煤制烯烃示范工程质量控制方案.docx
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1、煤制烯燃示范工程质量控制方案神华煤制烯崎示范工程在全体参建主体严格规范的质量控制下,项目建设质量在集团公司组织的多次质量大检查中受到好评,并在生产单位组织的投料试车中得到检验,项目工程质量优良。项目工艺设计合理、先进,符合规范、标准;项目质量管理策划结合国家示范项目起点高、质量要求严的特点,明确项目的质量目标,组织机构、人员职责和项目质量管理的要求,先后制定了148个程序文件和质量保证措施,确保设备、原材料和构配件的质量和施工质量;项目实施过程中精心组织、严格管理,狠抓设计、采购、施工三方面的质量管理,保证了项目建设质量合格率100%,无损探伤一次合格率98%以上,工程资料齐全、真实可靠的好成
2、绩。现将神华煤制烯烽示范工程的质量控制工作简述如下:一、质量策划1、质量目标的确立和质量控制组织的建立及质量管理计划的制定质量目标是“在质量方面所追求的目的”,为确保项目工程质量,2007年9月确立了项目质量总体目标:“工程质量全部合格;安装单位工程质量评定优良率90%以上;焊接检测一次合格率96%以上;工程建设过程中不发生重大质量事故;安装工程投料试车一次成功且达到长周期运行的要求:质量管理组织是质量目标的实施者,其结构形式、其相关方质量方面的义务及权利、其各岗位质量职责、权限的确定直接关系到质量管理的好坏,因此也直接关系到项目的成败,根据煤直接液化项目的经验,结合本项目的具体特点,确定采用
3、矩阵模式,按业务设置了7个项目管理部门负责职能性质量管理,按装置/单元设置了8个项目组负责合同执行及各阶段的区块性质量管理,并与质量监督机构及其他参建方共同形成了三个层次五个级别的质量管理格局(政府行为的质量监督、业主行为的质量管理及监理、总承包商、设计、施工单位质量控制,第三方质量检测验证)。本项目质量管理组织构架见下图:|一项目主任组是神华包头煤制烯燃项目工程建设管理的直接领导层和决策层。项目职能管理部门是根据项目的管理特点和要求而设立的管理部门和组织,是项目主任组领导下的工作执行层,这些部门将按照项目部制定的项目执行策略、项目的总体目标和要求,在项目主任和主管副主任的领导下,在其职责范围
4、开展工作,同时对具体的项目组实施必要的管理、监督、指导、支持和协调。职能管理部门既肩负着项目总体进度、质量、费用和HSE的管理和控制的重要职责,又肩负着指导和支持项目组开展工作的责任,负责向各项目组派出各职能经理和工程师。项目组是神华包头煤制烯燃项目分区域的项目管理执行组织,依托各职能部门的技术、资源和管理,通过项目主任/副主任的统一领导、指挥、协调和调度,对项目实行矩阵式管理,是合同项目实施管理的主体。项目经理将在授权范围内,全权代表业主全面负责项目的合同执行,按照合同的规定,履行对承包商、施工分包方、监理单位和合同相关方的监督、管理和协调。在供方选择、明确质量要求、设计管理、采购验证、施工
5、安装管理、建立现场质量检测系统六个主要方面确定了质量管理原则和基本的质量控制方法,并与项目总体统筹控制计划中其他方面计划一道成为本项目建设过程中的主导性计划和根本性文件。2008年、2009年、2010年,皆在上年末、当年年初根据上年质量管理状况及当年工程建设进程制定本项目年度质量计划,自2007年始,按月发布质量月报,在对当月质量状况进行分析的基础上,对下月质量管理进行部署。2、质量保证措施优选承包商、设计、施工、监理、检测单位及供货商是项目取得成功的关键因素。通过对其技术能力、行业业绩、资质、资源、管理状况进行资格审查,考察建立了合格供方名录,并通过招标方式优选优势项目建设责任主体,根据装
6、置/单元工程特性,还在招标文件及合同中提供了适宜的施工、检测单位及供货商短名单,以此明确了EPC承包商工程建设分包选择范围。合同是项目参与各方进行项目管理的法定性依据,本项目以合同方式明确工程建设各阶段的质量要求、执行标准,强调了项目各管理、责任主体应承担的质量控制职责和义务,约定了对工程设计成果、建设实体及采购产品的技术条件与接收准则,同时,将管理规定、程序文件主要条款放入合同,将全项目各方对管理规定、程序文件的遵守赋予了合同意义。无论是设计、采购或是施工方面,均采取具体有效的质量保证措施,如,在设备阀门试压管理规定中对承包商现场阀门试压站的建设标准予以明确要求,承包商现场建立的阀门试压站均
7、经与质量监督站的联合检查,确认其设施、管理制度、人员资格、执行标准及监理旁站安排等内容符合后,方允许运行,又如为了确保建筑、结构质量,工程公司经过优选选定两家混凝土供应商,在厂区外专门建立了商品混凝土搅拌站,并对其实施监管,通过合同条款明确规定,要求煤制烯煌项目所有承包商必须统一使用混凝土搅拌站提供的商品混凝土,从而从原材料购进、配合比设计、防冻剂添加等操作、控制环节把住了质量。正是有了这些有效措施,使本项目质量具备了基础性的保障因素。二、质量控制1、设计质量控制无论是基础设计还是详细设计,根据不同阶段固有特征采取了具有质量控制措施。基础设计阶段,主要通过以下几个方面实施:对专利商进行工艺考察
8、,开展广泛的技术交流;通过详实的技术和工艺路线与技术经济比选,确定工艺路线;通过资质业绩审查确定基础设计单位入围名单,通过招标方式选定设计编制单位;编制和发布煤制烯始项目工程设计统一规定,要求承包商和设计单位的工程设计必须遵从设计统一规定的要求,根据工程实际情况不断维护和修订工程技术规定,以保证工程设计的特性要求;控制设计输入,督查各专业设计的协调情况,保证设计成果的质量;制定业主设计管理程序和规定,按法规要求对设计文件进行审批,控制各阶段的设计深度,控制设计变更质量。本项目制定并向各总包单位发布了详细设计审查规定、3D模型审查程序、HAZOP审查程序、技术文件出版规定等系列有针对性的规范文件
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