体提升了老旧小区环境质量和安防水平，实现了小区设施完善、环境整洁、居住安全、管理有序的目标。二、主要做法（一）成立工作专班、加强领导。为加快工程推进，圆满完成老旧小区改造工程，我公司联合XX街道和区房产局成立了工作领导小组。由三家单位主要领导任领导小组组长，分管领导任副组长，具体牵头老旧小区改造工作，从规划设计到工程建设、矛盾协调、现场管理等全方位推进，确保改造工程按计划稳

3、步实施。（二）加强调研和联系。为增强群众对工程建设的参与度何认可度。我公司通过安排专人现场走访、调查项目现场，并与街道、社区、居民积极对接，广泛征求意见，深入了解诉求。根据调研结果组织街道、社区、可研、设计等有关单位精心谋划工程项目方案，对项目方案进行深入论证，合理确定改造目标，解决项目难题，让项目方案经济适用、科学落地。（三）注重过程管理。老旧小区改造是一个系统复杂的民生工程，群众关注度高，涉及居民的切身利益，项目的建设质量不仅要高标准，工程进度必须要快速完成。我们在项目管理上狠下功夫，一是科学安排施工计划和力量,顺排进度，倒排工期，有效克服了因政策变化开工推迟和疫情停工的不利影响，圆满按序时完成改造任务；二是委托监理单位全程监督、审计单位全程跟踪审计，邀请小区居民代表跟踪监督，同时加强建设单位日常巡查检查，严把工程质量关，保证工程品质。三、项目特色XX老旧小区改造工程作为区城市更新老旧小区改造项目，由区属国资平台XX公司进行市场化运作，挖掘小区周边公共资源进行整体规划建设，提升片区环境质量。项目投资约8260万元，其中企业自筹资金约5660万元，在完成城市更新任务的同时有效减了轻财政供给压力。