生产设施安全管理制度.docx

《生产设施安全管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产设施安全管理制度.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、生产设施安全管理制度1目的为加强对生产设施的安全管理，提高生产设施运行的安全性和可靠性，确保设施安全、稳定、长期满负荷运行，特制定本制度。2引用标准安全生产法危险化学品从业单位安全标准化规范Q3013-20083适用范围本制度适用于公司内的生产设施。第一章总则第一条采购设备、设备配件、外加工件等由设备管理部门负责，生产设施的技术质量问题，由技术质量部负责检测。第二条设备管理部负责生产设施的安装、调试，组织有关部门进行验收。第三条设备管理部、生产调度中心为本制度的具体落实部门，设备管理部为日常监督部门。第二章生产设施安全管理内容第四条生产设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须

2、坚持生产全过程的系统管理方式；坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除生产设施运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。第五条生产设施选购：1、必须坚持“安全高于一切”的生产设施选购原则，要求做到生产设施运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。2、生产设施管理人员应根据我公司生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，生产设施安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理批准实施。3、采购特种设备时，应采购有资质的生产单位产品，并及时检测。第六条生产设施使用前的管理工作：1、设备管理部、生产调度中心制定安全操作规

3、程、开停车方案、设备停修吹扫方案，生产设施维护保养计划、设备定期检查和考核记录。2、安全环保部负责监督验收安全防护装置。3、设备管理部负责员工培训。内容包括生产设施原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。4、特种设备的操作人员应持有有效的操作资格证书，否则不准上岗。第七条生产设施使用中的管理工作：1、严格执行本制度，由设备管理部和相关职能部门负责检查落实。2、生产设施操作工人须每天对自己所使用的生产设施做好日常保养工作。生产过程中生产设施发生故障应及时给予排除。3、为了便于操作工日常维护保养，由生产设施管理人员、技术人员共同确定生产设施“点检”位置和技术

4、要求，由使用单位和生产设施管理人员负责检查实施。4、预检预修，是确保生产设施正常运转，避免发生事故的有效措施。生产设施管理人员根据生产设施零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将生产设施故障消灭在萌芽状态，确保生产设施从本质上的安全性。第八条生产设施维护保养制度：1、生产设施运行与维护坚持“生产设施专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证生产设施安全，负责人调离，立即配备新人。2、操作人员要做好以下工作：（1）自觉爱护生产设施，严格遵守操作规程，不得违章操作。（2）管线、阀门做到不渗不漏。（3）做好生产设施经常性的润滑、紧固、防腐等工作。（4）生产设施要定期更换，

5、强制保养，保持技术状况良好。（5）建立生产设施保养卡片，做好生产设施的运行、维护、养护记录。（6）保持生产设施清洁，场所窗明地净，环境卫生好。3、设备部要建立特种设备台帐和档案，包括原始资料和检维修资料、检测资料，按照国家规定定期进行检测且证件齐全。特种设备的操作人员应持有效的操作资格证书上岗。4、各种生产设施的安全防护装置应有专人负责管理，制定安全防护设施的定置管理图，定期检查和维护保养并落实到人。5、作业场所设置的相关监视和测量设备，应按有关标准和规定进行维护保养，保证符合安全运行要求。第九条生产设施检查与考核制度：1、由设备管理部负责对生产设施的定期检查，并将检查结果进行通报和记录。2、

6、生产设施使用单位每天对生产设施进行检查，班组每班对生产设施进行全面检查，并对检查中发现的问题及时处理和记录。3、对在生产设施检查中发现的问题由使用单位负责整改，对整改落实情况由相关职能部门按月进行考核，并将考核结果纳入月度经济责任制中。4、生产设施使用单位负责对本单位生产设施管理的量化考核。第十条生产设施大修管理：1、每年初由使用单位根据生产需要和生产设施实际运转状况，申报生产设施大修计划，由设备管理部与生产调度中心进行审核，报公司分管副总和总经理逐级审批。2、生产设施大修前由使用单位会同设备管理部与生产调度中心制定大修方案，由设备管理部负责大修所需物资的采购，由使用单位负责开停车的准备工作,

7、由检修单位负责大修主要施工，由设备管理部与生产调度中心负责对大修过程的管理和指挥协调。3、生产设施大修完工后，由相关单位和部门负责组织大修质量及安全设施的检查验收，并做好相关记录。4、生产设施的安全防护装置不得随意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的，检修完毕后应立即复原。第十一条生产设施改造管理：1、生产设施改造要坚持“四新”要求（新工艺、新设备、新技术、新材料）,坚持谨慎负责的态度，按照由使用单位提出申请、经公司分管领导和总经理逐级审批的基本程序运行。2、生产设施改造由设备管理部负责实施和全面管理，由安全环保部负责对生产设施改造过程的危险作业进行安全监督管理。第十二条生产设施技术档案管理：由使用单位和主管部门负责建立生产设施台帐与技术管理档案，按照生产设施选购，生产设施维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序记载生产设施全过程的状态。每个环节的责任人都要填写相关内容的生产设施技术档案，负责人和主管领导签名确认，并保存完好。