现代企业规范化管理整体解决方案培训讲义.docx
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1、现代企业规范化管理整体解决方案第一部分梃述第一讲中外企业对比分析1中外企业的规模和效益差距2.中外企业的管理差距第二讲相同的游戏规则不同的实力竞争1 .入世对中国企业的影响2 .中外企业实力悬殊之因3 .管理水平高的将是看家第三讲目前困惑我国企业的问题1 .我国民营企业发展历史和趋势2 .我国国企改革的进程分析3 .我国企业目前急于解决的问题第四讲巨变环境下企业家的思考1 .巨变环境下企业家要思考的问题2 .企业应对巨变环境的主要策略第五讲企业规范化管理体系介绍1 .规范化管理体系的核心2 .规范化管理体系的由来3 .规范化管理体系的特点第二部分企业发展战略第六讲高远VI谋划企业战略1 .企业
2、发展战略的低念2 .战略管理的特点第七讲挑战未来企业需要战略I.战略管理体系3 .战略制定4 .战略实施5 .战略的第八讲战略总的分析方法1PEST分析6 .竞争因素分析7 .BCG矩阵和价值健分析8 .SWOT分析第九讲制定战略中要注意的问题1 .如何分析战略问题2 .首先要确定企业使命3 .正确理解战略4 .制定战略时要树立的观念,战略理要面对的现实问题第三部分组织结构设计第十讲造就一个有竞争力的企业组织1组织结构设计的原则2 .组织结构的主要职能和辅助职能3 .组织结构中的集权与分权第十一讲动态的组织变革使企业保持活力1 .组织变革的目标与核心2 .服务于企业流程的蛆织变革3 .组织结构
3、图和组织手册第十二讲关于法人治理结构1 .法人治理结构的概念2 .法人治理结构的层次3 .法人治理结构的作用4 .法人治理结构的组成、议事规则及权限划分第十三讲公司的内部治理1 .公司内部治理的值要性2 .公司的内部监督治理模式3 .企业的内部控制制度和财务控制制度第四部分职能分解第十四讲组织结构的职能分解1 .职能分解概述2 .职能分解的基本要求3 .确定部门职能时应遵循的原则4 .如何划分企业各个业务部门的职能5 .如何划分公司和下属单位的职能6 .如何划分集团公司和下属子公司的职能第十五讲怎样缰制职能分解表1 .职能分解表三皴职能的划分2 .职能分解表的编制3 .编制职能分解表时要注意的
4、问题第五部分岗位设置第十六讲岗位设置1岗位的分类与设置的基本原则2 .企业的定员定编3 .如何编制企业的岗位设置表第六部分岗位描述第十七讲工作分析与脚位研究1 .工作分析与岗位研究的概念2 .工作分析与岗位研究的作用3 .工作分析与岗位研究的方法第十八讲工作岗位调查1 .工作岗位调查梃述2 .调查袤的设计与填写3 .螂位调查的方法第十九讲企业岗位分析1岗位分析的内容与程序4 .岗位内涵分析5 .员工素质要求分析第二十讲岗位说明书的编制1 .岗位说明书的定义与要求2 .岗位任职条件与沟通关系的确定3 .恸位职责的确定第二十一讲岗位说明书的应用1 .W1位说明书的作用2 .岗位说明书的应用(案例)
5、第七部分岗位评估第二十二讲岗位评估柢述1 .岗位评估的概念2 .岗位评估的特点3 .岗位评估的功能和作用4 .岗位评估的程序5 .脚位评估的要求第二十三讲岗位评估的指标和标准1 .岗位评估的指标2 .因素点值权数的设计第二十四讲岗位评估的操作方法1螂位评估的应用示例3 .岗位评估工作心得体会4 .岗位评估和费B1体系设计之间的关系第八部分企业薪11体系设计第二十五讲新!设计的基本原理第翻的构成及其定义报修理论的梃要薪酬管理的目的和基本原则第二十六讲济藤体系设计的准备工作1现有薪SI体系的诊断2.新的市场调查和分析第二十七讲薪酬体系设计方法1 .三态工资的基本概念2 .薪MHR度与级差的确定3
6、.三态工资的确定第二十八讲薪酬体系设计案例1 .薪酬体系构成的确定方法2 .希酬K度和级差的具体操作3 .三态工资的确定方法4 .特殊任职条件的处理第二十九讲企业长期激励机制的设计1企业长期激励机制的原理5 .股份期权制的低念6 .期权的授予合同7 .行权的业绩考核和方法第三十讲企业承受能力的测算1 .人工成本的构成2 .人工成本的控制方法3 .工资及其增长率的调整办法第九部分管理流程设计第三十一讲流程再造“管理的第三次革命1 .流程再造的概念2 .流程再造的意义3 .流程再造的背景4 .流程再造的原则第三十二讲潼程再造的前提和条件1 .流程再造的组织条件2 .管理团队的建设3 .员TXm1制
7、的重建4詈造良好的环境条件第三十三讲潼程图的绘制方法1初步确定流程2 .界定流程范围和参与部门3 .绘制流程图第三十四讲现有流程的诊断1 .流程试行2 .流程啦3 .终确定流程第三十五讲流程的再造与推动I.流程的再设计4 .流程再造的推动5 .如何避免失谀第三十六讲潼程再造与管理信息化1 .流程再造与管理信息化的关系2 .管理信息化系婉的运用第十部分目标管理第三十七讲目标管理的作用1 .目标管理的概念2 .目标管理的原则3 .目标管理的特征4 .目标管理的意义5 .目标管理的组织工作第三十八讲目标体系的设定1 .企业目标体系的层次2 .设定目标的步事3 .目标的构成一指标体系第三十九讲目标的分
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